史蒂夫·布蘭克(Steve Blank)

　　“我已經(jīng)足夠成功了，也不需要再繼續工作;退休了之后，我只想幫助年輕創(chuàng )業(yè)者，傳承硅谷的創(chuàng )業(yè)文化”，史蒂夫·布蘭克(Steve Blank)對新浪科技笑了起來(lái)。這里是布蘭克在加州Pescadero的巨大農場(chǎng)，附近是美國海景最美的一號公路，碧海藍天陽(yáng)光燦爛。毫無(wú)疑問(wèn)，這位老人是個(gè)非常成功的創(chuàng )業(yè)者。

　　1978年來(lái)到硅谷后，布蘭克在21年間創(chuàng )辦了8家創(chuàng )業(yè)公司，積累了巨大的個(gè)人財富。但他的成就并不僅限于財富，退休之后的他在斯坦福大學(xué)、伯克利大學(xué)和哥倫比亞大學(xué)等知名學(xué)府講授創(chuàng )業(yè)課程，影響了硅谷的數代創(chuàng )業(yè)者。

　　他的《硅谷秘史》(The Secret History)被公認是研究硅谷歷史的最佳著(zhù)作，他的創(chuàng )業(yè)著(zhù)作被全球創(chuàng )業(yè)界和投資界視為必讀著(zhù)作?！妒ズ稳菆蟆穼⑺u為硅谷最有影響力的十大人物之一，《哈佛商業(yè)評論》稱(chēng)他是當代“創(chuàng )新大師”(Master of Innovation)。

　　作為創(chuàng )業(yè)課程大師，布蘭克很善談，談到硅谷歷史與文化是滔滔不絕。在他看來(lái)，硅谷成功有三大因素：斯坦福大學(xué)、冷戰、寬容失敗與崇尚回報的獨有文化;創(chuàng )業(yè)如同作戰，需要迅速反應和果斷決策;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了創(chuàng )業(yè)環(huán)境，蘋(píng)果沒(méi)了喬布斯會(huì )出現滑坡，而中國復制硅谷模式并不可恥。在新浪科技的面前，布蘭克打開(kāi)了自己的話(huà)匣子：

　　斯坦福、冷戰與失敗文化

　　故事從哪兒開(kāi)始呢?我曾是軍人，在美國空軍服役，越南戰爭的時(shí)候我修過(guò)飛機。越戰結束后，我在1978年來(lái)到硅谷，開(kāi)始了自己21年的創(chuàng )業(yè)生涯。硅谷對來(lái)說(shuō)，意味著(zhù)一切;我的成功和榮耀都來(lái)自于這里。我愛(ài)硅谷，也希望努力回饋這片土地。

　　硅谷真的不大，從舊金山往南到圣何塞的一個(gè)狹長(cháng)地帶，地圖上你找不到硅谷這個(gè)地名，在美國地圖上也不起眼，但這里卻是全球的創(chuàng )新圣地。我把這種區域經(jīng)濟稱(chēng)為集合體(cluster)，正如好萊塢是電影的天堂，紐約是金融的中心。

　　硅谷的成功不是偶然，這是一系列因素和事件共同促成的結果，是在政府的規劃和推動(dòng)下，諸多專(zhuān)業(yè)科研人才和創(chuàng )業(yè)人才共同努力的成就。紐約、西雅圖、芝加哥都有創(chuàng )業(yè)和科研團隊，但這里的人文環(huán)境、創(chuàng )業(yè)氛圍、冒險精神是獨一無(wú)二的。

　　硅谷的榮耀首先要歸于斯坦福大學(xué)，歸于前副校長(cháng)弗雷德·特曼(Frederick Terman)。當特曼來(lái)到這里的時(shí)候，斯坦福還不被認為是一家頂尖的學(xué)府。是他在1951年創(chuàng )辦了斯坦福工業(yè)園區，改變了斯坦福大學(xué)以及整個(gè)硅谷。我對特曼教授的敬意無(wú)以復加。

