口述/趙笠鈞 北京美華博大環(huán)境工程有限公司董事長(cháng)

　　執筆/本刊記者 王晶

　　我對下一個(gè)三十年有更多期待

　　“笠讀圣賢，鈞天逍遙”是我內心一直以來(lái)的期待，我希望有一天能夠回歸自然，回歸一種比較寧靜的生活。但我卻只能將此作為一個(gè)夢(mèng)想，雖然這個(gè)夢(mèng)想時(shí)常會(huì )很強烈地出現在我的腦中，但夢(mèng)想卻無(wú)法照進(jìn)現實(shí)，因為現實(shí)中肩負的責任和使命不允許我寧靜悠閑。

　　美華博大在中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)中積極進(jìn)取16年，不斷發(fā)展16年，與國內同類(lèi)企業(yè)相比，我們的規模是比較大的，但和國際上的環(huán)保巨頭相比，我們之間的差距依然很大。國家在“十二五”環(huán)保產(chǎn)業(yè)規劃中提出，要在“十二五”末期達到二十到三十家收入超過(guò)百億的企業(yè)。但即便如此，我們和世界上那些千億的環(huán)保企業(yè)之間仍有很大的差距。我曾在一次論壇上講過(guò)我們公司的愿景——通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，不斷拓展服務(wù)、產(chǎn)品及項目管理能力，把公司發(fā)展成為全球水環(huán)境領(lǐng)域的領(lǐng)航者。當時(shí)會(huì )上還有幾個(gè)世界五百強的環(huán)保企業(yè)，他們的規模都是超千億的，當我提出我們的愿景時(shí)，這些企業(yè)會(huì )有些質(zhì)疑。但我堅信，我們會(huì )達成我們的愿望！之所以會(huì )有這樣的企圖心，是因為未來(lái)的市場(chǎng)在中國，我相信，在中國這塊土地上，一定會(huì )催生出世界一流的環(huán)保企業(yè)。

　　中國商人應該具備這樣的豪情，才能引領(lǐng)未來(lái)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成長(cháng)。如果現在就對自己滿(mǎn)意了，開(kāi)始固步自封了，那中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)怎么可能在全球領(lǐng)先？所以，對我來(lái)講，終極的歸宿還在努力之中，我們肩負著(zhù)中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)成長(cháng)的使命，責任感提醒我們，不應該去考慮何時(shí)該停止。

　　同時(shí)，我一直在思考，中國商人的角色到底是什么？商人就是在不確定性中去創(chuàng )造利潤，這種不確定性包括了社會(huì )環(huán)境的不確定、競爭信息的不確定，恰恰因為種種的不確定才帶來(lái)了獲利的可能和空間。有一次我在福建訪(fǎng)問(wèn)，有一個(gè)國外的訪(fǎng)團向當地領(lǐng)導提出，中國的法制不健全會(huì )帶來(lái)很多問(wèn)題，投資者會(huì )缺少安全感。當地官員回答的很巧妙，他說(shuō)，正因為中國存在很多不確定性，你們才有在這里獲得高額利潤的空間，美國法制很健全，你想獲得高額利潤的機會(huì )卻很小。他的回答其實(shí)透視了中國的現狀。我們周?chē)暮芏鄸|西都是有不確定性的，但是商人的責任和價(jià)值就是能夠在不確定性中發(fā)現機會(huì )，并通過(guò)這種不確定性創(chuàng )造財富，改變世界。這個(gè)世界的變化，包括我們現在享受的一切，很大一部分都是由商人創(chuàng )造的。這樣看來(lái)，中國商人的終極歸宿應該是利益大眾。

　　改革開(kāi)放三十年來(lái)，一批又一批的中國商人成長(cháng)起來(lái)。但實(shí)際上成長(cháng)的過(guò)程卻充滿(mǎn)了艱辛，從早期政策的不確定性，到市場(chǎng)環(huán)境形成過(guò)程中的摸索。中國商人的成長(cháng)過(guò)程就像鳳凰涅槃，一定要經(jīng)歷艱難困苦的掙扎，一定要有顛沛流離的饑餓感、危機感，才會(huì )對人生有更深層次的思考。

　　對于中國商人而言，經(jīng)過(guò)這些年的成長(cháng)，很多人的財富、社會(huì )地位、成就都得到了一定的積累，如果單從個(gè)人享受的角度都已經(jīng)足夠了。但這不夠，我們要有責任感！中國商人群體中更多的人開(kāi)始從事慈善事業(yè)以及對社會(huì )責任的擔當，實(shí)際上這也是中國商人在思考，我們的未來(lái)是什么樣的，我們應該如何利己利人、自覺(jué)覺(jué)人，所以他們發(fā)出吶喊，去貢獻社會(huì )。三十年的改革開(kāi)放，我們的經(jīng)濟增長(cháng)無(wú)可辯駁，但在對社會(huì )價(jià)值體系方面卻存在很多值得重新思考、重新定義的問(wèn)題，所以，我對下一個(gè)三十年有更多的期待。

