潛伏大陸15年守候250倍收益

　　——創(chuàng )新工場(chǎng)百日記

　　有人說(shuō)，別人郵寄過(guò)來(lái)的商業(yè)計劃書(shū)，李開(kāi)復從來(lái)不看。

　　直到11月17日的一個(gè)下午，在創(chuàng )新工場(chǎng)辦公室某墻角處看到一個(gè)綠皮紙箱后，《程序員》雜志記者楊東杰才相信這句話(huà)。

　　“郵寄到創(chuàng )新工程的創(chuàng )業(yè)方案，因知識產(chǎn)權的原因，會(huì )原封不動(dòng)統一銷(xiāo)毀。”穿著(zhù)粉色襯衣的李開(kāi)復，指著(zhù)墻角那一堆全國各地涌過(guò)來(lái)的商業(yè)計劃書(shū)，對楊東杰說(shuō)。同樣的道理，很多慕名上門(mén)來(lái)的創(chuàng )業(yè)者，也往往得不到李開(kāi)復的接見(jiàn)。

　　掰開(kāi)看還是孵化器

　　不要創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，拒絕接見(jiàn)創(chuàng )業(yè)者，帶有“創(chuàng )意”二字的創(chuàng )意工場(chǎng)到底在搗騰什么？

　　李開(kāi)復認為，創(chuàng )新工場(chǎng)商業(yè)模式是用天使投資幫助創(chuàng )新點(diǎn)子規?；?。

　　具體流程是這樣的：每個(gè)季度，其核心團隊會(huì )篩選出5個(gè)項目，由工程師們組隊實(shí)現。大約有50%的項目能夠進(jìn)入下一階段，即獲得創(chuàng )新工場(chǎng)及其基金共同投資的50萬(wàn)美元的種子資金。由此，這個(gè)項目就進(jìn)入了自負盈虧階段。如果能夠在接下來(lái)的三四個(gè)季度中盈利或獲得A輪融資，它就將變?yōu)楠毩⒐尽?/p>

　　李開(kāi)復認為中國缺乏天使投資和早期指導。換言之，這些聰明的打算創(chuàng )業(yè)的年輕人需要鼓勵和援助之手。李開(kāi)復稱(chēng)，在成熟度方面，中國初創(chuàng )公司和大公司比硅谷落后15年甚至更長(cháng)，但是消除這個(gè)差距用不了這么久。李開(kāi)復認為他的新公司在中國扮演著(zhù)一種過(guò)渡角色，10年之后中國可能就不需要這種角色了。

　　北京IT名記張亮在《走出Google》中如此理解道：“他把VC們專(zhuān)長(cháng)的找項目、估值、談判等環(huán)節去掉，只做自己擅長(cháng)的環(huán)節，管理創(chuàng )意的誕生及產(chǎn)品轉化。換句話(huà)說(shuō)，這是一個(gè)10年前曾備受追捧，但這些年來(lái)罕見(jiàn)成功案例的商業(yè)模型：孵化器。”

　　在寫(xiě)完這篇報道后不久，張亮就辭去了《環(huán)球企業(yè)家》雜志執行主編助理的職務(wù)，成為了李開(kāi)復團隊的新成員。他的工號是0010。[page]

　　遍尋牛人不看計劃書(shū)

　　10月23日，在李開(kāi)復新書(shū)《世界因您不同》的武漢新聞發(fā)布會(huì )上，《環(huán)球財經(jīng)》記者問(wèn)李開(kāi)復道：“為什么你的公司那么長(cháng)時(shí)間才只有7個(gè)人？那些你們渴望的程序員，怎么一個(gè)都招不到呢？”

　　“您提醒的很對，我的創(chuàng )新工場(chǎng)現在還沒(méi)有招到幾個(gè)厲害的程序員呢。”李開(kāi)復對《環(huán)球財經(jīng)》記者說(shuō)道。從那一天開(kāi)始，在結束了新書(shū)的巡回宣傳后，李開(kāi)復就將工作重點(diǎn)轉移到招聘中。

