谷歌中國曾經(jīng)的本地化產(chǎn)品樣板黯然謝幕--谷歌音樂(lè )搜索服務(wù)近日被關(guān)停，結束了其四年的在華運營(yíng)歷史。

　　谷歌音樂(lè )搜索曾被認為是前谷歌大中華區CEO李開(kāi)復政績(jì)之一，但兩年多來(lái)，谷歌中國產(chǎn)品、運營(yíng)自主權不斷被收縮，本土化色彩越來(lái)越淡，隨著(zhù)這項曾被高調宣傳的創(chuàng )新產(chǎn)品徹底關(guān)停，谷歌中國在中國網(wǎng)民心中只留下一個(gè)漸漸遠去的背影。

　　不可否認，谷歌音樂(lè )是一款當時(shí)設計和體驗都有驚喜的產(chǎn)品。即使是時(shí)任公司CEO的埃里克?施密特，也問(wèn)不出任何尖銳的問(wèn)題。但受客觀(guān)現實(shí)影響，加上核心成員離職、后續投入不足，這款產(chǎn)品最終成為雞肋。

　　兩年以后的今天，Google中國工程研究總經(jīng)理楊文洛宣布關(guān)閉谷歌中國區音樂(lè )搜索，稱(chēng)這款產(chǎn)品的影響力并不如所期待的那么高。谷歌致力于打造可以真正改變人們生活的優(yōu)秀產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中，規劃重點(diǎn)和優(yōu)先次序是成功的關(guān)鍵。這就是為什么在過(guò)去一年中，決定關(guān)閉一些產(chǎn)品，并把另外一些產(chǎn)品加以整合，使其成為現有產(chǎn)品的某些功能。

　　實(shí)際上，自去年1月佩奇出任CEO以來(lái)，谷歌明顯對業(yè)務(wù)進(jìn)行了調整，在圍繞核心業(yè)務(wù)收購的同時(shí)，谷歌也砍掉了很多非核心業(yè)務(wù)，甚至一些業(yè)務(wù)是曾經(jīng)花費巨資收購而來(lái)。這其中，曾經(jīng)被外界頗為期待的幾款產(chǎn)品如Wave、Buzz均慘遭拋棄。

　　谷歌給出的理由是，這些產(chǎn)品并未取得預期那樣的成功，與谷歌中國關(guān)閉音樂(lè )搜索服務(wù)的說(shuō)法完全一致，即必須忍痛割?lèi)?ài)，為其它項目騰出空間，比如Google ,該社交服務(wù)正嘗試與谷歌其它產(chǎn)品進(jìn)行深度整合。因此，谷歌中國砍掉音樂(lè )搜索服務(wù)并不值得奇怪。

　　谷歌音樂(lè )最終關(guān)閉讓這項產(chǎn)品曾經(jīng)的參與者噓唏。如今已出任小米科技總裁的林斌談及昔日項目被砍，有惆悵也有不甘。 “谷歌音樂(lè )搜索服務(wù)不做了，是不是真的正版音樂(lè )在國內就走不下去，我覺(jué)得在今天還是一個(gè)問(wèn)號，這跟一些客觀(guān)因素有很大關(guān)系。不是產(chǎn)品本身能夠控制。我也很驚奇，音樂(lè )搜索還能走到今天。” 林斌說(shuō)。

　　谷歌音樂(lè )的命運如同谷歌在華命運的濃縮版，大家都猜到了故事開(kāi)始，卻猜不到故事的結束。

　　當谷歌美國同行微軟、蘋(píng)果在中國大賺特賺時(shí)，谷歌在華黯然神傷，不僅高層紛紛離去，自身成為中國互聯(lián)網(wǎng)黃埔軍校，在華業(yè)務(wù)開(kāi)展也頻頻受挫：360做搜索直接節流大部分流量，導其在國內搜索排名驟降，甚至連剛收購的摩托羅拉移動(dòng)也走霉運，員工遭遇大規模裁員。

　　盤(pán)點(diǎn)谷歌在華兩年多表現，其就像一只垂垂老矣的可憐病貓，卻依然想保持著(zhù)老虎的威嚴，只是今天的中國互聯(lián)網(wǎng)，它已失去太多機會(huì )。