不做公知，不稱(chēng)青年導師，不“炒”慈善。從華為互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部辭職，創(chuàng )建廣州國際創(chuàng )新谷孵化加速器(下稱(chēng)“創(chuàng )新谷”)的朱波，似乎在努力撕掉這些貼在天使投資人身上的種種標簽。

現在，朱波甚至連微博都很少打理。在接受《環(huán)球企業(yè)家》專(zhuān)訪(fǎng)前，還有營(yíng)銷(xiāo)機構建議代他運營(yíng)，和往常一樣，他們被毫不猶豫地拒絕了。“面對一大堆僵尸粉，有什么意義。”隨后話(huà)鋒一轉，朱波把“槍口”對準創(chuàng )新工場(chǎng)創(chuàng )始人、有“青年導師”之稱(chēng)的李開(kāi)復，“他的微博是體會(huì )不到有血有肉的，我的微博你可以感受到喜怒哀樂(lè )。”

在一團和氣、看似共進(jìn)退的天使投資圈，朱波顯得很是有點(diǎn)另類(lèi)。至少在這個(gè)圈子里很少有人公開(kāi)“炮轟”同行，而朱波從一開(kāi)始就與天使投資“領(lǐng)袖”李開(kāi)復展開(kāi)隔空對決。分歧的不僅是態(tài)度，更是理念，今年7月，兩人通過(guò)微博就創(chuàng )業(yè)企業(yè)是否以上市為目的發(fā)生過(guò)激烈爭論。

兩人同屬海歸派，但經(jīng)歷過(guò)多次創(chuàng )業(yè)的朱波嚴格區分兩者的不同：“他是精英，在寶塔尖上;我是農民，是摸爬滾打出來(lái)的。”創(chuàng )新谷的服務(wù)對象是草根，精英占少數;項目追求“小而美”，無(wú)意培養號稱(chēng)顛覆互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的種子創(chuàng )業(yè)團隊;目標以并購為主，認為上市可遇不可求;堅持小資金啟動(dòng)，避免過(guò)度“燒錢(qián)”。

朱波也不想做斗士，但他以攪局者的姿態(tài)沖入天使投資領(lǐng)域。他專(zhuān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，號稱(chēng)要與創(chuàng )新工場(chǎng)“南北分治”。他也不總是與同仁為敵，周鴻、雷軍等業(yè)內大佬也在他的邀請下為華南創(chuàng )業(yè)者指點(diǎn)迷津。

農夫理論

10月31日，創(chuàng )新谷創(chuàng )業(yè)降龍十八掌系列講座的首場(chǎng)主講嘉賓，邀請了天使投資人、360創(chuàng )始人周鴻。相比李開(kāi)復，周鴻似乎更符合朱波的“口味”。

朱波有一個(gè)經(jīng)常掛在嘴邊的“農夫理論”：孵化器就是一個(gè)農夫，要找一塊兒土地，挑選一批種子，然后澆水施肥，最終賣(mài)給VC/PE以獲得收成。坐在辦公室的秀才是不愿意或者根本不會(huì )到農田里種莊稼的，他們寧愿坐在甲級寫(xiě)字樓里指點(diǎn)江山。“做這個(gè)事情必須是真正的農民，種過(guò)莊稼的，創(chuàng )過(guò)業(yè)的人去做，因為這些人才了解種子的整個(gè)培育過(guò)程。”

周鴻創(chuàng )立過(guò)3721網(wǎng)站，后賣(mài)給雅虎;2006年成立天使投資基金，并于同年二次創(chuàng )業(yè)，成立奇虎公司。

朱波有著(zhù)相似的經(jīng)歷。

1990年，朱波赴美國讀書(shū)。研究生畢業(yè)后到一家IT公司工作了四年，他遇到了當時(shí)很多中國人都遇到的天花板，難以進(jìn)入美國公司的管理層。而1996年，正值楊致遠的雅虎上市，處于躁動(dòng)期的朱波滿(mǎn)懷理想地準備投入到搜索業(yè)務(wù)中。于是他和一位朋友開(kāi)始編寫(xiě)程序，但幾個(gè)月后，這一項目便宣告失敗，因為始終無(wú)法找到一種清晰的商業(yè)模式。