文/本刊記者 陳捷

　　所處角度不同，認識問(wèn)題的深度也不一樣。協(xié)調起來(lái)就需要時(shí)間。

　　從2007年開(kāi)始，年紀輕輕的任蓬勃就一直擔任亞寶藥業(yè)董秘職務(wù)，身兼公司副總經(jīng)理的任蓬勃還曾經(jīng)是亞寶藥業(yè)上市辦主任、證券代表。

　　時(shí)間退回到十年前，包括公司董事會(huì )成員在內的很多人士對董事會(huì )的認識理解還不是很到位，那時(shí)候，外界普遍認為董秘其實(shí)就是監管部門(mén)的代言人。任蓬勃坦言，履職初期工作壓力還是很大的，那時(shí)候面臨的不僅僅是投資者關(guān)系溝通的問(wèn)題，還有董事會(huì )成員之間的溝通。

　　“尤其是在亞寶藥業(yè)改制初期，那時(shí)的公司董事是原有股東代表，他們在提名候選人時(shí)就要代表股東利益，我就此問(wèn)題跟董事有激烈的爭論?！比闻畈硎?，董事代表股東利益沒(méi)有問(wèn)題，但是不能置公司利益于不顧。

　　和這個(gè)問(wèn)題相類(lèi)似的還有關(guān)于獨立董事履職的情況。值得一提的是，雖然獨董被指責為花瓶而不作為，但是亞寶藥業(yè)的獨董卻是盡責履職的。任蓬勃認為，從理論上來(lái)說(shuō)，獨董確實(shí)是中小股東利益的代言人，但從實(shí)際情況來(lái)看，不論是大股東利益還是中小股東利益都必須與公司利益保持一致，股東利益只有在公司利益的基礎上才能夠得以實(shí)現。正確的決策對公司的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。而任蓬勃的工作就是努力化解兩者之間的矛盾?！八幗嵌炔煌?，認識問(wèn)題的深度也不一樣。協(xié)調起來(lái)就需要時(shí)間。在充分了解對方的想法的基礎上，不斷把議題拿出來(lái)，不決議，但是要討論，在討論中化解分歧，雖然可能有點(diǎn)影響效率，但是畢竟最終達成了共識?！比闻畈锌?。

　　除了公司董事會(huì )層面的溝通協(xié)調，作為董秘，投資者關(guān)系更是繞不過(guò)去的分內事。在日常溝通過(guò)程中，以任蓬勃的經(jīng)驗來(lái)看，機構投資者更關(guān)注企業(yè)的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)管理，他們也會(huì )常常提出一些對企業(yè)的成長(cháng)有用的建議 ；而中小股東關(guān)注的則是具體的事情，這也是他們對自身利益的關(guān)注。

　　“有時(shí)候，小股東對公司的基本面不了解，就會(huì )有很大情緒，他們認為公司就應該高送轉，但經(jīng)過(guò)我們的解釋溝通，這些中小股東最終還是能夠理解來(lái)自上市公司的聲音?！倍厝闻畈姓J，形式?jīng)Q定內容。而溝通，就是他的工作價(jià)值所在。

　　私人檔案：

　　任蓬勃，1973年8月出生，法學(xué)碩士?，F任亞寶藥業(yè)集團股份有限公司副總裁兼董事會(huì )秘書(shū)，亞寶集團黨委委員。