　　大多數大學(xué)都不認同教授經(jīng)商，認為商業(yè)活動(dòng)有悖于學(xué)術(shù)精神。但特曼不這么想，他認為賺錢(qián)是好事，他鼓勵教授和學(xué)生在硅谷創(chuàng )辦公司，不僅要在斯坦福進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，更要將學(xué)術(shù)成果直接轉化為商業(yè)產(chǎn)品，推動(dòng)整個(gè)地區的發(fā)展。

　　特曼或許是第一位在商業(yè)公司擔任董事的大學(xué)教授;硅谷最早上市的三家科技公司，他都擔任了董事席位。在他的帶頭作用下，斯坦福的教授紛紛在外創(chuàng )業(yè)或兼職，學(xué)院還為學(xué)生創(chuàng )業(yè)提供了各種便利條件;雅虎就誕生于斯坦福的實(shí)驗室。

　　硅谷成功的第二個(gè)原因可能不為人知——冷戰。是的，在美國與蘇聯(lián)的冷戰階段，按照美國政府的規劃，斯坦福重點(diǎn)研究潛艇導彈的芯片技術(shù)和信息工程。斯坦福當時(shí)有一個(gè)400人的武器技術(shù)研究團隊，從美國軍方獲得了大量資金與資源，吸引了大量工程師來(lái)到硅谷。

　　特曼在二戰期間就曾負責領(lǐng)導美國軍方的秘密科研團隊。來(lái)到斯坦福后，特曼帶來(lái)了自己科研團隊的大部分人員，利用自己的關(guān)系從美國情報機構獲得了資源，從事微波和電子工程學(xué)的研究。這就是硅谷集聚大量科研人才的幕后因素。

　　伯克利大學(xué)也是非常知名的學(xué)府，但伯克利和斯坦福的文化卻截然不同。在冷戰期間，伯克利大學(xué)負責研究的是核武器，極度保密的文化讓伯克利的科研人員很少能夠外出創(chuàng )業(yè)，將學(xué)術(shù)成果用于商業(yè)運轉。 我也愛(ài)伯克利，但那里不屬于硅谷的一部分。

　　硅谷獨有的文化也是這里成功的第三個(gè)原因。在美國，加州遠離傳統的東海岸文化圈;很多人從美國各地來(lái)到硅谷創(chuàng )業(yè)，遠離自己的父母家人。在這里，他們沒(méi)有傳統家庭因素的干擾，不用擔心因為創(chuàng )業(yè)失敗而蒙羞，因而更加具有冒險精神。

　　我愛(ài)硅谷，這里比任何地方都寬容失敗，我們把創(chuàng )業(yè)失敗者稱(chēng)之為“有經(jīng)驗的人”(Experienced)，投資者甚至也會(huì )更青睞他們。怕什么呢?投資者90%的項目都是以失敗而告終，他們也是不斷的失敗才獲得巨大回報。只要你懂得吸取經(jīng)驗，硅谷就歡迎你再次失敗和成功。

　　硅谷還有更重要的回饋文化(Pay it Foward)。如果你創(chuàng )業(yè)成功，那你更有責任去幫助那些剛剛起步的創(chuàng )業(yè)者，來(lái)回報這個(gè)生態(tài)圈。當我年輕創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，我向很多人尋求過(guò)建議和幫助，得到了成功者的無(wú)私提攜，他們沒(méi)有問(wèn)我要過(guò)金錢(qián)或是股票，完全是免費的。

　　很多創(chuàng )業(yè)者成功之后轉型成為投資者，這同樣是在幫助下一代創(chuàng )業(yè)者，讓硅谷的生態(tài)系統可以繼續順暢運行。但我喜歡和人交流，分享自己的成功創(chuàng )業(yè)心得和智慧;對我來(lái)說(shuō)，講授創(chuàng )業(yè)課程更有成就感。
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　　創(chuàng )業(yè)過(guò)程如同作戰

