擺在手機企業(yè)面前的兩難選擇是：如果要做千元智能機，就有可能面臨虧損，即使銷(xiāo)量達到數百萬(wàn)部，對供應鏈有一個(gè)較好掌控，也只能實(shí)現微利，可是如果不做，就會(huì )喪失市場(chǎng)份額。

　　用趨之若鶩、前仆后繼來(lái)形容各個(gè)手機廠(chǎng)商對千元智能手機的態(tài)度，或許，并不為過(guò)。但在繁榮背后，辛酸一點(diǎn)都不少。

　　過(guò)去一年，華為、中興憑借千元智能機終于在國內手機市場(chǎng)站穩腳跟，中興能一舉成為全球第四大手機廠(chǎng)商，千元智能機功不可沒(méi)。聯(lián)想則憑借千元智能機在手機市場(chǎng)似乎成功翻身，用楊元慶的話(huà)說(shuō)，是聯(lián)想在功能手機上奮斗了多年也沒(méi)實(shí)現的目標，終于在智能手機市場(chǎng)做到了。

　　再加上一直以來(lái)高調的小米，以及將四核智能手機價(jià)格壓到2499元的魅族，千元智能機市場(chǎng)實(shí)在像個(gè)香餑餑。

　　國際廠(chǎng)商終于也按捺不住，加入進(jìn)來(lái)。4月底，摩托羅拉成為第一個(gè)發(fā)布千元智能機的國際廠(chǎng)商，聯(lián)合中國聯(lián)通發(fā)布了XT390，第二天，HTC也發(fā)布了首款2000元以?xún)鹊那г悄軝C。來(lái)自中國電信的消息顯示，三星也將加入千元智能機的陣營(yíng)，并將一口氣發(fā)布兩款產(chǎn)品。

　　千元智能手機市場(chǎng)實(shí)在熱鬧非凡?？墒?，這個(gè)市場(chǎng)真像看上去那么美嗎?

　　華為的第一代千元智能機C8500上市百日銷(xiāo)量超過(guò)百萬(wàn)，第二代千元智能機C8650上市60天就突破百萬(wàn)銷(xiāo)量。中興的一款V880最終銷(xiāo)量突破了800萬(wàn)部。

　　但是，談到華為2012年聯(lián)合中國電信推出的年度CDMA智能手機C8812，華為終端董事長(cháng)余承東首次透露：此產(chǎn)品嚴重虧損。據了解，運營(yíng)商將在近期集采一批799元和999元的手機，而華為如果采用一定質(zhì)量標準的器件及方案，再加上專(zhuān)利費，華為的成本比競爭對手至少要高20美元，只要華為去做，就會(huì )面臨虧損。

　　“運營(yíng)商要求低價(jià)，而華為采用的精品器件和部件及設計架構，造成成本比國內同行高很多，別人盈利而我們虧損，縱然產(chǎn)品有競爭力，卻痛苦不堪。”余承東說(shuō)。

　　2011年，華為消費者業(yè)務(wù)實(shí)現收入446.2億元，增長(cháng)44.3%，智能手機發(fā)貨量超過(guò)2000萬(wàn)，不過(guò)，讓余承東苦惱的是，華為中低端智能手機成本較高，運營(yíng)商以統一的集采價(jià)格(采購)導致華為虧損，中國區不盈利怎么辦?

　　從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，華為希望在短時(shí)間內提高知名度以及進(jìn)軍高端(手機市場(chǎng))的急切心態(tài)更加容易理解。中興的情況與此類(lèi)似，而且在國內智能手機市場(chǎng)采取了與華為類(lèi)似的戰略，多款手機銷(xiāo)量過(guò)百萬(wàn)，但究竟貢獻了多大利潤卻是個(gè)疑問(wèn)。

　　2011年，中興的手機業(yè)務(wù)實(shí)現收入269.33億元，同比增長(cháng)52.63%，不過(guò)，摩根大通估計，雖然2012年手機業(yè)務(wù)將占中興營(yíng)收的三分之一，但這塊業(yè)務(wù)的凈利潤卻只占總凈利潤的8%。相比之下，三星包括手機在內的電信部門(mén)，貢獻了三星一半的營(yíng)收，但貢獻了73%的利潤。因此，與華為直接推出高端手機不同的是，中興的高端戰略是將手機賣(mài)往歐美等高端市場(chǎng)以獲取利潤。

　　問(wèn)題是，如果連華為、中興這樣成本控制的“高手”都難免在國內千元智能機市場(chǎng)的虧損，那么，其他那些加入的跨國手機廠(chǎng)商又將如何保證利潤?

　　擺在手機企業(yè)面前的兩難選擇是：如果要做千元智能機，就有可能面臨虧損，即使銷(xiāo)量達到數百萬(wàn)部，對供應鏈有一個(gè)較好掌控，也只能實(shí)現微利，可是如果不做，就會(huì )喪失市場(chǎng)份額。

　　3G時(shí)代，運營(yíng)商補貼對終端市場(chǎng)的影響顯而易見(jiàn)，手機廠(chǎng)家們是否想好了，如何選擇?