——“任元和模式”給“新醫改”帶來(lái)的啟示

　　文 / 劉福君 菜籽

　　2010年，恰逢“浪漫之都”大連建市111年。一家昔日的職工醫院憑借著(zhù)全新的醫改模式，在濱城的百年醫療衛生發(fā)展史冊上留下了自己靚麗的名字——大連遼漁醫院。

　　2010年4月，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《醫藥衛生體制五項重點(diǎn)改革2010年度主要工作安排》，要求“新醫改”必須突出惠民措施。而早在幾年前，為解決群眾“看病難，看病貴”問(wèn)題，就已有先行者將自身定位于“非營(yíng)利性的平民醫院”——他們就是遼漁醫院的領(lǐng)導和職工。

　　2010年7月1日，中國共產(chǎn)黨將迎來(lái)自己89歲的生日。一位在醫療戰線(xiàn)上工作了40多年的老黨員，一直在用行動(dòng)踐行著(zhù)自己入黨時(shí)的誓言——他就是遼漁醫院的黨總支書(shū)記、院長(cháng)兼董事長(cháng)任元和。

　　26歲被提拔為副院長(cháng)，32歲被任命為院長(cháng)，這一干就是30多年；從普通醫生到內科副主任、醫師、副院長(cháng)，到院長(cháng)兼黨總支書(shū)記，再到醫科大學(xué)兼職教授、區人大代表、常委，大連市中西醫結合協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、大連市醫師協(xié)會(huì )常務(wù)理事、大連市紅十字急救學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)……他的經(jīng)歷，令無(wú)數年輕醫務(wù)工作者“競折腰”。

　　多次被評為區優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，市、區抗擊非典先進(jìn)個(gè)人，兩次被評為大連市勞動(dòng)模范，一次榮獲大連市五一獎?wù)隆@得過(guò)眾多榮譽(yù)。而在這些榮譽(yù)的背后，有一種始終不變的東西——那就是責任。而用任元和的話(huà)說(shuō)，責任就是一種力量。

　　在聞名全國的任元和醫改模式中，正充滿(mǎn)這種力量。

　　“我是一名共產(chǎn)黨員”

　　“我是一名共產(chǎn)黨員”，這句話(huà)任元和曾經(jīng)說(shuō)過(guò)無(wú)數次，但有三次令人至今記憶猶新。

　　第一次，是在他走上領(lǐng)導崗位之后，在醫院度過(guò)的第一個(gè)除夕之夜。他和值班的醫護人員一起陪伴在患者身邊，讓不能回家過(guò)年的患者和醫護人員都不再感到孤寂。從此以后，無(wú)論是在自家孩子幼小時(shí)還是老人在世時(shí)，任元和都堅持每年在醫院里過(guò)除夕，給患者送年夜餃子，和醫護人員一起吃年夜飯。

　　30多個(gè)除夕之夜，任元和都把孤寄留給了自己，把團聚的機會(huì )讓給了別人。對于大家的不解，任元和回答得很淡然：我是院長(cháng)，但我更是一名共產(chǎn)黨員。

　　第二次，是在一次手術(shù)之后。一次，一位老大娘找到任元和，偷偷地塞給他一個(gè)紅包，希望他能幫忙給自己的老伴兒安排醫院最好的大夫做手術(shù)。當時(shí)，收受紅包在很多醫院是眾所周知的“潛規則”，搞得很多患者叫苦不迭。面對此景，任元和愣了一下，最終收下了紅包。大娘那顆懸著(zhù)的心，也終于回到了肚子里。

　　手術(shù)結束后，患者和家屬對手術(shù)結果感到很滿(mǎn)意。而任元和此時(shí)卻原封不動(dòng)地將那個(gè)紅包又還給了患者家屬，令患者家屬很是詫異。任元和解釋說(shuō)，“醫院有規定，醫護人員不允許收紅包。我是院長(cháng)，也是一名共產(chǎn)黨員，所以就更要帶頭遵守。我希望大家都能明白：救死扶傷是醫院和醫生的天職。在任何情況下，我們都不能褻瀆這一神圣的職責?！?/p>

