先行一步，領(lǐng)先一路。

　　這句話用在朱新禮的身上再合適不過，他創(chuàng)立了匯源在果汁飲料市場的領(lǐng)軍品牌。

　　朱曾經(jīng)做過報紙的主編，只不過這份報紙的讀者只有上百戶村民。在村里做文書辦油印小報的經(jīng)歷，讓他對信息有了天然的敏感性。

　　山東《大眾日報》上的一張圖片，一位農(nóng)民拉著滿車的水果賣不出去的無奈，讓朱有了深深的思索：解決不了賣果難的問題，就會挫傷農(nóng)民種果樹的積極性；只有進行深加工，才能解決賣果難，且能賣出更好的價錢。

　　做果汁成了匯源的選擇。

　　當(dāng)時山楂果茶、椰子汁、杏仁露等果汁飲料風(fēng)行一時，但朱把匯源的品牌定位于“果汁”，于是品牌獲得了巨大的張力，今天匯源幾乎成了果汁的代名詞。

　　目前，我國人均軟飲料年消費不到10kg，為世界平均水平的1/5，是西歐發(fā)達(dá)國家的1/24，其中果汁及果汁飲料人均年消費量更低，與國外市場差距巨大。朱說，如果讓人們認(rèn)同喝果汁就等于補充維生素，就像喝牛奶等于補充蛋白質(zhì)一樣的健康認(rèn)知，中國的果汁市場豈止一個“火爆”能形容？

　　隨著消費者健康意識的提升，從中長期看，碳酸飲料將成下降趨勢。因此，市場為中國果汁飲料行業(yè)產(chǎn)生一個像可口可樂一樣的偉大公司提供了無限可能。

　　如果說解決農(nóng)民的賣果難成就了匯源，那今天消費者想吃放心安全的蔬菜難將會成就什么呢?

　　朱新禮又有了新的圖謀。

　　在荒山野嶺開辟“有機農(nóng)業(yè)園”，專門生產(chǎn)綠色蔬菜水果，讓農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)工人，先做樣板園，然后在全國快速復(fù)制，連鎖經(jīng)營。當(dāng)下北京密云的有機農(nóng)業(yè)基地已經(jīng)建設(shè)完成。

　　老朱說，他有著深厚的“三農(nóng)”情結(jié)，這一輩子就和農(nóng)業(yè)“干”上了。他在農(nóng)業(yè)板塊深耕了20多年，商機處處有，藍(lán)海一片片。