當微信終于基于社交關(guān)系向內容層邁出關(guān)鍵一步時(shí)，其巨大成功的背后也隱藏著(zhù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò )的無(wú)限未知和系統性的風(fēng)險，這將是比其競爭對手更大的挑戰。

2012年4月23日，騰訊CEO馬化騰在北京和《失控》作者、《連線(xiàn)》雜志創(chuàng )始主編凱文·凱利對話(huà)，討論失控與控制。

在聊天過(guò)程中，他探討了一種騰訊公司未來(lái)的可能性——在底層做產(chǎn)品時(shí)放權“失控”，相當于自由孵化、內外部競爭，如果產(chǎn)品做到一定程度且具有價(jià)值，公司力量再進(jìn)入輔助，進(jìn)入可控狀態(tài)。

“比如微信，剛開(kāi)始出來(lái)時(shí)只是個(gè)在移動(dòng)端收發(fā)短郵件的產(chǎn)品，可當它發(fā)展起來(lái)之后，我們就導入郵箱的資源、微博的資源，甚至是QQ的關(guān)系鏈，幫助它做大做強。”馬化騰說(shuō)。

他沒(méi)有說(shuō)的是，微信現在已經(jīng)成為騰訊最重要的戰略級產(chǎn)品，從馬化騰個(gè)人到整個(gè)騰訊，正在不計成本地對其投入巨大精力。

當然，微信本身的潛力也值得如此重視。在公司層幾乎沒(méi)有太大投入的前提下，到2011年12月它已經(jīng)有5000萬(wàn)注冊用戶(hù)，其中25-30歲的用戶(hù)超過(guò)半數，主要分布在一線(xiàn)大城市，白領(lǐng)人群占總用戶(hù)的24.2%。

這一核心人群正是之前QQ未曾全面覆蓋的“短板”，價(jià)值不言而喻。更重要的是，作為移動(dòng)即時(shí)通信產(chǎn)品，它比QQ更能迎接接下來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化、碎片化、分散化和在線(xiàn)化的潮流。

這時(shí)候，騰訊資源的導入無(wú)疑將微信重重前推了一把。2012年3月29日凌晨4點(diǎn)11分，馬化騰發(fā)了一條微博：“終于，突破一億!”而騰訊副總裁、微信總負責人張小龍轉發(fā)并寫(xiě)道：“433天，從0到1億，你感覺(jué)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的速度了嗎?”

在“失控”中野蠻成長(cháng)起來(lái)的微信，正在一種難以言喻的可控節奏之下飛速前進(jìn)，這一案例有許多可供參考的經(jīng)驗，卻誰(shuí)也無(wú)法復制。

2012年4月19日，微信在版本號停留在3.5數月之久后，終于憋足勁兒推出了自己的4.0版本。這一版本，將是決定微信未來(lái)成就，甚至騰訊公司未來(lái)的關(guān)鍵一役。失控或控制，微信在未來(lái)一年的敵人將不是對手，而是自己。