李光斗

　　2010年Interbrand全球最佳品牌100強出爐，遍覽其榜還是尋不出一個(gè)中國品牌，不覺(jué)叫人扼腕興嘆。美國毫無(wú)疑問(wèn)地位列榜首，而位列第二位的卻是二戰中的最大輸家——德國。德國的工業(yè)革命足足比英國晚了近80年。而“德國制造”更是被當時(shí)的“世界工廠(chǎng)”嗤之以鼻。二戰結束至今也不過(guò)60余年，德意志民族在之后的歲月里，憑著(zhù)自身嚴謹的態(tài)度，創(chuàng )造出了無(wú)數知名品牌。如此短時(shí)間內德國崛起的速度之快簡(jiǎn)直叫人瞠目。

　　品質(zhì)至上，不打價(jià)格戰

　　固執的德國人不會(huì )輕易在任何方面低頭，對于產(chǎn)品的價(jià)格，更是顯得“一毛不拔”。價(jià)格高居不下，是德國產(chǎn)品的一大特點(diǎn)。1899年，是Carl Miele和Reinhard Zinkann相遇的一年，也是德國美諾（Miele）誕生的一年。兩位志同道合的好友帶著(zhù)相同的理念“追求極致 永不妥協(xié)”，創(chuàng )立了家族企業(yè)德國美諾。“追求極致 永不妥協(xié)”這八字箴言成為德國美諾的公司哲學(xué)，被傳承了112年。

　　美諾作為德國制造業(yè)的一個(gè)縮影，真正地映射出了德國制造行業(yè)的嚴謹和對高品質(zhì)精益求精的不懈追求。只有保證質(zhì)量，才有資格對價(jià)格下滑說(shuō)“NO”。

　　制造業(yè)才是王道

　　而當下中國房?jì)r(jià)逐年猛漲，很多制造企業(yè)紛紛投身房地產(chǎn)事業(yè)，房地產(chǎn)的暴利讓微利的工業(yè)制造企業(yè)無(wú)心戀戰，這樣一來(lái)，中國的制造業(yè)優(yōu)勢漸失，這就是房地產(chǎn)暴利對制造業(yè)的擠出效應。但是在德國，情況迥然不同。在德國，房地產(chǎn)不是暴利行業(yè)，制造業(yè)才是王道。

　　德國人雖然收入頗高，但是德國首都柏林房?jì)r(jià)卻遠遠不及中國的北、上、廣、深。數據表明，在過(guò)去的十幾年，德國房?jì)r(jià)每年平均上漲1%，而物價(jià)水平每年平均上漲2%，相比之下，德國房?jì)r(jià)實(shí)際上在以每年1%的速度縮水。自1977年以來(lái)，德國平均房?jì)r(jià)上漲60%，而個(gè)人收入增長(cháng)已超過(guò)了3倍。德國土地實(shí)行私有制，各級政府對土地的使用都有明確限制，商業(yè)區和住宅區劃分明確，而房地產(chǎn)價(jià)格也取決于市場(chǎng)，而不是房地產(chǎn)商說(shuō)了算。同時(shí)，德國的每筆房屋售賣(mài)交易和房屋租賃交易都會(huì )記錄在案，以便統計出該區域租售房屋的平均價(jià)格，超過(guò)這一價(jià)格的將被重罰。

　　如此遏制房地產(chǎn)商投機取巧，拒絕商家暴利，使得在德國炒房根本無(wú)利可圖，也使的德國企業(yè)深知制造業(yè)才是王道，從此安心從事研發(fā)制造，杜絕了一夜暴富的念頭。

　　幸福企業(yè)，幸福員工

　　只有幸福員工才有幸福的企業(yè)，數據表明，中國90%的質(zhì)量問(wèn)題都是員工的有心之失，而非無(wú)心之失，雖然無(wú)法統計員工工資被拖欠程度和產(chǎn)品品質(zhì)之間的關(guān)系，但員工不幸福，是無(wú)法在質(zhì)量上精益求精的。相比之下，德國的員工卻很幸福，所以才有了一絲不茍的工作態(tài)度，德國制造才有高品質(zhì)的保證。德國制造業(yè)在全國經(jīng)濟的比重為27.9%，是七大工業(yè)國中最高的。

　　為保證德國制造的品質(zhì)，德國制定了一個(gè)特殊的“學(xué)徒制”教育體系。“學(xué)徒制”即為選擇職業(yè)教育的16歲學(xué)生必須當3-4年的學(xué)徒，其中一半的時(shí)間在企業(yè)“學(xué)徒實(shí)習”，一半的時(shí)間在學(xué)校學(xué)習理論。工會(huì )在450個(gè)行業(yè)里也有嚴格的規定：必須通過(guò)學(xué)徒制才能被企業(yè)聘用。一旦成為了企業(yè)的技術(shù)員工，薪水也相當可觀(guān)：德國的藍領(lǐng)工人平均工資遠高于英、法、美、日等國。工人高水準的工資有助于企業(yè)的發(fā)展，比如美國的福特早在多年前就印證了這個(gè)事實(shí)。

　　時(shí)間是最好的見(jiàn)證者，在高工資的激發(fā)下，在車(chē)間到處都是工人洋溢著(zhù)幸福的笑臉，而勞動(dòng)積極性也大大提高。而從外在的數據上來(lái)看此舉更是大獲全勝，實(shí)施這一制度后，1916年的年利潤比1914年整個(gè)翻了一番，達到6000萬(wàn)美元。福特的百年基業(yè)，就此奠定。

　　取長(cháng)補短，品牌立國

　　德意志是個(gè)偉大的民族，戰敗后，憑著(zhù)強大的意志力，以對歷史負責的態(tài)度洗刷了自己的恥辱，又重回世界強國之列，他們所倚仗的，就是那些作為行業(yè)翹楚存在的本國品牌?；叵肴A夏五千年文化的輝煌，而如今全球品牌100強中居然沒(méi)有中華品牌的身影，著(zhù)實(shí)讓人反思。

　　如今的中國品牌整體狀況不容樂(lè )觀(guān)，出口下滑，產(chǎn)品質(zhì)量受到國際質(zhì)疑，企業(yè)以賺錢(qián)為目的而忽略品牌建設，工人工資占GDP比重過(guò)低，這些德國曾經(jīng)的危機在中國隨處可見(jiàn)。想要做出一個(gè)好品牌，一個(gè)讓世界承認的品牌，中國企業(yè)應虛心向德國制造學(xué)習。

　　第一，加強產(chǎn)品監管力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量；第二，適應微利時(shí)代；第三，提高品牌價(jià)值，讓人認可中國制造；第四，遏制房地產(chǎn)暴利，回歸制造業(yè)；第五，善待員工，提高員工工資待遇，使員工感到幸福，培養大批優(yōu)秀技工；第六，重視中小企業(yè)。

　　綜上所述，在未來(lái)的發(fā)展中，我們不光要做出口大國，還要做出口強國，做品牌強國。品牌立國才是我國企業(yè)發(fā)展之本！