　　“其實(shí)是開(kāi)玩笑的，我們現在已經(jīng)有兩三個(gè)比較好的程序員已經(jīng)進(jìn)來(lái)了，”李開(kāi)復說(shuō)，“我們的創(chuàng )新工場(chǎng)，當前最缺最缺兩種人。第一種是寫(xiě)過(guò)幾十萬(wàn)行代碼的頂尖工程師，第二種是具有判斷力、渴求成功的創(chuàng )業(yè)家，而且要能每周工作80小時(shí)。”

　　11月初，創(chuàng )新工場(chǎng)有10名員工正式上崗。11月中旬，創(chuàng )新工場(chǎng)從前來(lái)應聘的4萬(wàn)余份簡(jiǎn)歷中，經(jīng)過(guò)多輪筆試、面試后挑選了20名合格的人才，并已經(jīng)發(fā)了錄用通知。

　　“這些程序員啊設計師啊，就是來(lái)做所有我們要做的公司產(chǎn)品的。你找一批人過(guò)來(lái)，都是創(chuàng )業(yè)者，那最后誰(shuí)來(lái)編程呢，誰(shuí)來(lái)做產(chǎn)品呢？”李開(kāi)復對《環(huán)球財經(jīng)》記者解釋了要程序員、不要創(chuàng )業(yè)者的原因。

　　在創(chuàng )新工場(chǎng)，有幾個(gè)員工的工位總是空著(zhù)。他們的任務(wù)不在辦公室，而是全國各地四處搜羅牛人、聰明人、創(chuàng )業(yè)者。

　　創(chuàng )新工場(chǎng)2號人物、媒體聯(lián)絡(luò )負責人王肇輝說(shuō)：“西安有個(gè)特別牛的學(xué)生，硬件軟件都能做。這位“牛學(xué)生”拿著(zhù)自己焊接線(xiàn)路的接線(xiàn)板，用自己的編程程序，自制了一個(gè)MP3。我們要的就是這種——有扎實(shí)的計算機專(zhuān)業(yè)基礎，又能編寫(xiě)程序的有IT項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的綜合型人才。”

　　只有柳傳志看了計劃書(shū)

　　“錢(qián)已經(jīng)多得用不完,，目前還有來(lái)自美國硅谷的神秘資金追加投資”。

　　這是王肇輝最近的表態(tài)。據網(wǎng)編門(mén)戶(hù)網(wǎng)bianews爆料，此項神秘投資，正來(lái)自于李開(kāi)復的老東家谷歌公司，而且是谷歌CEO施密特的個(gè)人投資。

　　創(chuàng )新工場(chǎng)此前的投資人名單，可謂星光燦爛：美國中經(jīng)合集團董事長(cháng)劉宇環(huán)、YouTube創(chuàng )始人陳士駿、富士康董事長(cháng)郭臺銘、柳傳志以及俞敏洪。

　　媒體報道李開(kāi)復辭職當天晚上，打了8個(gè)電話(huà)，就引來(lái)了上述幾個(gè)老板的8億資金。“并不是外界風(fēng)傳的12小時(shí)之內，你覺(jué)得柳傳志會(huì )隨時(shí)接電話(huà)的嗎？怎么可能。”李開(kāi)復說(shuō)。

　　身為臺灣人的前谷歌高管，在臺灣商界保持了良好的關(guān)系，除了柳傳志、俞敏洪以外，上述投資者大部分人是臺灣人。李開(kāi)復打個(gè)電話(huà)、在美國請吃一頓烤鴨、在日本餐館吃一次薩希米就搞定了。

　　有人掏了錢(qián)，并不一定完全理解。據媒體報道，李開(kāi)復猜想，在所有投資者中，可能只有柳傳志認真閱讀了他的創(chuàng )業(yè)計劃。[page]

