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中國投資圈諜影重重:誰(shuí)是操縱死亡游戲的黑手

2012/10/10 16:55     
中國投資圈陷阱重重:誰(shuí)是操縱死亡游戲的黑手 中國投資圈陷阱重重:誰(shuí)是操縱死亡游戲的黑手

  中國創(chuàng )業(yè)者和投資者的矛盾正愈演愈烈。

  先是拉手網(wǎng)創(chuàng )始人吳波被風(fēng)投逼走,接著(zhù)是24券CEO杜一楠與投資方發(fā)生嚴重對立,瑪薩瑪索血淚掙扎,緊跟著(zhù)是紅杉資本被指欺騙創(chuàng )業(yè)者。

  當然還有李開(kāi)復聯(lián)合61家中國公司高管發(fā)表公開(kāi)信,和美國做空研究機構“香櫞”的口水大戰。迄今不知結論如何,但至少吸引眼球,引起公眾關(guān)注目標已達到。

  他們的身后,是愈發(fā)動(dòng)蕩和陷阱重重的中國投資圈。中國眾多創(chuàng )業(yè)者也開(kāi)始質(zhì)問(wèn)與反思:資本催生的到底是財富還是泡沫,身后的風(fēng)投到底是推手還是屠夫?

  資本悲劇層出不窮

  吳波,這位浸淫互聯(lián)網(wǎng)十余載的拉手網(wǎng)創(chuàng )始人,已悄然消失于江湖日久。

  “吳波確實(shí)是走了,很久沒(méi)在公司出現了。哎,這事兒弄的。”9月中旬,面對業(yè)界風(fēng)傳的吳波被風(fēng)投逼走消息,一位拉手網(wǎng)內部知情人士告訴記者。

  上述內部人士稱(chēng),“利潤低,擴張快,成本控制不力”,這是資方對吳波管理不滿(mǎn)的主要原因。而上市遇挫,最終成為了導火索。資本方最終全面介入拉手網(wǎng)日常管理,吳波職權被架空,脫離CEO職位。

  這是一個(gè)從被資本牽引,到被資本控制的典型案例:過(guò)去兩年,在投資者的驅使下,拉手前兩年開(kāi)始步入火箭式的擴張之路,但吳波的管理風(fēng)格和能力沒(méi)能從初創(chuàng )小團隊的管理慣性中調整過(guò)來(lái);而當大環(huán)境突變、戰略與環(huán)境發(fā)生矛盾時(shí),投資人又將責任推卸給創(chuàng )始人,收窄創(chuàng )始人的權力邊界,破壞了企業(yè)的創(chuàng )新基因。

  據說(shuō),投資人曾給吳波描繪了一幅快速上市的圖景。而在拿到投資后,吳波幾乎天天要去見(jiàn)VC。但吳波也并未因為來(lái)看項目的VC過(guò)多而選擇性忽視,任何一個(gè)VC提出的不經(jīng)意的小問(wèn)題,吳波可能都會(huì )勞師動(dòng)眾,要求產(chǎn)品部門(mén)先改再說(shuō)。

  這里面有吳波的問(wèn)題,更多的是VC問(wèn)題。“現在中國電商、團購等公司的后續融資協(xié)議,其實(shí)主要都是由風(fēng)投說(shuō)了算。”24券CEO杜一楠說(shuō)。

  一語(yǔ)成讖。9月下旬,杜一楠和投資方馬來(lái)西亞集團撕破臉皮——雙方你來(lái)我往,群發(fā)郵件互相指責。杜一楠提出正式解除投資方工作組成員的職位,而投資方代表也宣布停止向24券注資。對24券員工來(lái)說(shuō),他們不知道該相信創(chuàng )始人兼CEO,還是去相信指責前者私扣200萬(wàn)元的投資方。

  這樣的鬧劇或悲情,在如今的中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),正不斷涌現。比如瑪薩瑪索,一個(gè)原本男裝自有品牌垂直網(wǎng)站,創(chuàng )業(yè)4年同比年增長(cháng)率曾高達300%,在獲得了紅杉資本千萬(wàn)美元投資后,快速擴張和大力促銷(xiāo),如今陷入被收購、裁員以及資金鏈斷裂的血淚掙扎之中。

  “瑪薩拿到了紅杉的一筆融資后,說(shuō)實(shí)話(huà),這是整個(gè)悲劇的開(kāi)始,我腦子再也不用去想這個(gè)品牌要去怎么做了,而是去想網(wǎng)站整體促銷(xiāo)活動(dòng)要去怎么組織,怎么去通過(guò)活動(dòng)拉動(dòng)新客拉動(dòng)銷(xiāo)售額。”這是前瑪薩瑪索市場(chǎng)總監韓卉的反思。

  “我問(wèn)過(guò)自己多次,如果歷史能夠重來(lái),我是否還會(huì )急著(zhù)拿紅杉那1000萬(wàn)美元。”瑪薩瑪索創(chuàng )始人孫弘在流淚回復已離職的前市場(chǎng)總監韓卉時(shí)說(shuō):“已無(wú)路可走,只為活下去。”

  瑪薩瑪索截至目前尚未被收購,而傳言的收購方蘇寧易購,則剛剛宣布以6600萬(wàn)元收購中國最大母嬰用品網(wǎng)站紅孩子,那是另一個(gè)悲情故事——2010年,紅孩子的銷(xiāo)售額為15億元 ,2009年,銷(xiāo)售額為20億元。資本進(jìn)入后,紅孩子2011年銷(xiāo)售額為15億元,2012年,以6600萬(wàn)元價(jià)格出售走完使命。

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