贏(yíng)周刊：為什么首先選擇了在中山、江門(mén)、東莞這三個(gè)珠三角城市作為簡(jiǎn)愛(ài)家居發(fā)展的起點(diǎn)？

　　羅輯俐：這三個(gè)城市都具有很強的城市輻射力和強勁的本地消費能力。而東莞作為發(fā)展的第三站，是我的戰略里面很重要的一步。東莞是家具重鎮，也是華南地區家具制造業(yè)的基地，這里云集了高端家具供應商，這些都是我們主要的合作伙伴群體，如果能有機會(huì )跟他們走得更近，我們可以進(jìn)行更廣泛的合作，這也有助于簡(jiǎn)愛(ài)走向更廣闊的市場(chǎng)和舞臺。

　　任何人的野心都是需要伙伴才能實(shí)現的。簡(jiǎn)愛(ài)家居業(yè)不單純是賣(mài)家具，家具和飾品是密切相關(guān)的，所以這次我們在東莞推出了飾品中心。重裝飾，輕裝修，是整個(gè)家居市場(chǎng)演變的趨勢。經(jīng)過(guò)多年的引導，現在消費者逐漸認同這個(gè)理念。雖然一些賣(mài)場(chǎng)里面也有飾品專(zhuān)柜，但盈利不好。所以我們必須做出這個(gè)補充。簡(jiǎn)愛(ài)家居廣場(chǎng)為什么叫家居廣場(chǎng)，而不是家具廣場(chǎng)，實(shí)際上我們本身就賦予了簡(jiǎn)愛(ài)更多的內涵。

　　贏(yíng)周刊：目前您的創(chuàng )業(yè)團隊主要由哪些成員組成？是否很多跟隨您多年的老戰友？

　　羅輯俐：現在我們是采取單店運營(yíng)的模式，各個(gè)城市的人員是本地招聘，屬于本地化的人才。因為我們創(chuàng )建的時(shí)間很短，我們必須扎根市場(chǎng)進(jìn)行運作，才能讓我的團隊更了解終端。有了這些基層的工作經(jīng)驗的積累，以后他們才能去指導更多門(mén)店的創(chuàng )建與發(fā)展。這個(gè)成長(cháng)過(guò)程是非常必須的，就好像如果我們沒(méi)有在全國各地跑了幾百家店，是不可能有這么深的造詣，因為你不了解渠道，不了解客戶(hù)群體。

　　我的規劃是當我的店成長(cháng)到五個(gè)的時(shí)候，我將會(huì )在廣州成立事業(yè)總部，可以肯定的是事業(yè)總部里面的人員是各個(gè)門(mén)店里面最優(yōu)秀的人才，這樣才能把簡(jiǎn)愛(ài)家居推廣到另一個(gè)高度。

　　贏(yíng)周刊：簡(jiǎn)愛(ài)家居在2007年創(chuàng )辦初期就遭遇金融風(fēng)暴的沖擊，但依然以速度和質(zhì)量取勝，火速開(kāi)拓三大城市的門(mén)店。在這個(gè)發(fā)展的過(guò)程中，如何去評估風(fēng)險？

　　羅輯俐：我一直在思考一個(gè)問(wèn)題，就是如何規避風(fēng)險，這是每個(gè)企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的顧慮?？赡茉诔砷L(cháng)初期，速度是最重要的，制度化的流程是第二重要的。但當發(fā)展到一定程度的時(shí)候，管理陣線(xiàn)拉長(cháng)了，制度化的流程就會(huì )顯得更重要，因為一個(gè)人的精力是有限的。如果門(mén)店很多，管理團隊就會(huì )顯得很臃腫，你的管理思想也不可能執行到位。

　　我開(kāi)始思考這些問(wèn)題了，我是在發(fā)展的路上思考未來(lái)的問(wèn)題。我覺(jué)得中國很多企業(yè)家走不遠，就是因為看不遠。

　　贏(yíng)周刊：您曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，簡(jiǎn)愛(ài)的成立不是終點(diǎn)，而是一個(gè)起點(diǎn)。您對簡(jiǎn)愛(ài)的愿景規劃是什么？

　　羅輯俐：我希望5年內做成珠三角第一，15年進(jìn)入全國前三甲，這只是愿景。如果沒(méi)有愿景，也沒(méi)有努力的方向。但是這也不是夢(mèng)，每天腳踏實(shí)地地去完成，一切皆有可能。