文/ 實(shí)習記者 郭鐵

　　挖掘更多的盈利渠道，是國內各大視頻網(wǎng)站生存的根本。黃永勝指出，“目前視頻網(wǎng)站的收入主要依賴(lài)廣告，這種盈利模式過(guò)于單一，因此，付費視頻將是視頻網(wǎng)站未來(lái)大力發(fā)展的一個(gè)方向?！痹谡劶皣鴥雀顿M視頻行業(yè)前景時(shí)，黃永勝則建議多研究一下目前世界上最大的在線(xiàn)影片租賃提供商—Netflix。

　　在Netflix 之前，國內的視頻網(wǎng)站紛紛效仿海外視頻網(wǎng)站起家。從優(yōu)酷身上我們能夠看到YouTube 的影子，而從奇藝的身上人們似乎又能找到Hulu 的身影。發(fā)展至今，無(wú)論是哪種運營(yíng)模式都在其輝煌過(guò)后遭遇了發(fā)展瓶頸，而后又重新找到適合自己的現階段定位?？v觀(guān)國內的視頻網(wǎng)站，在效仿之余，在國內特有的市場(chǎng)環(huán)境中，逐漸探索出具有自身特色的運營(yíng)模式。

　　YouTube 是目前全球最大的視頻分享網(wǎng)站，因主要是通過(guò)用戶(hù)上傳視頻的方式運營(yíng)，被譽(yù)為“發(fā)言者的角落”。但內容侵權、廣告費滯后等問(wèn)題，使得YouTube 不得不面臨大額虧損。對此，YouTube 開(kāi)始尋求創(chuàng )收新途徑，如對演唱會(huì )、體育競賽等進(jìn)行現場(chǎng)直播，而付費視頻業(yè)務(wù)也正是其所嘗試的另一新的盈利點(diǎn)。

　　另一個(gè)值得關(guān)注的海外視頻網(wǎng)站則是Hulu。Hulu 由NBC 全球、新聞集團以及迪士尼聯(lián)合投資，包攬了?？怂?、華納兄弟和索尼在內的超過(guò)200 個(gè)內容提供商，它最大的優(yōu)勢就在于能夠免費獲取正版影片資源，并且依靠廣告來(lái)產(chǎn)生效益。對于目前主要依靠影視劇吸引廣告投入的國內視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，Hulu 的運營(yíng)模式無(wú)疑讓人垂涎三尺，但免費獲得片源的構想在不斷上漲的版權費面前成為了泡影。

　　或許Netflix 能夠為國內的視頻網(wǎng)站提供一條值得借鑒的路子。Netflix是世界上最大的在線(xiàn)影片租賃提供商，當前用戶(hù)已達1200 萬(wàn)人，在線(xiàn)觀(guān)看影視數量已超過(guò)4000 多部。用戶(hù)只需要每月支付 八九美元，就可以無(wú)限制地觀(guān)賞視頻電影電視和租借DVD（每次一片，免郵政投遞運費）。而對于片源不足1000 部的國內視頻網(wǎng)站而言，要想成功發(fā)展付費視頻業(yè)務(wù)，首先要做的是在內容的數量和質(zhì)量上向Netflix 看齊。

　　此外，Netflix 在各個(gè)平臺上都有客戶(hù)端，比如電腦，XBox，Wii，PS3，iPhone，iPad，Android，還有支持互聯(lián)網(wǎng)的電視、藍光播放器，等等?？梢哉f(shuō)，只要家里有一部比較現代的電器，就可以觀(guān)看Netflix 視頻服務(wù)。

　　隨著(zhù)3G手機技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)包月的形式無(wú)限量觀(guān)看付費視頻，或許是那些坐在公交車(chē)里的上班族對付堵車(chē)的一個(gè)不錯方式。

　　與Netflix 相似，樂(lè )視網(wǎng)從2004 年創(chuàng )建伊始就堅持走“付費+免費”的運營(yíng)路線(xiàn)，目前已擁有40 多萬(wàn)的付費用戶(hù)。在如今各大網(wǎng)站紛紛推出付費視頻業(yè)務(wù)的情況下，樂(lè )視可謂是走在了付費視頻行業(yè)的前頭。

　　中國電影網(wǎng)絡(luò )院線(xiàn)發(fā)行聯(lián)盟的締結，或許可以讓國內的付費視頻行業(yè)有所期待。但正如黃永勝所說(shuō)，國內的付費視頻行業(yè)還有很長(cháng)的一段路要走。