這或許是阿里巴巴(微博)集團董事局主席馬云(微博)參加的最后一屆網(wǎng)商大會(huì )。從2003年起，網(wǎng)商大會(huì )已連續舉辦9年，也是以此種形式存在的最后一年。而以這種形式告別，也意味著(zhù)阿里巴巴即將邁入下一階段。

馬云說(shuō)，前十年靠講，后十年靠干。過(guò)去十年，阿里巴巴已完成電商基礎設施建設和市場(chǎng)培育階段；未來(lái)十年，阿里巴巴將把重心由外向內，在新的商業(yè)規律下，進(jìn)行內部改造，并強調阿里巴巴與網(wǎng)商的關(guān)系建設。

他認為，世界經(jīng)濟正在進(jìn)行深刻的復雜的變化之中，沒(méi)有最復雜，只有更復雜；沒(méi)有最困難，只有更困難。世界經(jīng)濟只會(huì )越來(lái)越壞，誰(shuí)先適應，誰(shuí)就更有機會(huì )。

馬云表示，到今年年底，整個(gè)淘寶和天貓(微博)的交易額已從2003年的1個(gè)億發(fā)展到1萬(wàn)億元，“網(wǎng)商”從一個(gè)初始概念，已經(jīng)完成了落地。1萬(wàn)億元，意味著(zhù)在國內省級GDP中排名第17位，相當于去年的陜西省。這也意味著(zhù)，阿里巴巴未來(lái)的管理將從公司化，走向生態(tài)化。

但在生態(tài)化改造的過(guò)程中，網(wǎng)商自身也應不斷提高。馬云認為，之所以會(huì )出現模仿、抄襲、山寨，是因為我們所擁有的知識產(chǎn)權的既得利益群體太小，而網(wǎng)商只有做到知識產(chǎn)權的捍衛者，才有可能完成品牌化之路。

阿里巴巴的下一個(gè)十年，將把重心由外向內，在自身組織架構的調整下，完成“三步走”。第一步，是阿里巴巴平臺戰略。目前，阿里巴巴集團已分拆為國際B2B、國內B2B、阿里云、阿里無(wú)線(xiàn)、阿里金融、淘寶、天貓七大平臺。從明年1月1日起，阿里還將進(jìn)行調整，讓網(wǎng)商直接面向消費者。

第二步，是金融戰略。由于網(wǎng)商規模小、發(fā)展快、資金需求比傳統企業(yè)急且跨地域、誠信系統尚在建設之中等原因，銀行目前尚難滿(mǎn)足其需求。阿里巴巴希望通過(guò)合作，完成網(wǎng)商的資金借貸業(yè)務(wù)。

第三步，是大數據的建設。馬云說(shuō)，阿里巴巴數據要起到“為國家作出氣象預報”的作用，為國家、當地政府的宏觀(guān)判斷做出依據。