　　達則兼濟天下，富則獨善其身

　　我的家中掛有“般若波羅蜜多心經(jīng)”，我常常會(huì )念誦這些心經(jīng)。雖然不是因為強烈的宗教信仰，但我時(shí)常會(huì )靜心思考。這些心經(jīng)的原本含義是講如何度過(guò)苦難，我之所以念誦并不是因為我有苦難，而是因為這心經(jīng)所包含的哲學(xué)思想。心經(jīng)里的思想會(huì )讓我有些許的領(lǐng)悟，遇到不順心的事，我會(huì )提醒自己，我自己受想行識的不一定是對的，不要自尋煩惱，凡事當你從不同的角度去解讀的時(shí)候，答案也會(huì )不一樣。我會(huì )將這種思考融入公司的管理中，嘗試著(zhù)從多角度思考問(wèn)題，只有從各個(gè)角度思考這個(gè)事情是合理的，偏差才不會(huì )太大。

　　很多人說(shuō)我的外表看起來(lái)文質(zhì)彬彬的，但其實(shí)我內心中還是有些江湖豪氣的。我認為，中國商人的身上多多少少需要一些江湖豪氣。做企業(yè)就是要不斷改變、創(chuàng )新，如果沒(méi)有江湖豪氣，就比較容易因循守舊，就會(huì )認為社會(huì )的規則如此，怯于改變。我以前在公司的股份占60%，現在我把股份分給了公司里的18個(gè)人，有些人說(shuō)，你這樣太義氣了！但我覺(jué)得，他們跟我打拼這么多年，如果所有財富都聚集在我一個(gè)人身上，他們僅僅是打工者，我怎么能夠奢求他們?yōu)楣靖冻龊芏?？如果說(shuō)中國商人身上需要江湖豪氣，我覺(jué)得也包括這些方面。古人說(shuō)：窮則獨善其身，達則兼濟天下。我覺(jué)得到如今這句話(huà)可以改為：達則兼濟天下，富則獨善其身?，F在有些人是富了，反而對自身的修煉不夠，商人不僅需要濟天下，更需要善其身。

　　心態(tài)決定一切

　　美華博大16年來(lái)經(jīng)歷了一些風(fēng)風(fēng)雨雨。當年，我們剛和美國美華集團合資以后，美方提出要在5年內將美華博大建設成美華集團在亞太區的中心。公司的人員在短短1年的時(shí)間里翻了一番，但實(shí)際業(yè)務(wù)卻并沒(méi)有相應提高?？焖侔l(fā)展之后帶來(lái)的問(wèn)題就是虧損，繼而出現了股東之間失去信任，管理層各執己見(jiàn)，員工無(wú)所適從的局面。2001年，我帶著(zhù)這些問(wèn)題到中歐讀EMBA，系統地學(xué)習管理。經(jīng)過(guò)那段時(shí)間的學(xué)習我發(fā)現，很多問(wèn)題因為認知的不同，解決的方法也會(huì )不同，而且，一旦把遇到的問(wèn)題看做是一個(gè)普遍性問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì )相對容易的以一種平和的心態(tài)找到解決辦法，而不會(huì )簡(jiǎn)單的抱怨、指責。

　　我身邊的不少人都很容易抱怨，但我認為，抱怨往往沒(méi)有意義，我們要做的是面對問(wèn)題找到解決辦法，而不是去抱怨。1989年后，對中國經(jīng)濟的打擊非常大，不僅是國際社會(huì )對中國有負面認知，國內也有不少聲音在懷疑民營(yíng)企業(yè)的成長(cháng)。那個(gè)時(shí)候有一部分民營(yíng)企業(yè)為了追求低成本，產(chǎn)品品質(zhì)相對較差，帶來(lái)的后果就是社會(huì )普遍對民營(yíng)企業(yè)不信任。在這種情況下，以溫州為代表的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始注重產(chǎn)品品質(zhì)和商人信用的提升。經(jīng)過(guò)這個(gè)階段，外部環(huán)境得到改善以后，民營(yíng)企業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。所以，有時(shí)候不管是政治還是制度問(wèn)題，或者是市場(chǎng)帶來(lái)的一些困擾，都是我們需要面對的挑戰，這些挑戰也在激發(fā)和促使我們做出一些改變。

