2012對于Facebook來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是過(guò)山車(chē)式的一年。5月18日的IPO一度讓其成為全球媒體的頭條，創(chuàng )業(yè)圈、資本圈人士更是像過(guò)年一樣;但隨著(zhù)股價(jià)的一跌再跌，Facebook似乎在一夜之間，由寵兒變成了棄兒，其引導的社交模式也受到了前所未有的質(zhì)疑。

　　Facebook到底是不是一家好公司?或者，社交模式是否窮途末路了?這兩個(gè)問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)硬幣的兩面：前者是最大的社交平臺，唇亡齒寒，當公司本身有問(wèn)題時(shí)，其所代表的模式不可能獨善其身。但問(wèn)題沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

　　先說(shuō)公司。在短短不到2個(gè)月的時(shí)間里，Facebook的股價(jià)被攔腰砍掉一半，市值大幅縮水，這讓早先那些呼喚“互聯(lián)網(wǎng)史上最大IPO”的人們情何以堪。落差在于，1000億美元的市值與每年幾十億美元的收入不成正比，對于視財報為圣經(jīng)的華爾街而言，這是絕對不能容忍的。

　　而這也正是問(wèn)題所在：一直以來(lái)，Facebook都被資本市場(chǎng)當做一個(gè)夢(mèng)而不是一個(gè)公司來(lái)看待。這個(gè)夢(mèng)從當年微軟出巨資、占微股的時(shí)刻就開(kāi)始了，華爾街希望它能快速、最大化地變現。但是，Facebook作為一家公司的基本面卻被忽視了：無(wú)論是總體收入還是利潤規模，Facebook都是在增長(cháng)的，而且這兩個(gè)數字要好于Google IPO時(shí)的表現。

　　再說(shuō)模式。Facebook不是第一家做社交的，但卻是最成功的。成功基于兩點(diǎn)：一，用戶(hù)數最大;二，真正地平臺化運營(yíng)。事實(shí)上，還有一點(diǎn)是最容易被忽視的：Facebook把社交從一款產(chǎn)品變成了一種趨勢。Facebook的成長(cháng)過(guò)程，也是社交概念為更多創(chuàng )業(yè)者所接受的過(guò)程，從PC到手機，社交幾乎成了每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目的標配。用著(zhù)名互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察人士謝文的話(huà)說(shuō)，Facebook不是模式或方向的問(wèn)題，它是年輕的團隊如何適應華爾街文化的問(wèn)題。

　　所以，所有問(wèn)題最后都匯總成一個(gè)問(wèn)題：人。扎克伯格天生就不是一個(gè)樂(lè )于和善于討好資本的人，其早期投資人吉姆·布雷耶接受本刊采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，2005年他之所以愿意花大價(jià)錢(qián)投資Facebook，就在于小扎有Vision(愿景)。但顯然，這個(gè)Vision與華爾街的Vision是兩碼事。因此，當華爾街的發(fā)財夢(mèng)與扎克伯格的社交夢(mèng)出現“時(shí)差”的時(shí)候，股價(jià)就是替罪羊。

　　但是，每一種游戲都有自己的規則，極客有極客的玩法，華爾街有華爾街的玩法。既然Facebook選擇了華爾街，就沒(méi)有理由繼續按照硅谷的游戲規則行事。這是從它接受吉姆·布雷耶的投資時(shí)起就已埋下的種子，沒(méi)有這顆種子，也就沒(méi)有小扎心中的那顆種子。