在陌陌科技創(chuàng )始人唐巖看來(lái)，不管創(chuàng )業(yè)還是人生，沒(méi)有什么需要過(guò)多糾結的事。心動(dòng)了，就做了。

就如他在回答為什么剛在網(wǎng)易做到總編輯不久就辭職創(chuàng )辦陌陌時(shí)，一溜口就說(shuō)出“就是種原始沖動(dòng)啊!”午后的陽(yáng)光濃烈，打在大桌板上反射一大片強光，唐巖微微瞇眼，但神采也是閃著(zhù)光。他告訴《環(huán)球企業(yè)家》，2010年底自己剛用智能機，蘋(píng)果手機一上手，就想到做基于地理位置的社交產(chǎn)品，“你知道不，就是那種動(dòng)了念頭就擋不住的感覺(jué)，在辦公室整天就坐不安心了。”

當然，這是原動(dòng)力。完全喪失理性也不像金牛座的個(gè)性，盡管愛(ài)美食愛(ài)美女，但他還是發(fā)揮了踏實(shí)務(wù)實(shí)的特質(zhì)。把當時(shí)國內國外市場(chǎng)全審查了一遍，咨詢(xún)了不下100個(gè)專(zhuān)家，然后下了判斷：創(chuàng )業(yè)公司就要做沒(méi)有原型的事，勝算更大—這能讓山寨來(lái)得遲一點(diǎn)，能對需求的滿(mǎn)足更多一些。

“你看，現在城市化進(jìn)程那么快，人都是很孤獨的。”唐巖說(shuō)，其實(shí)人人心中都有著(zhù)交往的沖動(dòng)，而陌陌正是這么個(gè)附加于移動(dòng)終端上的實(shí)現體，哲學(xué)上說(shuō)，是人體的器官延伸。

不得不提到“約炮神器”這個(gè)標簽，唐巖對此也有反思，而且在盡力去標簽化。

是不是陌陌1.0過(guò)于夸大了照片的作用?是不是專(zhuān)攻點(diǎn)對點(diǎn)的線(xiàn)下關(guān)系建立給這個(gè)標簽加了把推力?他承認，“我們并不是很無(wú)辜”。但也許，去不去標簽并不是唐巖很在意的，因為他是一個(gè)如此崇尚“自由沖動(dòng)”的人。

但是，剛升級為爸爸的唐巖，現在更愿意思考怎么讓小區里想交流育子經(jīng)的媽媽們能很快找到彼此，還能組個(gè)小團隊在陌陌上聊天，并且能約在一起帶上寶寶們一起游戲;他也在想，自己住的小區一半中國人一半外國人，但為什么看到的都是外國人呢，能不能讓大家相約走出來(lái)，而不是像土豆一樣窩在家里看電視上網(wǎng)。這些2.0版本里都計劃優(yōu)化、改進(jìn)。

作為一個(gè)媒體人出身的“技術(shù)白癡”，唐巖覺(jué)得掌控一個(gè)技術(shù)公司很帶勁兒。他認為，在技術(shù)人才并不稀缺的今天，創(chuàng )業(yè)都萬(wàn)變不離其宗，就是：產(chǎn)品、人，和錢(qián)。

對于這次創(chuàng )業(yè)，你問(wèn)唐巖說(shuō)你幸福嗎?他不會(huì )說(shuō)“我姓唐”，他直接告訴你“挺幸福”。

技術(shù)白癡的創(chuàng )業(yè)

毫無(wú)疑問(wèn)，陌陌是一家產(chǎn)品主導型的公司。而這家公司在最初的時(shí)候，只有唐巖和產(chǎn)品經(jīng)理雷小亮兩個(gè)人。當時(shí)他們都在網(wǎng)易，用唐巖的話(huà)，雷是自己長(cháng)達九年工作中對接的唯一一名技術(shù)人員。

“我跟他說(shuō)，你跟我做，這樣我們就有兩個(gè)人了。”雷小亮當即就答應了，但是讓唐巖傻眼的是，隨后他問(wèn)雷：“你覺(jué)得除咱倆外還缺誰(shuí)?”，雷告訴他：“我們還缺一個(gè)技術(shù)。”“你不就是技術(shù)嗎?”“我是產(chǎn)品。”