　　大陸是我的單程機票

　　11歲之后就到美國念書(shū)的李開(kāi)復非常喜歡臺灣小吃，每年回臺灣，他都會(huì )固定到士林夜市，吃他最想念的綿綿冰和天婦羅。

　　而今，這位美食家經(jīng)常光顧的地方，是位于清華東門(mén)東升大廈的娃哈哈醉愛(ài)時(shí)尚餐廳。杭幫菜的口味接近臺灣，是他在大陸的最?lèi)?ài)。

　　11年前，李開(kāi)復就有在北京扎根的念頭。1998年，李開(kāi)復加盟微軟，當年8月，李開(kāi)復全家帶著(zhù)1000斤的行李從加州飛到北京，尾隨的兩大集裝箱更是上萬(wàn)斤的家當。2000年，李開(kāi)復升任公司副總裁，調回美國總部。

　　2005年12月26日，李開(kāi)復加盟谷歌。李開(kāi)復攜妻子和兩個(gè)女兒已經(jīng)舉家回國，并第一次全家在中國度過(guò)元旦。李開(kāi)復為家人購買(mǎi)的是單程機票——他們已告別了美國的溫馨家園，從此定居北京。

　　事實(shí)上，2008年8月就有自己創(chuàng )業(yè)想法的李開(kāi)復，由于金融危機而讓想法暫時(shí)擱置。2009年4月，與好友郭臺銘見(jiàn)面時(shí)郭的5億到50億投資許諾又讓他心潮澎湃起來(lái)。

　　今年6月，李開(kāi)復大病一場(chǎng)，“兩個(gè)星期都是躺著(zhù)用電腦。我的可愛(ài)的同事訂做了一個(gè)架子，讓我能180度用電腦。”“把一切都想清楚”后，他下決心離開(kāi)谷歌自己創(chuàng )業(yè)。

　　李開(kāi)復認為自己的職業(yè)生涯只有15年了，“我不想再有老板了”，這剩下的15年，他要開(kāi)辟自己的新天地。

　　48歲的李開(kāi)復是個(gè)“老頑童”，比如他電影可以連續看6部，比如他喜歡聽(tīng)周杰倫的歌，比如他瘋狂的迷戀橋牌。但在作為職業(yè)經(jīng)理人的生涯中，他必須放下這些奢侈的嗜好。

　　“再不回去就來(lái)不及了，”在斯坦福大學(xué)的演講臺上，李開(kāi)復對臺下的人大聲說(shuō)道。

　　他還用這樣一句話(huà)來(lái)形容中國互聯(lián)網(wǎng)公司擁有巨大前景：“你們(美國人)就算現在全部回去生孩子，也超不過(guò)中國現在擁有的3.38億電子商務(wù)用戶(hù)。”

　　面對阿里巴巴的專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，李開(kāi)復擲地有聲：“未來(lái)10年，中國電子商務(wù)還將成長(cháng)250倍。”

　　電子商務(wù)正是創(chuàng )新工場(chǎng)三大投資方向中的一個(gè)，另外兩個(gè)是移動(dòng)互聯(lián)、云計算。目前創(chuàng )新工場(chǎng)第一個(gè)項目基于手機平臺的軟件開(kāi)發(fā)，已經(jīng)在進(jìn)行多方論證和籌備，預計今年年底前就會(huì )啟動(dòng)。

　　在李開(kāi)復位于北四環(huán)的家里，擺放著(zhù)兩尊神像，一尊觀(guān)音，一尊關(guān)公。2005年，李開(kāi)復賣(mài)掉了位于微軟總部西雅圖的房子，搬家到加州。賣(mài)房子時(shí)，兩尊神像也一并被賣(mài)掉。為了尋求心理上的慰籍，太太費盡曲折還是把他們買(mǎi)了回來(lái)，請回了北京。

　　“我們以后不要搬了好不好？”望著(zhù)兩尊失而復得的神像，他的妻子喃喃道。[page]

