從“小而美”的精品投行,到“一站式”全業(yè)務(wù)投行,券商業(yè)務(wù)曾經(jīng)是華興資本們不可逾越的“雷池”,未來能成為那個撬動杠桿的支點嗎?
華興資本創(chuàng)始人包凡(中)和他的管理團隊
“You can call me Fan.”包凡笑著打趣在媒體面前一口一個“包總”敬稱自己的區(qū)國譽。
這是兩人首次一起公開亮相于媒體。包凡是華興資本創(chuàng)始人、主席兼CEO,區(qū)國譽是華興資本今年6月剛成立的香港子公司華興證券(香港)總裁。除了有多年交情,兩人還有一層特殊關(guān)系,從對手到隊友。
包凡用了小一年的時間,終于請到原美國科文公司(Cowen Group Inc.)亞洲業(yè)務(wù)CEO區(qū)國譽(Frank Au)加盟華興證券。這是包凡的一次“大手筆”,與區(qū)國譽一起加盟的,還有原美國科文公司亞洲業(yè)務(wù)董事長白泰德(Thaddeus Beczak)。新加盟的兩個人分別擔(dān)任華興證券總裁和主席。
是時正逢國際投行大裁員潮涌。包凡在微博上說,“It will be a bloody summer”(這將是血腥之夏)。去年下半年以來,高盛、摩根士丹利、UBS、美銀美林、摩根大通、瑞信等主流投行都傳出裁員消息,大幅縮減成本。到今年年中時,裁員潮已經(jīng)波及亞洲。而喜歡“逆潮流而動”的包凡卻在招兵買馬,跑馬圈地。他總是提醒自己,尤其是現(xiàn)在,“When people are greedy, be fearful;when they are fearful, be greedy.”(當(dāng)別人貪婪時我們需恐懼,在別人恐懼時我們貪婪)。
正逢資本市場低谷時,華興資本進場了,在海外開設(shè)機構(gòu)證券業(yè)務(wù)。包凡說自己已經(jīng)準(zhǔn)備了足夠的耐心。此次他不僅出手,而且胃口不小。包凡期望,三年之后券商業(yè)務(wù)占到華興資本總收入的2/3,另外1/3是已有的財務(wù)顧問業(yè)務(wù)。
他給這一新業(yè)務(wù)留了2~3年的成長期,同時也付出了大代價,以合伙人的“誘惑”挖來區(qū)國譽和白泰德兩位重量級伙伴。
華興證券之于華興資本,有著戰(zhàn)略意義。在此之前,IPO、股票經(jīng)紀(jì)等券商業(yè)務(wù)與華興資本等新型投行完全“絕緣”。如果華興證券成功,無疑是為民營資本進軍全業(yè)務(wù)投行等主流金融行業(yè)另辟蹊徑,是為民營投行“正名”。
一直以來,包凡和華興資本做的是金融“掮客”的生意,拉近資本和企業(yè)的距離,在當(dāng)中穿針引線,有人稱他們是“推銷金錢的人”。
但包凡似乎志不只在賺錢。就像華興資本的英文名字China Renaissance(文藝復(fù)興)一樣,他的野心是要做“中國人自己的世界級投行”,盡管從規(guī)模和渠道上看,華興資本與摩根士丹利、高盛、花旗等老牌投行相比,都還那么那么小。不過,正應(yīng)了那句話,“船小好調(diào)頭”,被稱為精品投行的華興資本正在悄然調(diào)轉(zhuǎn)航向,“出海”國際主流金融市場。
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