　　患者和家屬都被深深地感動(dòng)了。事后，他們給任元和送來(lái)了一封滿(mǎn)含深情的感謝信。而像這樣的感謝信，無(wú)論是個(gè)人的，還是其他醫護人員的，任元和都收到了很多很多。榜樣的力量是無(wú)窮的，在他的領(lǐng)導和引導下，全院的醫護人員都做到了遠離紅包，拒收紅包。

　　如果說(shuō)，因為考慮到患者的心理因素，任元和及醫生們對拒收紅包采取了一種“迂回戰術(shù)”。那么，對于在很多醫院都屢禁不止的回扣現象，他的態(tài)度則是堅決拒絕！

　　早在上任之初，任元和就立下嚴規厲律：任何人不準收紅包、拿回扣，否則，輕者被取消處方權，重者被予以辭退。同時(shí)規定，全院藥品進(jìn)貨由他本人親自主抓，挑選責任心強、無(wú)私心又精通采購業(yè)務(wù)的幾個(gè)人，組成采購小組，負責全院的采購工作。各科室主任只可當參謀但都無(wú)權自行進(jìn)藥。這樣就杜絕了流通環(huán)節容易出現的回扣、好處，降低了藥品的成本，讓利給老百姓。半年和年底時(shí)，醫院還根據各崗位的職責和人員的表現情況，發(fā)放醫院的“紅包”。

　　“統一采購，避免回扣”和“醫院紅包代替患者紅包”也就成了遼漁醫院一道獨特的風(fēng)景。

　　第三次，也是最讓人難以忘懷的，還是2004年醫院改制的那次。

　　當時(shí)，為響應政府號召，遼漁醫院從遼漁集團分離出來(lái)，成功改制成為非營(yíng)利性股份制醫院(僅此，每年就為遼漁集團減輕500余萬(wàn)元經(jīng)濟負擔)。根據相關(guān)政策，改制企業(yè)的法人代表股份至少在30%以上(最好控股)，但任元和卻公開(kāi)表示，改制的目的是要讓廣大職工受益，作為一名共產(chǎn)黨員，更要先人后己，最后他只保留了15%的股份，余下的85%股份都拿出來(lái)讓全院?jiǎn)T工持有。此外，他還以安置費入股的形式，使每個(gè)職工都成為醫院改制和發(fā)展的收益者……

　　任元和這一顧全大局、舍利取義的壯舉贏(yíng)得了全院上下一致好評。正因為他的模范帶頭作用，所以遼漁醫院創(chuàng )造了在改制過(guò)程中“無(wú)一人下崗、無(wú)一人上訪(fǎng)”的奇跡，達到了令人難以置信的“四滿(mǎn)意”：職工滿(mǎn)意、企業(yè)滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意和社會(huì )群眾滿(mǎn)意。

　　改制后的遼漁醫院在資金緊張的情況下，頂住壓力，想方設法籌措資金3000萬(wàn)元，引進(jìn)了一批包括16排全身CT在內的先進(jìn)醫療設備，實(shí)現了硬件更新；接著(zhù)，又投入2000萬(wàn)元改善就醫環(huán)境改造，建設應急自行發(fā)電、自供養及污水處理等基礎設施；增加了4000平米建筑內面積，使住院床位從200張床位發(fā)展到300張；購進(jìn)了5臺醫用車(chē)輛，免費接送患者。

　　改制后的遼漁醫院凝聚力空前增加，醫護人員增加了一倍；新組建獨立學(xué)科5個(gè)，心內科、內分泌科，骨科(市二級重點(diǎn))，透析科和體檢中心(每年完成7萬(wàn)多人次)；門(mén)診增加了20%，住院病人增加了三分之二；20多項新技術(shù)和一批“品牌科室”橫空出世。以婦產(chǎn)科為例，盡管并非專(zhuān)業(yè)婦產(chǎn)醫院，但是遼漁醫院的年分娩量卻排在大連市的第二位，達到了3000余人，連許多遠地方的產(chǎn)婦也慕名而來(lái)。而作為全國第一家“海上醫院”，遼漁醫院在改制后繼續承擔著(zhù)自己使命，在為中國船員提供醫療服務(wù)的同時(shí)，還替眾多日本、俄羅斯船員在茫茫大海上解除了病痛。

