他的故事曲折而傳奇。歷經(jīng)三年考上碩士研究生，卻在研二時(shí)選擇退學(xué)創(chuàng )業(yè)。曾經(jīng)營(yíng)受阻，在公司瀕臨危難之際，獲得數百萬(wàn)元大單，公司得以起死回生。

創(chuàng )業(yè)僅4年，公司完全自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品汽車(chē)行駛記錄儀等被列入“成都地方名優(yōu)產(chǎn)品”;參與制定衛星定位終端盒及平臺行業(yè)標準，成為全國首批西部唯一通過(guò)終端符合性審查的企業(yè)，進(jìn)入交通部“十二五交通信息化”合作單位范疇。今年8月，公司又迎來(lái)一個(gè)里程碑——簽下億元風(fēng)投資本注資。

35歲的王春波，身為億盟恒信科技有限公司董事長(cháng)，因其傳奇而成功的創(chuàng )業(yè)故事，已多次進(jìn)入高校為大學(xué)生做創(chuàng )業(yè)指導。讓人無(wú)法想象的是，曾經(jīng)的他，是一名碩士肄業(yè)生，為了還清家里的債務(wù)選擇退學(xué)創(chuàng )業(yè)，其公司也曾經(jīng)一度瀕臨倒閉。

研發(fā)自主知識產(chǎn)權車(chē)載終端 獲億元風(fēng)投

王春波辦公桌的正前方是一幅中國地圖，以成都為原點(diǎn)，黑色鋼筆印劃上的粗箭頭呈放射狀，分別指向貴州、云南、湖北、新疆等多個(gè)地區。“這幅地圖，隨時(shí)在我的腦海里。”如今，身為億盟恒信科技有限公司董事長(cháng)的他從容地說(shuō)。目前，公司自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品北斗衛星定位汽車(chē)行駛記錄儀視頻監控系統，已從成都走向全國市場(chǎng)。

“北斗衛星定位汽車(chē)行駛記錄儀視頻監控系統，不僅能全程記錄行駛里程、時(shí)速、視頻等，還能通過(guò)中國自主研發(fā)的北斗衛星系統定位和3G傳輸網(wǎng)絡(luò )，在后端進(jìn)行實(shí)時(shí)北斗定位和視頻監控。”除了這款全國首個(gè)結合北斗衛星定位、汽車(chē)行駛記錄儀和實(shí)時(shí)視頻監控的自主知識產(chǎn)權車(chē)載終端，經(jīng)過(guò)近五年的發(fā)展，公司還推出物聯(lián)網(wǎng)在智能交通、位置服務(wù)、無(wú)線(xiàn)視頻應用等相關(guān)行業(yè)應用領(lǐng)域的眾多解決方案。

因此，國內外風(fēng)投機構的目光也隨之聚焦。今年8月，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月談判，公司與美國源惠資本正式簽訂合作協(xié)議，將獲得1500萬(wàn)美元戰略風(fēng)險投資。

近年，物聯(lián)網(wǎng)應用飛速發(fā)展的同時(shí)，也引發(fā)了行業(yè)內激烈的競爭。王春波何以踏上這趟高速發(fā)展的行業(yè)列車(chē)，在競爭浪潮中獨立鰲頭?他經(jīng)歷了怎樣的創(chuàng )業(yè)歷程?

研究生退學(xué) 帶領(lǐng)同學(xué)創(chuàng )業(yè)

2001年，王春波從電子科技大學(xué)計算機學(xué)院本科畢業(yè)后，與其他大學(xué)生一樣，加入了浩浩的求職大軍，但幾經(jīng)周折，沒(méi)有找到自己滿(mǎn)意的工作。他決定考研提升自己。經(jīng)過(guò)努力，他在2003年終于考上電子科技大學(xué)軟件學(xué)院軟件工程專(zhuān)業(yè)工程碩士。

入學(xué)后，倍感光陰可貴，希望抓緊在校時(shí)光鍛煉綜合能力的他，便組織成立了研究生軟件協(xié)會(huì )，并任協(xié)會(huì )主席，帶領(lǐng)協(xié)會(huì )成員在社會(huì )上尋找項目，實(shí)施技術(shù)開(kāi)發(fā)。

這期間，王春波心里一直背負著(zhù)家庭負債的沉重心理包袱。此前，其家父經(jīng)營(yíng)的公司破產(chǎn)，留下數十萬(wàn)元的債務(wù)，且自己的學(xué)費還是由妹妹打工、借款拼湊而來(lái)，作為家中長(cháng)子，他決定擔負起償還債務(wù)的責任，思慮數月后，他選擇了退學(xué)創(chuàng )業(yè)。

2004年11月，王春波正式退學(xué)，注冊成立了自己的科技公司。他利用此前接項目積攢下的約兩萬(wàn)元資金，在踏水橋邊租了一套民房，買(mǎi)了兩臺電腦，搭建起自己的工作室。

公司成立之初，只能接些小軟件項目開(kāi)發(fā)維持生存。好不容易，一筆大單的技術(shù)研發(fā)初戰告捷時(shí)，對方公司卻直接把項目組的幾位關(guān)鍵人員挖走;由于管理疏忽，采購人員吃回扣，將原材料以次充好，被他及時(shí)發(fā)現，將已成型的產(chǎn)品召回，一項大單最終泡湯。王春波欲哭無(wú)淚，遭遇到了創(chuàng )業(yè)最艱難的時(shí)刻，還欠下20多萬(wàn)元的外債。

無(wú)力堅持下去，他想到了出售公司。2007年初，王春波找到北京一家公司談收購，但由于對方提出的條件極為苛刻，經(jīng)歷數夜未眠后，最終選擇了放棄談判。隨后，他找到公司核心員工談心，“半年內不拿工資，如果半年后公司還不好轉，就解散。如果能堅持下去，每人按比例分給公司股份。”