弗雷德·威爾遜，是硅谷頂尖的風(fēng)險投資家和著(zhù)名的博客作者

北京時(shí)間7月16日消息，風(fēng)險投資專(zhuān)家、美國風(fēng)險投資公司合廣投資(Union Square Ventures)合伙人弗雷德·威爾遜(Fred Wilson)周日發(fā)表文章稱(chēng)，潘多拉(Pandora)為何如此成功?無(wú)線(xiàn)廣播為何仍是收聽(tīng)音樂(lè )的最受歡迎方式?因為它們都是免費的。在商業(yè)化氣息日益濃厚的今天，保持互聯(lián)網(wǎng)的免費與開(kāi)放是必不可少的。

以下為文章內容摘要：

這次再來(lái)談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)的免費問(wèn)題，我七年前曾討論過(guò)同樣的話(huà)題，最近幾年鮮有提及。但最近該話(huà)題成為了科技博客上的熱議內容，于是再次撿起這個(gè)老話(huà)題。

首先要聲明，這次并非針對Twitter。人們應該被鼓勵與Twitter競爭，競爭對任何人都有益。

相反，這篇文章主要是針對一些觀(guān)點(diǎn)做出的反映。這些觀(guān)點(diǎn)包括，服務(wù)就應該收費，這樣可以確保服務(wù)是針對消費者和用戶(hù)的，而不是商家、廣告主或贊助商。

讓我們從廣告談起。我不認為廣告就是魔鬼，相反，這還是一種資助服務(wù)的有效方式?？纯?ldquo;超級碗”、世界杯、奧運會(huì )、奧斯卡和總統大選辯論等等，這些都有廣告支持，免費向用戶(hù)提供觀(guān)看，這對社會(huì )發(fā)展是有利的。

當然，也有付費電視的存在，且發(fā)展得不錯。但免費是創(chuàng )建付費服務(wù)的基礎，兩者可以共存，且不斷發(fā)展。

讓我們看看那些免費與付費并存的服務(wù)。Spotify是一個(gè)不錯的案例，其核心服務(wù)模式是訂閱音樂(lè )服務(wù)，每月的費用是固定的。但當用戶(hù)首次登錄Spotify.com網(wǎng)站時(shí)，會(huì )看到下面這樣的提示：

Spotify提示

為什么要顯示該內容呢?因為大多說(shuō)人喜歡免費。盡管沒(méi)有確切的數字，但我預計，Spotify的付費用戶(hù)不到10%。潘多拉(Pandora)為何如此成功?因為它是免費的。為什么無(wú)線(xiàn)廣播仍是收聽(tīng)音樂(lè )的最受歡迎的方式?因為它是免費的。

在看看那些由用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的服務(wù)。維基百科、Craigslist、YouTube、Flickr、Instagram、Facebook、Twitter、Tumblr和Wordpress等。對于這些平臺，如果用戶(hù)不創(chuàng )造內容，它們根本沒(méi)有價(jià)值。

這些服務(wù)是由用戶(hù)創(chuàng )建的，如果再向用戶(hù)收費，才能為這些平臺提供內容，我認為是不合理的。但確實(shí)有人在這樣做，而結果也可想而知。

談及規模問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò )影響問(wèn)題，用戶(hù)創(chuàng )建內容和價(jià)值問(wèn)題，免費是應選模式。我認為，沒(méi)有任何事情改變了這一切。如果說(shuō)有，那也是進(jìn)一步證明了該模式的正確性。

我知道，一部分用戶(hù)對Twitter、Facebook和Tumblr等服務(wù)的商業(yè)化感到不滿(mǎn)。我還知道，越來(lái)越多的人多日益盛行的API(應用編程接口)鎖定感到不滿(mǎn)。我鼓勵人們與這些服務(wù)競爭，保持Web、移動(dòng)Web和國際互聯(lián)網(wǎng)的免費與開(kāi)放。但我不鼓勵他們同時(shí)提供付費服務(wù)，否則就會(huì )破壞他們的初衷。