　　遼漁醫院的成功改制引起醫療界的廣泛關(guān)注，全國有20多家醫院先后來(lái)此學(xué)習。眾多媒體更將其稱(chēng)之為“任元和模式”。

　　對于這一切，任元和依然保持著(zhù)一顆平常心。他在一篇隨筆中寫(xiě)道：“作為一名共產(chǎn)黨員，就是要勇于承擔，甘于奉獻，哪怕是以透支生命為代價(jià)，也要求個(gè)問(wèn)心無(wú)愧……”

　　“我們是一家平民醫院”

　　現任全國人大常委、遼寧省政協(xié)副主席、原大連市主管醫療衛生事業(yè)的副市長(cháng)賀旻曾這樣評價(jià)任元和：“政府要求的，從不討價(jià)還價(jià)；政府沒(méi)要求的，主動(dòng)去做”。

　　改制后，任元和等人將遼漁醫院的發(fā)展目標定位于“非營(yíng)利性平民醫院”。要打造出一家真正意義上的“平民醫院”并不是一件很容易的事，因為這其中所涉及的是利益。

　　早在改制之初，遼漁醫院就率先大幅度下調100余種口服藥價(jià)格，承諾對當地急診患者免費車(chē)接等服務(wù)，并大幅降低了相關(guān)醫療費用?！敖祪r(jià)不降質(zhì)”，是任元和的一貫宗旨。比如，遼漁醫院婦產(chǎn)科的順產(chǎn)收費1500元以?xún)?，剖腹產(chǎn)3000元以?xún)?，但其門(mén)診醫生大多數卻均為副高級以上的專(zhuān)家?！皰炱胀ㄌ?、看專(zhuān)家診”在這里早已不是什么新鮮事。

　　同時(shí)，醫院更把提高群眾的健康意識當成自己的責任：投資30萬(wàn)元修建了健康教育宣教室；堅持每?jì)蓚€(gè)月進(jìn)行一次大型戶(hù)外宣教；為敬老院老人進(jìn)行定期體檢。為保障和提高當地居民的醫療保健水平，醫院還先后與當地各村聯(lián)手創(chuàng )辦了不同形式的醫療保險合作，使當地群眾享受到優(yōu)質(zhì)便捷的醫療服務(wù)。2007年，醫院免費為當地大連灣街道14個(gè)村近4000余名老年人進(jìn)行了體檢，僅此一項就減少收入30多萬(wàn)元。此外，在資金困難的情況下，還投入400萬(wàn)在大連甘井子區建立2個(gè)公益性社區衛生服務(wù)中心，為當地政府分憂(yōu)解難。

　　值得一提的是，隨著(zhù)當地發(fā)展成為臨海制造業(yè)聚集區，除遼漁集團外，許多國際和國內的大型企業(yè)如中遠船務(wù)、華能電廠(chǎng)、重工集團等先后入駐。而這些企業(yè)員工的體檢、急診搶救也自然而然地成為遼漁醫院的“職責”。

　　任元和在上任之初就將遼漁醫院的管理模式歸結為：“做一備二想三，以及善待、嚴管?！?/p>

　　所謂的“做一備二想三”，就是要實(shí)現立足眼前，科學(xué)統籌，做好正在做的，準備下一步要做的，考慮將來(lái)要做的。醫院不下經(jīng)濟指標，不承包科室，實(shí)施統一管理，責任到人，工作到位。所謂的善待和嚴管，則是吸引人才、留住人才的關(guān)鍵。任元和深知，再好的設備，離開(kāi)了優(yōu)秀的人才也是枉然。為此，他積極倡導“事業(yè)留人、文化留人、感情留人、待遇留人”的人才管理文化，從而打造出了一支高素質(zhì)的醫療團隊。

　　如今，遼漁醫院已被納入當地政府統一規劃，正在準備置換新建一座“規模翻番、功能齊全、設備先進(jìn)”的地區性中心醫院。屆時(shí)，他們也將為滿(mǎn)足當地城市化和臨海制造業(yè)聚集區發(fā)展的就醫需求做出更大的貢獻。

　　寫(xiě)在最后

　　這就是“任元和模式”給“新醫改”所帶來(lái)的啟示。

　　總有一種激情為我們飛揚，總有一種理想讓我們不言放棄，總有一種力量讓我們一起感動(dòng)。

　　從以任元和為代表的遼漁醫院干部職工身上，我們看到了這種激情、理想和力量。從而也讓我們對正在實(shí)施的新醫改，萌生出更多新的希望！