清華園。深圳灣。太湖畔。

從當年清華大學(xué)最年輕的教授,到科技處處長(cháng)、校長(cháng)助理,再到深圳清華大學(xué)研究院院長(cháng)、國內從事科技成果轉化和風(fēng)險投資的領(lǐng)軍人物。

他的人生跨度之大,讓人嘖嘖稱(chēng)奇。短短15年里,他帶領(lǐng)深圳清華研究院創(chuàng )造了讓人驚異的巨大財富:從成立之初的8000萬(wàn)元資產(chǎn),發(fā)展到現在近百億元的資產(chǎn),增長(cháng)了上百倍,孵化高科技企業(yè)600多家,促進(jìn)150多項科技成果產(chǎn)業(yè)化。

他用自己的全部心血,實(shí)現了一個(gè)中國知識分子以知識報國的美好夢(mèng)想。

他,就是年已65歲、剛剛離任的深圳清華大學(xué)研究院原院長(cháng)馮冠平教授。

“我愿意做一個(gè)架橋的人”

1964年,18歲的馮冠平從江南水鄉走進(jìn)清華園,成為精密儀器與機械學(xué)系的一名學(xué)生。

1983年,馮冠平在“第14屆日內瓦國際發(fā)明展覽會(huì )上”奪得銀獎,他研究的“柔性轉子控制系統”在世界上第一個(gè)解決了“振動(dòng)中的主動(dòng)控制問(wèn)題”。聯(lián)合國知識產(chǎn)權副主席對馮冠平豎起了大拇指:“中國人,了不起!了不起!”

1993年,從德國歸來(lái)的馮冠平被任命為清華大學(xué)科技處處長(cháng)。上任后,他痛心地發(fā)現,現有的科技體制機制存在著(zhù)種種弊端:人才濟濟的清華大學(xué)每年都有數百項科研成果受到國家獎勵或獲得專(zhuān)利,但將這些科技成果轉化成產(chǎn)品的能力卻非常之低。

“清華的科技成果真正實(shí)現產(chǎn)業(yè)化的確實(shí)不多,但這個(gè)問(wèn)題不是清華一家的問(wèn)題,而是國內整體性的問(wèn)題。”時(shí)任清華大學(xué)校長(cháng)的王大中看出了馮冠平的心思。“學(xué)校任命你為科技處處長(cháng),就是想讓你打通科學(xué)和產(chǎn)業(yè)之間的斷層,在高校和企業(yè)間架起一座橋梁,讓這座橋梁成為科技成果轉化的一條陽(yáng)光大道!”

聽(tīng)到這里,馮冠平不禁熱血滿(mǎn)腔,當即向校長(cháng)立下軍令狀:“我愿意做一個(gè)架橋的人,也愿意做橋上的一根鋼筋、一顆鋪路石,縱然橋斷了,摔得粉身碎骨,只要能為后來(lái)的架橋者提供一點(diǎn)經(jīng)驗和教訓,也值!”

然而讓馮冠平?jīng)]有想到的是,自己的第一仗就遭遇了“滑鐵盧”。

1995年,馮冠平帶著(zhù)他花了十年心血研究成功的“新型石英晶體力敏傳感器”到廣東召開(kāi)發(fā)布會(huì ),想把這一技術(shù)推上科技成果轉化的第一線(xiàn)。

發(fā)布會(huì )上,馮冠平作了詳細的說(shuō)明和演示,但現場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)人舉牌買(mǎi)他的技術(shù)。為了能轉讓成功,他顧不得面子和損失,咬著(zhù)牙把本來(lái)定好的20萬(wàn)元起價(jià)一降再降:15萬(wàn)……10萬(wàn)……8萬(wàn),直到降至5萬(wàn)元,依然沒(méi)人舉牌。

“想不到,在國際上都處于領(lǐng)先地位,價(jià)值500萬(wàn)元的成果,在國內降到5萬(wàn)元都沒(méi)有人要。”馮冠平說(shuō),當時(shí)的心情,恨不得地上有條縫,一頭鉆進(jìn)去。

但是,馮冠平畢竟是一個(gè)不輕易言敗的人。

1995年,深圳確立了發(fā)展高科技的戰略目標,決定吸引一批著(zhù)名大學(xué)來(lái)彌補本地科研實(shí)力的短缺。清華大學(xué)與深圳一拍即合,決定在深圳建一所研究院。

得知消息的馮冠平按捺不住了,他立即找到王大中校長(cháng),主動(dòng)請纓:“我要到深圳清華研究院去,到那里實(shí)現我的、清華大學(xué)的甚至是全國科研人員的成果轉化夢(mèng)想!”