所以，一個(gè)雷人的事實(shí)是：當時(shí)，除了產(chǎn)品想好外，什么都沒(méi)有，連人都不全。

唐巖不在意這個(gè)，他在意的是“時(shí)間窗口”，所以“撿到筐里就是菜”。由雷小亮介紹了一個(gè)真正的技術(shù)人員后，三人團隊的陌陌科技就操刀上馬了。前后不到三個(gè)月，2011年8月3號，陌陌在ios系統App Store上正式亮相，當天用戶(hù)下載數達到2000。第二天，騰訊公司的微信就出了新版，涵蓋了地理位置這一功能。

正是這個(gè)技術(shù)白癡，在隨后一年的時(shí)間里不僅領(lǐng)導了這個(gè)估值一億美金的公司，獲取了過(guò)千萬(wàn)的用戶(hù)，使得日均活躍用戶(hù)超過(guò)200萬(wàn)，并在短短一年中成功完成B輪融資，以至于他稱(chēng)賬上現金“七八年都用不完了”。

在唐巖看來(lái)，在上世紀九十年代，技術(shù)資源稀缺，所以IT創(chuàng )業(yè)公司是技術(shù)人員起家很正常。但在現在，做商業(yè)無(wú)外乎是三件事：做好產(chǎn)品、管好人、用好錢(qián)，“萬(wàn)變不離其宗”。

談到在網(wǎng)易的九年媒體從業(yè)經(jīng)歷，他坦言，這經(jīng)歷中，收獲了對資訊的視野和決斷力以及對人的觀(guān)察力。

在網(wǎng)易，由于做的是總編輯，所以每天門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上的的各個(gè)板塊全要看，這讓唐巖成為了一個(gè)不折不扣的資訊狂，一旦出國到什么地方看不到新聞了，他會(huì )立即陷入抓狂狀態(tài)，而從大量信息中不斷完善起的認知體系是他認為對這一生都最有用的東西。唐巖說(shuō)，在一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，事件真真假假，任何看上去特別戲劇化的新聞，或者貌似特別前沿的趨勢，都要還原自己的生活和工作經(jīng)歷，去偽存真，而不是人云亦云。

還有的是對人和人性的體察。在他看來(lái)對人性應有整體的把握，雖然過(guò)程中有特殊性，但最后要做整體性的描述，正如陌陌，就是抓住了人總是渴望交往而國人又不擅直接交往這種共性與特性的統一。不管是工作中還是談判中，唐巖習慣對對方說(shuō)的信息進(jìn)行邏輯上的判斷，他說(shuō)好的新聞工作者邏輯感都很強。

有那么幾秒的間隙，他的思維仿佛在兩次從業(yè)經(jīng)歷中穿梭，然后喝了一口咖啡，唐巖說(shuō)“我覺(jué)得做總編、副總編沒(méi)有什么區別，都是打工的。你想創(chuàng )業(yè)的話(huà)，從打工里獲得的東西都顯得微不足道。我要是創(chuàng )業(yè)失敗了怎么辦，再回去打個(gè)工，也沒(méi)有什么關(guān)系。”他笑了。

直指幸福的創(chuàng )業(yè)

產(chǎn)品上來(lái)看，陌陌有個(gè)特點(diǎn)，從1.0開(kāi)始包括過(guò)程中的版本升級，再到2.0，目前為止，產(chǎn)品一直是優(yōu)化改動(dòng)，在拓展上非常保守，在唐巖腦中，創(chuàng )業(yè)公司做加法不一定做得過(guò)，專(zhuān)注比較好。而現實(shí)制約條件則是技術(shù)壓力其實(shí)比較大，公司服務(wù)器在這一年中不斷在升級改造。

處在快速發(fā)展期的公司除了內部壓力，微信這個(gè)“外患”也如影隨形。雖說(shuō)二者之間有熟人關(guān)系和陌生人關(guān)系的本質(zhì)區別，但唐巖也知道，未來(lái)兩者功能很可能有越來(lái)越多的重合，比如微信的查找附近人就已經(jīng)是做陌生人關(guān)系了，會(huì )員收費等模式也差得并不太多。