　　我曾經(jīng)是名軍人，我為效勞國家而自豪，而且我的創(chuàng )業(yè)生涯也從服役經(jīng)歷中受益匪淺。當你經(jīng)歷過(guò)戰爭，在混亂危險環(huán)境下生存過(guò)，你就知道反應迅速、果斷決策的重要性。這也是一名成功創(chuàng )業(yè)者的必備素質(zhì)，因為創(chuàng )業(yè)和戰爭一樣是在信息不充分和巨大壓力下生存的過(guò)程。

　　創(chuàng )業(yè)者必須具有責任感，具有強大的抗壓能力，領(lǐng)導整個(gè)團隊前行。當我退伍之后來(lái)到硅谷，在第一家創(chuàng )業(yè)公司工作的時(shí)候，員工和客戶(hù)都曾經(jīng)因為各種原因對我咆哮;我對自己說(shuō)“你必須應對這一切，這和作戰真的沒(méi)什么兩樣，干得不好你就會(huì )死去”。戰爭經(jīng)歷對我創(chuàng )業(yè)的影響和幫助，遠遠甚于其他任何文化因素。

　　后來(lái)我講授創(chuàng )業(yè)課程，也是訓練創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人性格。你能否對變化做出迅速反應和決策，能否承受壓力和失敗，是一蹶不振還是無(wú)畏前行，能否始終具有激情和關(guān)注力，能否將創(chuàng )意轉化為實(shí)際行動(dòng)?這些都是創(chuàng )業(yè)成功的必備因素。當然，你還得有運氣!

　　所有的創(chuàng )意都是假說(shuō)，不管是什么想法，都是對市場(chǎng)需求的一種假設。我在斯坦福授課的時(shí)候，要求學(xué)生在6個(gè)月內打造出實(shí)際產(chǎn)品，推給顧客獲得反饋，經(jīng)過(guò)不斷的測試和改進(jìn)，最終拿出市場(chǎng)認可的產(chǎn)品。這種模擬過(guò)程對創(chuàng )業(yè)者幫助巨大。

　　具體的創(chuàng )業(yè)因素千差萬(wàn)別，我能分享的只是怎樣去應對創(chuàng )業(yè)過(guò)程的各種因素。創(chuàng )業(yè)者可以虛心接受建議，但不要成為別人想法的奴隸，因為最終創(chuàng )業(yè)的人是你自己，是你在最終決策，別人可以給你啟迪，但你必須有獨立的想法。

　　30年前我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，信息還是非常匱乏，如果你足夠幸運，你有機會(huì )和成功者喝杯咖啡，得到他們的指點(diǎn)和建議。而現在我們有太多的信息，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了海量甚至相互矛盾的信息。這是好事也是壞事。好的一方面是我們現在有更加系統的創(chuàng )業(yè)氛圍，可以幫助年輕人減少風(fēng)險。

　　中國復制硅谷不可恥

　　現在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這也徹底改變了硅谷創(chuàng )業(yè)的環(huán)境。不需要大量資金也可以改變整個(gè)世界，智能手機讓用戶(hù)基數擴大到上億級別，創(chuàng )業(yè)者可以24小時(shí)觸及全球數億用戶(hù)，這是之前所無(wú)法想象的?，F在的應用開(kāi)發(fā)商，只需幾個(gè)人和幾個(gè)星期就可以改變命運，《Draw Something》就是最好的例子。

　　泡沫確實(shí)是存在的，這是好事，只要你不是最后接盤(pán)的?？萍夹袠I(yè)的泡沫有積極的一面，更多資金流入創(chuàng )業(yè)公司，可以帶來(lái)更多新技術(shù)和產(chǎn)品。而且現在的泡沫和十多年前完全不同，當時(shí)數十家公司尚未盈利就瘋狂估值上市，那就是欺詐投資者。