就這樣，在知天命之年，馮冠平開(kāi)始了人生的又一次探險。

“我是一個(gè)"知本家"

1998年，深圳清華研究院大樓終于封頂。但當時(shí)研究院除了這幢大樓外，一無(wú)所有。

面對著(zhù)一座空樓，馮冠平的眼中閃爍出光芒：“大樓是死的，人是活的。既然只有大樓，那就要把它給用活了!對，就從大樓開(kāi)始，美國、德國不是早就有"孵化器"嗎，為什么我們不能利用大樓做孵化器呢?我們可以借鑒國外的做法，建立一個(gè)為企業(yè)提供各種信息、技術(shù)、資金等多方面增值服務(wù)的孵化器，這樣我們的起點(diǎn)就高了……”

馮冠平聽(tīng)說(shuō)有幾位深圳大學(xué)的老師在開(kāi)發(fā)手機短信服務(wù)業(yè)務(wù)，憑借多年經(jīng)驗，他知道這個(gè)東西絕對潛力無(wú)限。馮冠平馬上親自上門(mén)。

“你們到我的研究院來(lái)吧!我看好你們這個(gè)項目的市場(chǎng)前景，給你們2000平米的地方。至于租金，可以作為股權入股，你們看怎么樣?”馮冠平誠懇地說(shuō)。

蝸居在家的幾位老師高興極了，欣然接受。就這樣，這家名為“清華深訊公司”的企業(yè)成了清華研究院“孵化”的第一個(gè)雞蛋。5年后，美國微軟公司出價(jià)2000萬(wàn)美元收購了這家公司，清華研究院“以租金換股權”的投入方式獲得了幾十倍的回報。人們這才知道，馮冠平這是抱回了一只會(huì )下大金蛋的“神雞”。

在清華深訊公司之后，研究院又成功孵化了第二家、第三家高科技企業(yè)。到1999年底，研究院孵化器開(kāi)張一年時(shí)，整個(gè)研究院大樓的入住率達到90%以上，在大樓內“保持孵化”狀態(tài)的企業(yè)達到60家。

孵化器運作的成功，使馮冠平更加堅定地認為當初的選擇是正確的。他抓住有利時(shí)機，在院務(wù)會(huì )上又提出立即建立孵化器的支撐體系和資本運作體系。研究院決定成立新材料與光機電實(shí)驗室，加快建設電子設計自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò )應用技術(shù)實(shí)驗室，同時(shí)籌建深圳力合創(chuàng )業(yè)投資公司，解決研究所和創(chuàng )辦企業(yè)的風(fēng)險投資問(wèn)題。

2000年，深圳力合創(chuàng )業(yè)投資公司收購了上市公司粵華電20%的股權，實(shí)現了資本市場(chǎng)的一次大跨越。緊接著(zhù)，又通過(guò)售讓正在蒸蒸日上的深圳華冠電容器有限公司30%的股權議案，公司順利實(shí)現了在該項目上的資本退出。經(jīng)過(guò)這樣的運作，力合創(chuàng )業(yè)投資公司迅速擴張，十年間資產(chǎn)總額增加了163倍。

數據最有說(shuō)服力：15年間，深圳清華研究院共有600多家企業(yè)入駐接受孵化，企業(yè)在孵期間銷(xiāo)售額增加7.8倍，利潤平均增加了8.1倍，發(fā)展速度是社會(huì )上同類(lèi)公司的6倍。研究院辦得紅紅火火，不僅在深圳辦出了聲勢，而且享譽(yù)全國。國內多個(gè)城市的代表紛至沓來(lái)，邀請研究院去當地辦園。江蘇省由省委書(shū)記帶隊，組成了一個(gè)包括全省各市領(lǐng)導在內的團隊，前來(lái)參觀(guān)考察。

如今，深圳清華信息港、珠海清華科技園和設在無(wú)錫市的江蘇數字信息產(chǎn)業(yè)園等一系列園區紛紛建立起來(lái)，研究院的科技孵化園地規模越來(lái)越大，為更多的小型高科技企業(yè)創(chuàng )造了發(fā)展空間。拓邦電子、和而泰、力合股份等一大批上市公司都是在這個(gè)“搖籃”里成長(cháng)起來(lái)的。

馮冠平的影響越來(lái)越大，連續兩屆獲得中國創(chuàng )投界的“奧斯卡”大獎中國創(chuàng )投屆風(fēng)云人物先鋒獎?，F在，當有人和馮冠平開(kāi)玩笑說(shuō)他是個(gè)“資本家”時(shí)，他總是一臉認真地告訴別人：“我是一個(gè)"知本家"!”

“科研是立身之本”了

2003年春，SARS病毒四處蔓延，看著(zhù)患者死亡數字不斷上升，作為一名科技工作者的馮冠平，內心被深深地刺痛了。怎樣利用高科技阻止病魔?他苦苦思索著(zhù)。

2003年4月11日，中央領(lǐng)導同志視察深圳清華大學(xué)研究院。當馮冠平在匯報傳感技術(shù)時(shí)，中央領(lǐng)導同志饒有興趣地問(wèn)：“能不能研究一個(gè)測量體溫的儀器，手在上面一摸，就能顯示溫度?”領(lǐng)導的話(huà)好似一道閃電劃過(guò)馮冠平的腦海。

“對呀!利用傳感技術(shù)發(fā)明一種快速測溫儀器，將發(fā)熱的人從人群中篩選出來(lái)，這是阻斷傳染源最有效最直接的辦法啊!”熱血頓時(shí)涌向馮冠平的胸膛!

