有很多事情都需要做一個(gè)后備計劃：營(yíng)救任務(wù)、戰爭、總統競選、個(gè)人的債務(wù)償還計劃、科學(xué)試驗，但我不認為創(chuàng )業(yè)需要一個(gè)Plan B的準備。

應該說(shuō)明白點(diǎn)，我認為有一個(gè)戰術(shù)性的“Plan B”很重要，但戰略性的Plan B簡(jiǎn)直是在浪費時(shí)間，如果你不能理解戰術(shù)與戰略的區別，可以點(diǎn)下這里。不同的地方在于你不應該為大局去設立一個(gè)事無(wú)巨細的B計劃，而僅需要有一個(gè)出現意外時(shí)能幫你走到終點(diǎn)的的方案。

如果你真的很認真去做一個(gè)Plan B，我們來(lái)看看會(huì )帶來(lái)什么副作用：

1.Plan B會(huì )讓創(chuàng )業(yè)者有借口而不去用全力，因為你已經(jīng)給自己留后路了。

2.Plan B會(huì )分散你的注意力，因為有了Plan B還能有C、D、E、F的備用方案，你的精力都放在衡量各個(gè)方案的機會(huì )成本上了，還不如華山一條路的去把Plan A完成。

3.Plan B會(huì )讓你變得不夠耐心的去完成原始的計劃，你總在擔心其他情況的發(fā)生。

4.Plan B給創(chuàng )業(yè)者一個(gè)幻覺(jué)，以為下面有一張“安全網(wǎng)”，做的事情不會(huì )失敗。

5.它會(huì )干擾你的判斷，因為你已經(jīng)不知道自己最后要完成什么了。

6.后備計劃會(huì )模糊創(chuàng )業(yè)者，自己最終需要的事情是什么。

如果你要在布局上做一個(gè)調整，那需要分析清楚你遇到的問(wèn)題，當你知道Plan A確實(shí)不能走的時(shí)候再確定解決方案，而不是在做A計劃的時(shí)候就已經(jīng)想著(zhù)B計劃怎么做了。

創(chuàng )業(yè)的人往往承擔著(zhù)高風(fēng)險，資源十分有限，成與敗幾年內便能見(jiàn)分曉，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更是如此。因此創(chuàng )業(yè)的選擇便已經(jīng)決定了你沒(méi)有太多的退路，只能見(jiàn)招拆招，俗語(yǔ)有云，計劃趕不上變化。

via bobbyonboard