　　我是一個(gè)很樂(lè )觀(guān)的人，我會(huì )把遇到的所有問(wèn)題當作對自己人生修煉的考驗。當我們遇到一些很大的困難時(shí)，我常常會(huì )問(wèn)我的同事，此刻遇到的困難有沒(méi)有可能成為這一生遇到的最大問(wèn)題？如果是，我們已經(jīng)走到頭了，以后再也不會(huì )遇到更大的問(wèn)題，所以就不必煩惱了；如果不是，未來(lái)我們會(huì )走得更遠，做得更大，我們將會(huì )遇到更多更大的難題，那么現在的問(wèn)題就不是問(wèn)題。這一切歷練了我更堅韌的精神，因此，我們要感謝我們所面對的一切，我也在用這樣的認知激勵著(zhù)自己。

　　作為一個(gè)環(huán)保從業(yè)者，

　　我的內心時(shí)常會(huì )糾結

　　大學(xué)畢業(yè)后我在政府工作，之后到了國企，再然后成立了美華博大。當初成立公司的初衷并沒(méi)有想要把公司當作自己的未來(lái)，所以在公司的早期時(shí)候，我并沒(méi)有一心一意在做，而是常常想著(zhù)繼續回到政府部門(mén)工作。

　　直到2008年我不惑之年時(shí)，我才下決心要把公司做得更大更強，讓他能夠創(chuàng )造更多稅收，能夠成為行業(yè)領(lǐng)導者。這對于我來(lái)說(shuō)也算是一種遺憾吧，如果能夠更早覺(jué)醒，我相信我可以做得更好。

　　當然，在遺憾的同時(shí)也有不少收獲，這些收獲更多的來(lái)自于我們所從事的行業(yè)所帶來(lái)的成就感。公司經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，解決了不少環(huán)境問(wèn)題，在行業(yè)內起到了不容忽視的重要作用。我們公司的使命是這樣的定義的：為客戶(hù)提供先進(jìn)的技術(shù)和卓越的項目管理，并由此改善人們生活的環(huán)境質(zhì)量。我們不僅在為我們的直接客戶(hù)提供技術(shù)和服務(wù)，更重要的是通過(guò)這項工作，改善了人們生活的環(huán)境。在哥本哈根會(huì )議之前我曾參加過(guò)丹麥使館的一個(gè)活動(dòng)，在活動(dòng)的演講上我講過(guò)一段話(huà)，我說(shuō)，作為一個(gè)環(huán)保從業(yè)者，我更希望我能夠失業(yè)，因為失業(yè)了就意味著(zhù)沒(méi)有了環(huán)境問(wèn)題，但恰恰我們的事業(yè)在蓬勃發(fā)展，這和我們內心的期待是不一樣的。如果從這個(gè)意義來(lái)看，我們更應該為所從事的事業(yè)感到自豪。

　　商人的財富終極

　　是歸社會(huì )和全民所有

　　我有時(shí)候會(huì )想，到底未來(lái)我們應該做點(diǎn)什么？如果有一天我要離開(kāi)這個(gè)崗位，公司會(huì )怎樣？早在十幾年前公司剛成立時(shí)，每到飛機場(chǎng)我就會(huì )想，如果今天我出事了，這個(gè)公司會(huì )怎樣？那時(shí)候的答案是，公司肯定就完了?，F在這種擔心沒(méi)有了。經(jīng)過(guò)這些年，我們擁有了一個(gè)無(wú)可替代的優(yōu)秀團隊，我每天的工作就是照顧好這些流動(dòng)資產(chǎn)。如果未來(lái)我離開(kāi)了這個(gè)崗位，我相信團隊里會(huì )有一個(gè)人是眾望所歸的領(lǐng)導者，或許他們會(huì )做得更好。

　　因此，我認為商人做到一定程度，很多選擇并不是為了自己，你會(huì )覺(jué)得自己肩負著(zhù)一種責任，這種責任已經(jīng)不是現在的你自身能夠決定要不要承擔了，因為多年前的你已經(jīng)擔當了，所以你只有堅持下去，尤其對于團隊，你會(huì )覺(jué)得應該為他們創(chuàng )造更多的機會(huì )。

　　創(chuàng )造財富和更好地使用財富都是商人的責任，所以，當一個(gè)商人創(chuàng )造了更多財富之后，裸捐不一定是最好的選擇，重要的是要看如何使用財富，以及怎樣能讓這些財富變得更有價(jià)值。

　　而財富本身是屬于社會(huì )的，商人只是在某個(gè)階段通過(guò)勞動(dòng)，創(chuàng )造了一些在他們名下的財富，這些個(gè)人財富作為社會(huì )財富的一部分，它發(fā)揮的作用和帶來(lái)的價(jià)值會(huì )創(chuàng )造更多的就業(yè)機會(huì )和社會(huì )價(jià)值。因此在我看來(lái)，商人的財富終極還是歸社會(huì )和全民所有。