但是他說(shuō)，這次創(chuàng )業(yè)總體上可以用一個(gè)詞：幸福。產(chǎn)品的發(fā)展上看他說(shuō)遠遠超過(guò)他的設想，陌陌和微信兩個(gè)APP都裝的用戶(hù)不在少數，所以沒(méi)有絕對的憂(yōu)愁。

煩惱，或說(shuō)是回歸到本質(zhì)問(wèn)題，就是如何抓住用戶(hù)和沉淀出粘性。

唐巖坦言近期沒(méi)有盈利的計劃，現在也沒(méi)資金壓力，他還只想做比較單純的LBS，而不是如外界猜測加入植入或服務(wù)性的東西。這樣只有一個(gè)目的，專(zhuān)注產(chǎn)品改進(jìn)吸收用戶(hù)并沉淀出市場(chǎng)，所以這個(gè)階段整體上他的判斷是專(zhuān)注解決用戶(hù)需求，讓用戶(hù)得到更多東西，有更多時(shí)間停留在陌陌的平臺上面。

很多人說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式看不清楚，唐巖嘴角輕撇一下，表示這是個(gè)偽命題，他甚至說(shuō)，愁這些的都是火一陣子就沒(méi)了的那種，核心問(wèn)題還是在滿(mǎn)足用戶(hù)這塊要找到長(cháng)期的路徑。唐巖認為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)跟傳統的沒(méi)有太大區別，方式、渠道、便利性都比原來(lái)好，只要有用戶(hù)就根本就不愁錢(qián)的事。日后陌陌會(huì )引入會(huì )員收費制度，但普通的用戶(hù)也能用。

“那你愁‘約炮神器’這個(gè)標簽嗎?”這是無(wú)法避開(kāi)的問(wèn)題，唐巖的回答，有一些哲學(xué)。

“我是一個(gè)自由主義者，自由的意義大于道德的意義。”他重復了這句并不是第一次說(shuō)的話(huà)，“但是你要是騷擾到別人了人家舉報了，那我要管。”但據他所說(shuō)，其實(shí)5000萬(wàn)條消息，舉報只占1%。絕大部分人還是能把這種點(diǎn)對點(diǎn)社交處理得比較體面。

“我們的初衷就是還原現實(shí)社會(huì )，人機合一還原這個(gè)社會(huì )。”這是唐巖強調的，他說(shuō)最希望的還是讓更多人不同的社交需要在這個(gè)平臺上得到滿(mǎn)足。“如果單是‘約炮’這個(gè)，離我們的目的初衷有點(diǎn)遠。”

“關(guān)于同行攻擊和大佬抄襲，你有煩惱嗎?”《環(huán)球企業(yè)家》記者問(wèn)道。

“這才公平啊。”他說(shuō)，“大家都這么走過(guò)來(lái)，干嗎你丫創(chuàng )業(yè)，你就沒(méi)這些事啊!”他說(shuō)這些肯定有的，包括不正當競爭都一定會(huì )有，雖然目前比較少。“互聯(lián)網(wǎng)江湖已經(jīng)差不多是中國最干凈的江湖了，也不會(huì )比其他行業(yè)糟糕。”他這么判斷道。

這個(gè)隨性的人是有不少具體煩惱的，但提前都想到了，所以相對從容，所謂幸福。

無(wú)限可能的創(chuàng )業(yè)

陌陌2.0的升級版本已在iOS、Android兩大平臺共同推出。其中，附近群組功能算是一個(gè)重要的轉型標志，從單一的距離標識到群組功能，可以看到陌陌將線(xiàn)上與線(xiàn)下用戶(hù)的打通。搭建小型圈子的社交行為也是未來(lái)App商業(yè)化的一個(gè)開(kāi)端，有了共同的嗜好與主題，將基于地理位置的社交類(lèi)應用與移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域融合就不是一件難事。

