Facebook這個(gè)世界上最大的社交媒體平臺，于今年2月正式上市。雖然他們在股市的表現比較疲軟，但是這絲毫不影響他們成為一家值錢(qián)的公司。他們的早期員工將一個(gè)創(chuàng )意變成了一家價(jià)值億萬(wàn)美元的企業(yè)。Facebook也成為世界上最成功的社交網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)站。

然而Facebook的成功并非偶然。這家公司擁有一個(gè)天才領(lǐng)導者M(jìn)ark Zuckerberg。

年輕的創(chuàng )業(yè)者應該從Mark Zuckerberg那里學(xué)到的經(jīng)驗：

學(xué)會(huì )說(shuō)“不”。把這個(gè)詞變成條件反射，這將幫助你避免很多令人頭痛的問(wèn)題。初創(chuàng )公司的一個(gè)核心優(yōu)勢就是速度。但是如果你的工作重點(diǎn)太多，公司的發(fā)展就會(huì )放緩。Zuckerberg就經(jīng)常對員工說(shuō)不，有的時(shí)候甚至會(huì )讓員工感到有些沮喪。

學(xué)會(huì )傾聽(tīng)。Zuckerberg鑒定的相信，Facebook應該有讓用戶(hù)分享照片的功能，而他們當前的照片功能并不實(shí)用。又一次，一個(gè)人建議他給照片加上標簽功能，這個(gè)建議立刻吸引了Zuckerberg的注意，于是他將這個(gè)工作上升為Facebook的頭等大事。幾個(gè)月之后，這個(gè)功能成為了市場(chǎng)上的第一。

5級領(lǐng)導能力。這個(gè)概念來(lái)自Jim Collins的《Good to Great》一書(shū)。其核心理念就是，CEO應該保持謙遜，并關(guān)注于公司的成功。Zuckerberg就是這樣做的，他很少評論世界大事，也很少參加各種會(huì )議或接受媒體采訪(fǎng)。他更愿意關(guān)注于真正重要的事情，例如產(chǎn)品和服務(wù)。

使用數據，但是不過(guò)分依賴(lài)數據。Zuckerberg在最初建立Facebook的時(shí)候，分析了大量的數據，他需要知道當下流行什么。他需要使用這些數據幫助他擊敗競爭對手，例如MySpace。但是Zuckerberg并非數據的奴隸，有時(shí)他也會(huì )利用自己的直覺(jué)做出決定。例如Facebook的News Feed功能。在News Feed推出伊始，很多人并不看好這項功能。然而Zuckerberg堅信，這個(gè)功能會(huì )給用戶(hù)帶來(lái)更好的Facebook使用體驗。一段時(shí)間之后，事實(shí)證明他的直覺(jué)果然是正確的。

請記住，找到并利用自身優(yōu)勢，經(jīng)常會(huì )成為成功的關(guān)鍵。(文/Tom Taulli譯/Christian Lue)