[作者]李妍

　　[正文]

　　“沒(méi)有樂(lè )凱，中國會(huì )怎么樣？”2003年，這一論題在中國全體網(wǎng)民中迅速躥紅。80前的一代人突然發(fā)現，自己童年的彩色記憶大部分來(lái)自這個(gè)國有品牌。但是，一場(chǎng)看似浩蕩的“民族品牌”之爭，卻沒(méi)能抵擋住時(shí)代發(fā)展的腳步。

　　[小標題]輝煌

　　樂(lè )凱屬于時(shí)勢造英雄。1980年代，以電影膠卷為主業(yè)的老樂(lè )凱，面對電視業(yè)興起對電影業(yè)造成的巨大沖擊，面對改革開(kāi)放環(huán)境下“彩照熱”的悄然興起，果斷掉轉船頭，集體攻關(guān)，迅速地研制出新中國第一代彩色膠卷與彩色相紙，把握住了進(jìn)入新興市場(chǎng)的時(shí)機，造就了國內彩卷的價(jià)廉物美，也造就了企業(yè)近十年的輝煌。

　　數據顯示，1996年，樂(lè )凱膠片公司彩色膠卷、彩色相紙的產(chǎn)量分別占全國總產(chǎn)量的80.2%與89.7%，市場(chǎng)占有率達到22%與35%。也正是由于樂(lè )凱的存在，中國彩卷市場(chǎng)“黃、綠、紅”之爭(黃指柯達，綠指富士，紅指樂(lè )凱)中，才有了中國企業(yè)的一席之地。

　　[小標題]危機

　　然而，1997年，彩卷行業(yè)老大柯達吞并汕頭公元、福建福達兩家膠卷廠(chǎng)，在全國范圍內的彩擴店迅速擴張到1000家，而這一時(shí)期富士也開(kāi)辦了500多家沖洗店。樂(lè )凱的這一數字是31家。

　　這個(gè)數字足以證明樂(lè )凱在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節上的薄弱。需要說(shuō)明的是，柯達與富士的沖洗店都采取了排他的策略，在柯達和富士的專(zhuān)賣(mài)店中，都屏蔽了樂(lè )凱的頻段，不予沖印。很多消費者正是因為這樣的問(wèn)題，而放棄了樂(lè )凱。

　　[小標題]消退

　　2003年，數碼相機在美國的銷(xiāo)售數量首次超過(guò)使用膠卷的傳統相機；就在這一年，柯達用價(jià)值1億美元的現金、技術(shù)與設備購買(mǎi)了樂(lè )凱20%的股份，每股溢價(jià)近兩倍。然而，正是這份看似十分劃算的交換，后來(lái)被業(yè)界視作樂(lè )凱股份險些喪命的肇始。

　　當企業(yè)危機加劇的時(shí)候，樂(lè )凱迎來(lái)了一個(gè)更大的威脅——數字圖像處理技術(shù)的發(fā)展。數字化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的結合，更是成為了彩卷產(chǎn)業(yè)不可逾越的巨大危機。

　　樂(lè )凱膠卷，這個(gè)曾經(jīng)承載了數億人記憶的品牌，最終成為記憶。

　　原文刊于三聯(lián)《競爭力》09年10期