　　反正我有足夠的錢(qián)五年后請看我的財報

　　—專(zhuān)訪(fǎng)創(chuàng )新工場(chǎng)董事長(cháng)李開(kāi)復

　　《環(huán)球財經(jīng)》：您上大學(xué)時(shí)，和奧巴馬是同班同學(xué)，那您眼里的奧巴馬是個(gè)什么樣的人？

　　李開(kāi)復：跟他不熟，當時(shí)他不是特別起眼，上課的時(shí)候也不特別專(zhuān)心，跟我當時(shí)一樣。我們兩個(gè)都是比較內向的人，同學(xué)可能不太會(huì )記得他是誰(shuí)，我是誰(shuí)。

　　《環(huán)球財經(jīng)》：您曾經(jīng)在SGI、Apple、微軟和Google這幾個(gè)地方干過(guò)，將來(lái)會(huì )不會(huì )從這些公司去招攬一些人才，跟他們有一些合作？

　　李開(kāi)復：我們可能跟任何公司合作，至于招募人才，我們歡迎任何公司的人，包括這4家公司。

　　《環(huán)球財經(jīng)》：創(chuàng )新工場(chǎng)計劃招攬108位員工，有什么標準沒(méi)有？

　　李開(kāi)復：我們的挑選標準應該有兩種職位，一種是參與創(chuàng )業(yè)者，可能就是那些大學(xué)剛畢業(yè)的，或者有兩三年工作經(jīng)驗的工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、用戶(hù)建議設計師等等。

　　對于這些領(lǐng)軍者、創(chuàng )業(yè)者、創(chuàng )業(yè)家，我們要求會(huì )更高，我們會(huì )希望他要么已經(jīng)有過(guò)創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗，無(wú)論成功失敗，無(wú)論是做領(lǐng)軍人物或是跟隨者。我還愿意看“海龜”，那些有國外經(jīng)驗的人，在國外有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的人，我們都歡迎。

　　《環(huán)球財經(jīng)》：您是不是傾向于招聘那些有經(jīng)驗的人過(guò)來(lái)直接開(kāi)這些公司？

　　李開(kāi)復：做領(lǐng)導的，當然是，你找一些沒(méi)有經(jīng)驗的人，那不是自討苦吃嗎？

　　《環(huán)球財經(jīng)》：最近看了很多關(guān)于您的報道，發(fā)現關(guān)于到位資金的數字之間有些偏差，有的說(shuō)1億美元，有的說(shuō)的只有1500萬(wàn)美金。

　　李開(kāi)復：關(guān)于融資的數目，常常有記者弄錯，所以我已不再想談這個(gè)問(wèn)題，因為我講了以后，又可能會(huì )有正確或者錯誤的報道，然后又再說(shuō)，其實(shí)也沒(méi)多少錢(qián)。

　　反正我有足夠的錢(qián)運營(yíng)5年，你們等著(zhù)看我的財務(wù)報表。

　　《環(huán)球財經(jīng)》：有人把創(chuàng )新工場(chǎng)和仙童做對比，您怎么看待？

　　李開(kāi)復：我覺(jué)得我們應該停止再談“創(chuàng )新工場(chǎng)”的模式，我們已經(jīng)講了夠多我們的模式了。

　　我們現在還沒(méi)有一個(gè)工程師，我哪能保證什么會(huì )做得好或不好？

　　仙童是一個(gè)技術(shù)公司，它不是創(chuàng )業(yè)公司，它培養了一批聰明的科學(xué)家，最后這些科學(xué)家離開(kāi)了這家公司自己去創(chuàng )業(yè)，因為他的公司沒(méi)有給他平臺。那我們恰恰相反，提供了一個(gè)創(chuàng )業(yè)的平臺。

　　我們的目的就是讓我們的每一個(gè)員工趕快離開(kāi)，而不是讓他們留下來(lái)。因為他們離開(kāi)了，就意味著(zhù)創(chuàng )業(yè)成功了，股票發(fā)行了，員工可以有機會(huì )發(fā)財了，我們是這樣運作的一個(gè)公司，所以我們和仙童完全沒(méi)有任何的可比性。