同樣矚目的是陌陌在不久前剛獲得的B輪融資和估值逾一億美金，但唐巖在對于陌陌的推廣上使用資金一直是偏于保守的。陌陌目前除在微博營(yíng)銷(xiāo)上花了160萬(wàn)外，全是基于口碑推廣。“這是產(chǎn)品性質(zhì)決定的，目前還是把錢(qián)更多花在了人身上。”

談到融資。陌陌一路很順利，也來(lái)得比較簡(jiǎn)單。唐巖告訴《環(huán)球企業(yè)家》，融A(yíng)輪的時(shí)候累一點(diǎn)，有三四十家，但都是他們主動(dòng)找來(lái)。唐巖說(shuō)他是不愿意跟特色VC打交道的，整體上融資這回事就是錢(qián)，而和VC所謂承諾帶來(lái)的資源沒(méi)有關(guān)系，

他認為資源都是可以用錢(qián)買(mǎi)來(lái)的，商業(yè)社會(huì )中，錢(qián)就是作為一個(gè)等價(jià)物的交換。如果說(shuō)有資源可以幫助陌陌進(jìn)行推廣，但執行起來(lái)一定是有折扣的，“但你給它100萬(wàn)說(shuō)你幫我推，那就不一樣。”

由此觀(guān)之，唐巖的商業(yè)邏輯是很直接的。

下面還要融幾輪?唐巖說(shuō)他還真不知道。有融資計劃的企業(yè)往往可能因為他們產(chǎn)品已經(jīng)成型無(wú)需大的改動(dòng)了，但陌陌的產(chǎn)品全世界沒(méi)有原型，資金什么時(shí)候缺也說(shuō)不清楚。下面要花多少，包括要不要燒市場(chǎng)，都不知道，而對產(chǎn)品創(chuàng )新主導的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)推廣是要打很多折扣的。

人力成本目前在陌陌是最大的一筆開(kāi)銷(xiāo)。位于東三環(huán)的寫(xiě)字樓外立面藍白相間，和陌陌的界面很是相似，唐巖說(shuō)這就是想員工們看到，雖然是創(chuàng )業(yè)公司，但絲毫不山寨，“不是在什么偏遠地方搞了個(gè)別墅什么的，人家不愿意去，感覺(jué)不穩定明天就倒閉了。”還有的花銷(xiāo)之處就是服務(wù)器和研發(fā)，這些上升得很快，不過(guò)再怎么燒，他顯然都是樂(lè )意的。

無(wú)論怎樣，最終目的還是做大市場(chǎng)。上月初，唐巖去成都進(jìn)行了為期一周的考察，整體感覺(jué)周?chē)h(huán)境配套都不錯，當地官員都很支持。

現在唐巖的生活因為陌陌的成長(cháng)而排得很滿(mǎn)，但他仍然堅稱(chēng)“幸福”。伴隨著(zhù)陌陌的創(chuàng )立而孕育的兒子，于八月出世，也給他的幸福添了一個(gè)有力的音符。平日得暇，唐巖就上網(wǎng)打牌打打游戲看看書(shū)看看碟或者找個(gè)老友吹吹牛，他笑稱(chēng)自己是個(gè)很俗的人，不喜歡爬山、高爾夫球那種高雅運動(dòng)，因為不放松，比較苦。

如今，唐巖從媒體人轉變?yōu)镮T創(chuàng )業(yè)者也有一年。他怎么理解和定義一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?他說(shuō)就倆：一定要對于用戶(hù)有很大的便利性，他們使用頻率一定要高。

他說(shuō)得很篤定。

唐巖由一個(gè)原始的沖動(dòng)，完成了一個(gè)大尺度的關(guān)乎幸福的華麗轉身。

“你一生中能沉淀下的深層的關(guān)系，我想科技能夠帶來(lái)的有限，但是它擴大了選擇面。”唐巖說(shuō)陌陌的一些員工是他從陌陌上找的，大概有五六個(gè)，而最初介紹他來(lái)北京的人也是當年的網(wǎng)友。“我對互聯(lián)網(wǎng)社交一直抱有極大好感。我專(zhuān)業(yè)學(xué)的是建筑，我的這輩子就是被互聯(lián)網(wǎng)徹底改變的。”