　　而現在的泡沫只是因為創(chuàng )業(yè)公司的營(yíng)收尚未達到相應級別，按照用戶(hù)基數來(lái)看，他們的估值仍然是合理的。而且現在的資金來(lái)自風(fēng)投，Facebook和Twitter的估值很值得，這種泡沫不是什么壞事。

　　不用多少年，世界上每個(gè)人都會(huì )有智能手機，中國印度等新興國家會(huì )直接跳過(guò)PC時(shí)代，步入智能手機和平板時(shí)代。微軟在PC時(shí)代地位毋庸置疑，但他們錯過(guò)了智能手機和平板的機遇。PC時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，雖然微軟也在努力追趕，但他們在新時(shí)代的地位不可能和之前同日而語(yǔ)了。

　　蘋(píng)果是全球最為強大的科技公司。沒(méi)有了喬布斯，他們還能保持2-3年的領(lǐng)先勢頭，但之后可能會(huì )出現滑坡，就和當年蓋茨在微軟隱退一樣。當創(chuàng )始人離開(kāi)科技公司的時(shí)候，科技公司能否保持創(chuàng )新勢頭是個(gè)很大的疑問(wèn)。

　　蘋(píng)果、甲骨文、亞馬遜和微軟，都是在創(chuàng )始人手中通過(guò)不斷革命性創(chuàng )新達到行業(yè)的巔峰。當創(chuàng )始人離開(kāi)之后，公司依舊可以保持很強的執行力，堅持之前的成功戰略，但創(chuàng )新的動(dòng)力也會(huì )出現枯竭。雖然不是每家公司都這樣，但這的確是普遍現象，創(chuàng )始人離去對科技公司來(lái)說(shuō)不是什么好跡象。

　　我沒(méi)去過(guò)中國，今年打算去北京和上?？纯?。我很看好中國市場(chǎng)，未來(lái)幾年蘋(píng)果與谷歌的移動(dòng)平臺爭奪，中國等新興市場(chǎng)會(huì )成為關(guān)鍵陣地。中國也會(huì )成為一個(gè)重要的創(chuàng )業(yè)中心，這里會(huì )成為美國之外最重要的科技中心。當然，中國科技行業(yè)的成功還取決于科研實(shí)力、創(chuàng )業(yè)文化以及政府監管等因素。

　　我知道中國很多創(chuàng )業(yè)者直接抄襲硅谷的成功模式，但我不覺(jué)得這有什么可恥的。一個(gè)國家或地區的科技行業(yè)剛剛起步的時(shí)候，復制外來(lái)的成功模式是很自然的現象。第一代創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行復制，第二代創(chuàng )業(yè)者才是創(chuàng )新的一代。日本很多年前也是一樣，現在的俄羅斯同樣如此。

　　中國的競爭環(huán)境或許比美國更為激烈。這就像是一百多年前的美國，無(wú)序化市場(chǎng)競爭是第一步，當市場(chǎng)發(fā)展到一定階段，競爭規則才會(huì )逐漸成形，需要政府來(lái)制定規則。中國的市場(chǎng)經(jīng)濟步伐已經(jīng)比其他任何國家都要出色，或許不用多久，硅谷也需要學(xué)習中國的模式。

　　尾聲：一個(gè)小時(shí)的采訪(fǎng)很快過(guò)去，滿(mǎn)頭白發(fā)的布蘭克毫無(wú)疲憊的神情。最后，他以平靜的語(yǔ)氣結束了專(zhuān)訪(fǎng)：“我個(gè)人的成功不值一提，如果我的經(jīng)驗和智慧可以給年輕人帶來(lái)幫助，那會(huì )是我最為驕傲的成就。30年前我們是先行者，30年后扎克伯格他們是傳承者，再后來(lái)還會(huì )有新的一代。創(chuàng )新的步伐不會(huì )停止，創(chuàng )業(yè)的旗幟繼續傳承，而榮耀屬于整個(gè)硅谷。”