馮冠平立即召集實(shí)驗室的幾名骨干，研究起快速測溫的技術(shù)問(wèn)題來(lái)。那段時(shí)間里，馮冠平宣布研究院實(shí)行“戰時(shí)管理體制”，通過(guò)大大小小的測試，他們掌握了兩萬(wàn)多個(gè)數據。

經(jīng)過(guò)七天七夜的奮戰，2003年4月18日深夜，一款能快速檢測出“發(fā)熱”患者的儀器“紅外快速體溫檢測儀”問(wèn)世了。與此同時(shí)，他們還推出了手溫測量式、額頭定位式、掃描式三種紅外快速體溫檢測儀，以適應不同需求。

從2003年4月18日到6月7日，不到兩個(gè)月時(shí)間，研究院共計生產(chǎn)和銷(xiāo)售各類(lèi)紅外測溫儀20812臺，幫助鐵路部門(mén)檢測旅客3000多萬(wàn)人次，共測出體溫不正常者近萬(wàn)人，確診為“非典”者21人、疑似病例38人。紅外測溫儀為共和國防御SARS構筑了一道鋼鐵長(cháng)城。

這件奇功僅僅是馮冠平科研事業(yè)上的一段小插曲。在馮冠平看來(lái)，科研一直是研究院的立身之本。他說(shuō)：“雖然我的主戰場(chǎng)是科技成果產(chǎn)業(yè)化，但我仍要拿出1/3的時(shí)間來(lái)搞科研。”

截至目前，研究院共計獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎1項、國家科學(xué)進(jìn)步二等獎2項、廣東省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎1項;申請專(zhuān)利近200項，其中70%以上是發(fā)明專(zhuān)利;承擔了多項國家和廣東省重大科研項目，與200多家企業(yè)簽訂技術(shù)合同300多項;組織實(shí)施了數字電視與多媒體、石英晶體力敏傳感器、高性能安全路由器、納米材料等150多項科技成果轉化，技術(shù)創(chuàng )新產(chǎn)值100多億元。

“我還有兩個(gè)夢(mèng)想”

如今，馮冠平無(wú)論走到哪里，都會(huì )被當成能帶來(lái)財富的“財神爺”。他不僅使深圳清華研究院不受“身份”和“名號”的約束，在資本、科研、教學(xué)、制造、風(fēng)投等看似風(fēng)馬牛不相及的領(lǐng)域里縱橫馳騁，還幫助成百上千個(gè)科技工作者成為千萬(wàn)富翁，就連研究院普通員工、司機都“身價(jià)不菲”。

馮冠平坦言，自己成功的奧秘就是大膽創(chuàng )新。

用馮冠平的話(huà)說(shuō)，深圳清華研究院就是“四不像”既是大學(xué)又不完全像大學(xué)，因為文化不同;既是科研院所又不完全像科研院所，因為功能不同;既是企業(yè)又不完全像企業(yè)，因為目標不同;既是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位，因為機制不同。

2010年，中央領(lǐng)導同志來(lái)研究院視察。馮冠平風(fēng)趣地說(shuō)：“2003年中央領(lǐng)導同志來(lái)視察時(shí)，我們還在上中學(xué)，很多事情還在探索之中;現在我們該大學(xué)畢業(yè)了，畢業(yè)論文的題目是"產(chǎn)學(xué)研相結合，從中國制造到中國創(chuàng )造"，歡迎領(lǐng)導參加答辯，看看我們能否畢業(yè)?”

中央領(lǐng)導同志興致勃勃地聽(tīng)完匯報后，動(dòng)情地說(shuō)：“你們已經(jīng)博士畢業(yè)了，不過(guò)這個(gè)博士學(xué)位不是我授予的，而是深圳人民授予的!”

不管從哪個(gè)角度看，身兼教授、院長(cháng)和投資家等多種頭銜的馮冠平，現在的人生都已經(jīng)很圓滿(mǎn)了。但是，他仍未止步。

馮冠平說(shuō)：“我現在已經(jīng)65歲了，但還想實(shí)現兩個(gè)夢(mèng)想：一是為國家再引進(jìn)孵化出兩個(gè)能夠在世界產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最領(lǐng)先的高科技項目來(lái)，使它們的總產(chǎn)值超過(guò)1000億元;另一件就是回饋社會(huì )，我想把我和一些學(xué)生的財富用到慈善事業(yè)上來(lái)，成立一個(gè)慈善基金，主要是幫助貧困學(xué)生，盡可能幫助國家多培養一些有潛力的下一代。”