互聯(lián)網(wǎng)泡沫的教訓是：不是看誰強，而是看誰能堅持下來；金融危機的教訓是：千萬別把雞蛋放在一個籃子里。

藍汛是2010年第一家登陸華爾街的中國概念股，當時股價一度達到30美元左右，不到一年，已回落到11美元左右。

王松坐在自己的辦公室里，聽著盆景上傳來的潺潺流水聲，看著電腦屏幕上起伏不定的股票價格走勢圖，淡定地喝了一口茶說：“現(xiàn)在已經(jīng)習慣了這樣的起伏。”

王松依然記得，當年在剛剛創(chuàng)立藍汛的時候，英特爾的一個投資人曾經(jīng)來到他的公司考察。在不大的公司里走了一圈之后，他們坐在辦公桌前面對面進行交流，那個投資人不屑地說：“你們干這個活兒不太靠譜，這個東西應該電信運營商做，你們做肯定沒戲。”三四年后，大概在2004年，還是這個投資人，又一次代表英特爾回到了藍汛，他一改之前的態(tài)度說：“這次來中國，沒想到你們成了中國最大了。”

2000年前后，王松和藍汛一起經(jīng)歷了一段艱難的時光。當時，網(wǎng)絡泡沫被無限吹大，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的盈利模式尚處于摸索階段。很多網(wǎng)站盡管依賴于藍汛的CDN技術，但很難拿出錢來給藍汛結賬。王松清晰地記得，新浪是藍汛CDN業(yè)務的第一個客戶，由于商業(yè)模式不清晰，沒有賺到什么錢。于是，在欠了很長時間的賬之后，新浪決定把自己的廣告位抵賬給藍汛。“那時候，還沒有能賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，面對泡沫，對我們來說是很大的挑戰(zhàn)。”

經(jīng)歷了2000年的泡沫還不夠。2008年又遭遇金融危機。“很多網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站融資跟不上，就差關門大吉了。”王松說，當時國內(nèi)幾乎所有視頻網(wǎng)站都是我的客戶。很多視頻網(wǎng)站都不得不把股份作抵押，從而來緩解自己的債務，“最多的時候，外面欠我們的賬能達到五六千萬。”

如今，盡管走過了十幾年前的泡沫時代和幾年前的金融危機時代，藍汛依舊能生存并成長，在危機和泡沫中王松和藍汛究竟是怎么走過來的?危機和泡沫又帶來了什么?面對未來的行業(yè)之路，又有怎樣的愿景?聽著汩汩水聲，喝著清淡茗茶，王松接受了《創(chuàng)業(yè)邦》記者的采訪。