項兵/文

　　許多人認為，西方主流商學(xué)院的一個(gè)重要使命即是研究企業(yè)如何賺錢(qián)，然后將各種管理經(jīng)驗所得與理念概括總結，提煉上升到理論高度，并傳播開(kāi)來(lái)努力推動(dòng)社會(huì )財富的創(chuàng )造。但如今，企業(yè)介入慈善與公益事業(yè)也愈來(lái)愈受社會(huì )關(guān)注，對慈善與公益的關(guān)注已經(jīng)成為企業(yè)社會(huì )責任感的一個(gè)重要體現?？梢哉f(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須具備賺錢(qián)的本領(lǐng)并取之有道，同時(shí)也要掌握捐錢(qián)的藝術(shù)?？v覽國內外商學(xué)院，目前研究企業(yè)應該如何捐錢(qián)的是少之又少。在我看來(lái)，通過(guò)捐贈來(lái)有效地回報社區，對中國企業(yè)家乃至于全球企業(yè)家來(lái)說(shuō)，會(huì )成為未來(lái)非常重要的課題之一。

　　做慈善不能僅僅是把錢(qián)拿出來(lái)就算了。賺錢(qián)需要商業(yè)模式創(chuàng )新，慈善同樣需要進(jìn)行模式創(chuàng )新。長(cháng)期以來(lái)，我一直有一個(gè)做慈善與公益的夢(mèng)想。我希望能夠運用現代的管理理念改進(jìn)慈善業(yè)的運作模式與效率。我倡導的幾個(gè)管理新理念都可以應用于慈善與公益事業(yè)的模式創(chuàng )新中。例如，慈善與公益也可以使用以全球應對全球的打法、以全球資源整合的理念來(lái)推動(dòng)公益事業(yè)的發(fā)展；第二是鏈條對鏈條的競爭，通過(guò)整體解決方案來(lái)更好的實(shí)現端對端的整合。將原本用于“賺錢(qián)”的現代管理理念引入到慈善體系當中，或許可以改進(jìn)現有的慈善項目運作方式，創(chuàng )造好的業(yè)務(wù)模式和流程；同時(shí)，我們需要建設好的開(kāi)放性的平臺，整合各方面的力量與資源。

　　今年4月，長(cháng)江商學(xué)院攜手共青團中央共同啟動(dòng)了“長(cháng)江紅領(lǐng)巾書(shū)屋公益計劃”，這是一項長(cháng)江商學(xué)院全體動(dòng)員、全員參與的長(cháng)期性的義工與公益行動(dòng)。目前，長(cháng)江商學(xué)院已經(jīng)組織、抽調了一些人員負責這個(gè)項目?！伴L(cháng)江紅領(lǐng)巾書(shū)屋公益計劃”是長(cháng)江商學(xué)院慈善運作模式創(chuàng )新的一個(gè)實(shí)驗田。我們希望可以動(dòng)員全體教授、員工、校友以及校友企業(yè)、家庭，還有校友總會(huì )、各地校友分會(huì )、各俱樂(lè )部和各班級一起來(lái)參與公益活動(dòng)。我希望我們能做到全員參與，有錢(qián)出錢(qián)，有力出力，有管理經(jīng)驗出經(jīng)驗……

　　參與公益不僅對社會(huì )、對他人有益，對參與者本身而言也會(huì )有極大的收獲。此外，建立慈善基金也是給長(cháng)江學(xué)員一個(gè)做好事的平臺和機會(huì )。我們很多同學(xué)已經(jīng)比較富有了，如果能幫助他們在西藏、青海建立10個(gè)希望小學(xué)，用半年的時(shí)間在那里提供志愿服務(wù)，發(fā)揮自己的才華，多年后回頭再看的話(huà)，有可能發(fā)現這是他們人生最閃光的事件之一。

　　其次，在這個(gè)項目中，除了捐款之外，我們特別提倡做義工，貢獻時(shí)間、經(jīng)驗與精力。將來(lái)中國需要義工這種形式來(lái)組織的公益項目將會(huì )很多，我們的實(shí)踐將對今后中國公益活動(dòng)的實(shí)施起到先導的作用。

　　現在，政府倡導和諧社會(huì )。我想，一個(gè)和諧社會(huì )的建立不是簡(jiǎn)單的通過(guò)GDP的增長(cháng)或稅收再分配的機制就可以實(shí)現的。和諧的前提是社會(huì )各階層要有充分的交流和溝通，如果企業(yè)家或者他們的孩子根本接觸不到社會(huì )的方方面面，和諧社會(huì )從何談起？我希望中國的企業(yè)家以及他們的子女、家庭成員都有更多的機會(huì )接觸到社會(huì )各個(gè)層面，這對和諧社會(huì )的建立是非常重要的。從這一點(diǎn)來(lái)講，長(cháng)江或許是中國第一個(gè)致力于以慈善為方式，在廣泛的層面建立起互動(dòng)、交流、碰撞的機構。

　　第三，只有志愿工作的熱情，沒(méi)有管理經(jīng)驗和流程也不行。長(cháng)江商學(xué)院的校友大多屬于“非富即貴”的一個(gè)群體，他們有資金、人力等方面的資源，也有公益項目急需的稀缺資源：豐富的管理經(jīng)驗。我們有能力也有責任為和諧社會(huì )的打造做出更大的貢獻。我希望長(cháng)江同學(xué)豐富的管理經(jīng)驗不僅能服務(wù)于公司和客戶(hù)，也服務(wù)于我們的社區和公益項目。他們貢獻“時(shí)間”是非常重要的，一個(gè)有豐富管理經(jīng)驗的大公司CEO，貢獻兩、三天的時(shí)間來(lái)做公益，來(lái)參與大的公益項目的管理，可能會(huì )產(chǎn)生不一樣的效果。

　　第四，慈善事業(yè)的全球整合。我認為，做慈善不能只想著(zhù)以己之力幫助他人，畢竟個(gè)人之力有限。做公益是好事，應該給越來(lái)越多的人創(chuàng )造非常好的平臺。這就需要開(kāi)放的體系和有效的管理，在這個(gè)體系中，無(wú)論捐獻的是錢(qián)也好，時(shí)間也好，經(jīng)驗也好，確實(shí)能達到公益的目的，這就是我們的目標。做慈善同樣需要視野和思維的開(kāi)闊。全世界有時(shí)間的、有錢(qián)的、有資源的或者有才華的人，都可以來(lái)解決中國慈善要解決的問(wèn)題。通過(guò)真正有效的項目管理，把全世界真正有愛(ài)心的人整合起來(lái)。我希望，長(cháng)江能創(chuàng )造出一個(gè)公益事業(yè)的業(yè)務(wù)模式出來(lái)，創(chuàng )造新的流程，而這種流程最大的特點(diǎn)是其開(kāi)放性：首先在長(cháng)江社區之內開(kāi)放，繼而對全中國開(kāi)放，對全世界開(kāi)放，把全世界優(yōu)秀的資源集中起來(lái)，這也是我一直弘揚的理念之一：“以全球應對全球”。我真正的希望，我們共同努力，通過(guò)探索與創(chuàng )新，來(lái)打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)透明高效率的、真正超越做秀、用心做事的公益項目。

　　“長(cháng)江紅領(lǐng)巾書(shū)屋公益計劃”是我們和團中央合作的，是一種新的模式，也是一個(gè)試驗田。我希望，這項活動(dòng)能在公益和慈善事業(yè)方面有很成功的嘗試與探索，形成一整套創(chuàng )新的甚至是顛覆式的慈善解決方案，為國家構建和諧社會(huì )貢獻自己的一份力量。