上市第三年，俞敏洪仍然不是一名合格的資本家。2009年初，俞敏洪一改過(guò)去的謹慎作風(fēng)，顯示出教育培訓行業(yè)上市公司大佬的派頭，頻頻表示，新東方將展開(kāi)強勢收購整合。

　　上市之后，新東方現金充沛卻在并購市場(chǎng)少有斬獲，這也是俞敏洪一直以來(lái)的一塊心病，其實(shí)他非常清楚，上市之后的新東方要保持高速增長(cháng)必須依靠資本手段。轉眼到了年底，俞敏洪不再把并購掛在嘴邊，轉而在公司內部大動(dòng)干戈，興致勃勃地開(kāi)始部署對基礎教育例如數學(xué)、地理等市場(chǎng)的大開(kāi)拓，另一個(gè)讓他感興趣的事情則是家庭教育，在11月14日新東方的家庭教育高峰論壇上，他還拉來(lái)另一位人氣王李開(kāi)復來(lái)助威，聯(lián)想到不久前俞敏洪剛剛投資了李開(kāi)復的創(chuàng )新工場(chǎng)，這或許是2009年俞敏洪唯一一次享受到投資所帶來(lái)的好處。至于行業(yè)收購，那還是留到以后說(shuō)吧，我們非常熟悉俞敏洪的理由，財務(wù)規范，而又符合新東方獨特文化的收購對象實(shí)在是太少了。

　　(林濤)

　　俞敏洪

　　新東方教育科技

　　集團董事長(cháng)

　　綜合得分：3.634 2008年排名：9

　　單項最高排名：社會(huì )責任感 No.3

　　單項最高得分：產(chǎn)業(yè)影響力 4.531