12月9日消息，第九屆中國創(chuàng )業(yè)投資暨私募股權投資年度論壇上，上海美特斯邦威服飾股份有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理周成建表示：“VC/PE就是讓更多的企業(yè)成為大企業(yè)。”

　　周成建認為，資本與實(shí)業(yè)之間的平衡關(guān)系非常重要，但沒(méi)有VC/PE的投資，企業(yè)也不一定做不成?，F在這樣成熟的投資市場(chǎng)的環(huán)境、資金和VC/PE來(lái)參與傳統產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使創(chuàng )業(yè)者從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

　　在論壇的主題演講中，周成建談到了大、中、小企業(yè)的概念。小企業(yè)就是用家庭作坊，或者是自己的積蓄，有限的資金做事情，做到一定的程度可以用商業(yè)銀行的借貸關(guān)系把企業(yè)做大；用更多人的錢(qián)做投資才是大企業(yè)，VC/PE就是讓更多的企業(yè)成為大企業(yè)。

　　美特斯邦威最初是家庭方式，借用上游供應商和下游的加工商的力量，把利益形成共同體，把企業(yè)發(fā)展起來(lái)。發(fā)展到第二個(gè)階段，逐漸形成規模以后，美特斯邦威得到商業(yè)銀行的借貸支持，才逐漸把企業(yè)做大。企業(yè)發(fā)展到后期，美特斯邦威也接觸過(guò)很多PE，但合作都沒(méi)有談成。周成建回憶起當時(shí)的情景，認為確實(shí)喪失了很多機會(huì )，特別是喪失了境外上市的機會(huì )。最后美特斯邦威不得已的情況下成功在A(yíng)股上市。

　　周成建把美特斯邦威式的成長(cháng)，比喻成養笨豬的方式。“人吃剩的泔水給他吃，但是提供的食物和人吃的食物是基本一樣的。但吃的量未必有計劃性，并不是根據豬的成長(cháng)需求提供定量的營(yíng)養，定時(shí)的喂。”同飼料豬相比，笨豬雖然長(cháng)的慢，但價(jià)格相對來(lái)卻貴一些。同時(shí)，周成建也建議VC/PE到浙江、溫州、杭州地區多考察一下，這些地區的企業(yè)經(jīng)歷金融危機之后，仍然是非常健康的。

　　周成建認為，如何實(shí)現創(chuàng )業(yè)者和投資者的有機結合，既要有家養笨豬養法的飼料提供的健康的原材料，又要有飼料豬的科學(xué)的養殖方法，把這兩者結合起來(lái)融通，對中國未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展肯定會(huì )有更積極的幫助和推動(dòng)作用。