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文化產(chǎn)業(yè)PE投資外熱內(nèi)冷:不缺錢但缺商業(yè)模式

2012/05/21 10:43      姚軒杰

  在政策紅利不斷釋放的背景下,文化產(chǎn)業(yè)的投資熱度不斷遞增。在日前舉行的第八屆中國(guó)(深圳)國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“文博會(huì)”)上,文化產(chǎn)業(yè)與資本的對(duì)接成為政府、企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)的關(guān)注和討論的焦點(diǎn)之一。

  中國(guó)證券報(bào)記者采訪了解到,各路PE對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的投資非?;钴S,各種文化產(chǎn)業(yè)基金的數(shù)量和規(guī)模迅速上升,然而,PE大佬亦坦言,在各個(gè)細(xì)分行業(yè)里,具備好的商業(yè)模式和成長(zhǎng)性的文化創(chuàng)意企業(yè)仍是少數(shù),潛在風(fēng)險(xiǎn)仍較大。

  不缺錢但缺商業(yè)模式

  有統(tǒng)計(jì)資料顯示,從2000年至2011年,國(guó)家相繼出臺(tái)了100多部文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的配套扶持政策、法規(guī)、文件,實(shí)屬罕見。今年以來,中宣部、文化部、新聞出版總署等部委分別出臺(tái)產(chǎn)業(yè)相關(guān)扶持政策,發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為各級(jí)地方政府的共識(shí)。

  在這一背景下,政策嗅覺靈敏的PE們紛紛加大對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的投資。數(shù)據(jù)顯示,2009年以來,VC/PE對(duì)文化創(chuàng)意領(lǐng)域的投資穩(wěn)步增長(zhǎng)。2011年文化創(chuàng)意領(lǐng)域創(chuàng)下歷年VC/PE投資的新高,投資案例共62起,投資金額達(dá)到8.4億美元,同比增長(zhǎng)94%,文化創(chuàng)意領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)投資呈快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。

  此外,文化產(chǎn)業(yè)基金也如雨后春筍般涌現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至目前,我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)基金已超過120家,規(guī)模超過1400億元。

  表面上,創(chuàng)投大佬們看似霎時(shí)間一窩蜂往文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)擠,實(shí)際上,真正能進(jìn)入這些投資家“法眼”的文化企業(yè)寥寥無幾。

  從2007年至2011年VC/PE對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資情況來看,文化創(chuàng)意行業(yè)的投資數(shù)量共計(jì)264個(gè),排到了第9位,投資金額約30億美元,排到了第14位,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥、金融等行業(yè)。相對(duì)而言, VC/PE對(duì)文化創(chuàng)意領(lǐng)域投資熱度總體上仍居于中游水平。

  在接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪時(shí),靳海濤直言,文化產(chǎn)業(yè)不缺資金,但缺商業(yè)模式。由于文化領(lǐng)域的特殊性,國(guó)內(nèi)一些文化企業(yè)是從事業(yè)單位轉(zhuǎn)成企業(yè),市場(chǎng)化意識(shí)和商業(yè)模式創(chuàng)新不夠。一些中小民營(yíng)文化公司,體量小、競(jìng)爭(zhēng)無序、缺乏品牌意識(shí),導(dǎo)致跟風(fēng)嚴(yán)重、內(nèi)容同質(zhì)化泛濫。如此一來,企業(yè)的盈利能力和成長(zhǎng)空間受到了限制,這也就導(dǎo)致PE對(duì)其不“感冒”。

  獨(dú)特的商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。像美國(guó)的好萊塢、迪士尼,都擁有難以復(fù)制的商業(yè)模式而造就了其強(qiáng)大的品牌價(jià)值和盈利能力。此外,一些文化企業(yè)的掌門人很多都是文化人出身,商業(yè)意識(shí)并不強(qiáng)。靳海濤說:“成功的企業(yè)家應(yīng)該是有藝術(shù)細(xì)胞的商人,反之,如果是有商人細(xì)胞的藝術(shù)家,那么企業(yè)發(fā)展壯大的可能性就比較低。”

  另一個(gè)原因則來自于行業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)。以有線電視行業(yè)為例,盡管用戶群龐大,現(xiàn)金流穩(wěn)定,增值服務(wù)前景廣闊,但I(xiàn)PTV正在快速侵蝕傳統(tǒng)有線電視的用戶群,各省的有線電視網(wǎng)整合難度很大,且增值服務(wù)還缺乏成熟有效的商業(yè)模式。

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