"曾"幸福

電商虧損已成通病，曾經(jīng)資本市場(chǎng)大量融資繁榮掩蓋了這個(gè)業(yè)已潰瘍的創(chuàng )口，制造了一個(gè)"幸福"的大泡沫，以奢侈品電商為例，2010年融資1.08億美元，2011年上半年,融資案例12起，融資總額達2.83億美元，達到歷史最高水平。

然而近半年來(lái)電商惡性競爭層出不窮，風(fēng)險投資趨于謹慎、國內融資的驟然趨冷終于如一盆冷水澆醒了電商"曾"幸福的美夢(mèng)。凡客誠品網(wǎng)、拉手網(wǎng)的上市計劃被迫推遲，品聚網(wǎng)、呼哈網(wǎng)、維棉網(wǎng)、耀點(diǎn)100等相繼倒閉，佳品網(wǎng)、達芙妮購物網(wǎng)大裁員，紅孩子被收購，京東商城融資受阻，這些案例無(wú)不在昭示著(zhù)這樣一個(gè)事實(shí)，電商"幸福"不再。

尋找幸福的模式

無(wú)論舊有電商還是誕生于11后的新生代電商都開(kāi)始轉變依靠資本的思維，積極尋求真正的"幸福"。有些電商背靠強大的集團資源或深耕多年的行業(yè)線(xiàn)下經(jīng)驗，例如建行的善融商務(wù)、中石化的石化易捷網(wǎng)、順豐速運的順豐優(yōu)選;有些電商發(fā)力行業(yè)細分或開(kāi)拓小眾市場(chǎng)，避開(kāi)直接競爭，例如做自有家紡品牌的大樸網(wǎng)、做市區購物的社區001;而有些電商則融集團優(yōu)勢、行業(yè)經(jīng)驗和細分市場(chǎng)于一身，例如中國首家IC元器件自營(yíng)電商科通芯城。

科通芯城的開(kāi)創(chuàng )思路源于科通集團--中國最大的IC元器件分銷(xiāo)商深耕市場(chǎng)20年后的市場(chǎng)實(shí)踐和調研，發(fā)現中國電子行業(yè)大量中小型制造企業(yè)難于采購正品廠(chǎng)家IC元器件，盡管事實(shí)上他們正在引領(lǐng)著(zhù)中國電子行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。特別是近幾年，我國已成長(cháng)為世界最大的IC元器件集散地，每年有2萬(wàn)億的市場(chǎng)規模，需求IC元器件的中小企業(yè)也達到了五百萬(wàn)家。眼見(jiàn)市場(chǎng)藍海如此之大，行業(yè)需求如此急迫，科通芯城才應運而生。

與一些電商為了追逐資本的尾巴做電商不同，科通芯城上線(xiàn)之日起就積極探索于對行業(yè)有價(jià)值且能盈利的商業(yè)模式，背靠2萬(wàn)億的超大市場(chǎng)規模、專(zhuān)注于五百萬(wàn)中小企業(yè)的行業(yè)細分、20年的深厚行業(yè)積淀，讓科通芯城完全區別與眾多"輕裝上路"的電商，建立了一套創(chuàng )新的"重"電商模式。"任何企業(yè)，要實(shí)現可持續發(fā)展，只有建立起好的商業(yè)模式，而商業(yè)模式好壞的標準就是看它是否能可持續地盈利，"科通芯城執行副總裁朱繼志說(shuō)道。