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原“金山五虎”湛振陽(yáng):創(chuàng )業(yè),先活下來(lái)

2012/12/19 10:01     

 

李學(xué)凌勸他做頁(yè)游,他留下來(lái)做端游;全中國開(kāi)發(fā)團隊都在做頁(yè)游,他繼續做端游;滿(mǎn)世界投資人都在找手游項目,他還在做端游;創(chuàng )新工場(chǎng)從不投游戲,他卻說(shuō)服了李開(kāi)復投端游。原金山游戲五虎之一,經(jīng)歷過(guò)創(chuàng )業(yè)的失敗,又再次站在創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn) 

【范俊杰/鈦媒編輯】就在大家蜂擁進(jìn)入手游的時(shí)候,湛振陽(yáng)還在忙著(zhù)做他的端游。“雖然手游的前景很好,有很多機會(huì ),但是先讓肚子別餓著(zhù)再說(shuō)吧!”他笑了笑,然后又充滿(mǎn)嚴肅地說(shuō):“此前創(chuàng )業(yè)失敗的經(jīng)歷告訴我,你首先需要做的是讓自己的企業(yè)活下來(lái)!”

就在不少PC游戲開(kāi)發(fā)商都在忙著(zhù)往手游擠時(shí),他和他創(chuàng )立的珠海心游科技有限公司,卻希望能夠在端游里挖到第一桶金。但如今端游早已成藍海轉到紅海了,市場(chǎng)格局早已形成,因為投資大、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、成功率低,很多人不敢邁入。

“在市場(chǎng)沒(méi)那么惡化的時(shí)候,除非你對新市場(chǎng)有較深的理解和感悟,否則我覺(jué)得企業(yè)養活自己還是最重要的。”他抬了抬聲音說(shuō)“我提醒大家,我們是人,不是神,不要以為我們無(wú)所不能,我們的水平都是有限的!既然如此,那就先干好自己擅長(cháng)的領(lǐng)域,然后再看看有沒(méi)有跨越自己的可能,在其他方面是不是可以做些突破。”

熟悉國內網(wǎng)游戲歷史的人可能都知道金山網(wǎng)游五虎。2008年初,金山發(fā)布網(wǎng)游新戰略,同時(shí)成立由5名高管組成的網(wǎng)游新管理層,他們被業(yè)界冠以金山網(wǎng)游五虎的稱(chēng)號。而湛振陽(yáng)就是這五虎之一,彼時(shí)他的職務(wù)是金山網(wǎng)絡(luò )游戲事業(yè)部副總經(jīng)理。

湛振陽(yáng)在2001年大學(xué)畢業(yè)就加入了金山,擔任過(guò)公司的移動(dòng)軟件事業(yè)部副總經(jīng)理。2004年3月,他從金山離職,隨后創(chuàng )辦了北京啟迪世紀通訊技術(shù)有限公司,做手機整機設計。兩年后,2006年5月,首次創(chuàng )業(yè)失敗,他又再次回到金山,開(kāi)始做游戲。

在此之后,他們先后擔任過(guò)金山西山居工作室總經(jīng)理、金山游戲COO以及金山副總裁等職。主持研發(fā)及運營(yíng)的游戲有《春秋Q傳》、《劍俠世界》等知名網(wǎng)絡(luò )游戲。

事易時(shí)移,過(guò)往的經(jīng)驗能否促使他目前在端游成功?在很多人都在逃離端游的時(shí)候,他為什么卻又撲了過(guò)去?

這次創(chuàng )業(yè),湛振陽(yáng)獲得了創(chuàng )新工場(chǎng)的投資,這也是創(chuàng )新工場(chǎng)投的首個(gè)游戲項目。鈦媒體編輯在創(chuàng )新工場(chǎng)見(jiàn)到振陽(yáng)時(shí),他侃侃而談,時(shí)而壞笑,時(shí)而拍拍桌子,但幾乎什么都直言不諱。“失敗過(guò),才知道什么是最重要的”。

他曾經(jīng)作為金山的“救火隊員”,游走于各地,至今仍還沒(méi)有安定在某一處安家。“08年之后,我妻子就不工作了,幾乎跟著(zhù)我東奔西跑”,如今,公司團隊主力在珠海,部分在北京,老婆孩子在珠海,投資人在北京,他繼續在兩地輪流轉著(zhù)。

首次創(chuàng )業(yè)失敗教訓:擴張太快、想法太多、戰略不明 

湛振陽(yáng)的首次創(chuàng )業(yè)屬于跨行創(chuàng )業(yè)。2004年,他和幾個(gè)朋友在北京創(chuàng )辦了手機設計公司北京啟迪世紀通訊技術(shù)有限公司。當時(shí),國內做這一行的公司比較多,比較知名的有德信無(wú)線(xiàn)、中電賽龍等。“準確地講,跟現在的小米很類(lèi)似。”

但是在那個(gè)時(shí)候手機牌照有管制,因此只能做研發(fā)和設計,沒(méi)法直接做手機銷(xiāo)售的事情。然而公司剛剛啟動(dòng),手機行業(yè)就進(jìn)入整體迷茫期。“2005年和2006年我感覺(jué)是最迷茫、彷徨的時(shí)候,曾經(jīng)很是風(fēng)光的TCL、康佳、熊貓啊等等,但那時(shí)候都倒臺了,諾基亞其實(shí)也出現過(guò)問(wèn)題。” 湛振陽(yáng)他們做了幾款手機,也都是銷(xiāo)售聊聊。

現在想起來(lái),此時(shí)手機的發(fā)展明顯是技術(shù)驅動(dòng):色彩上,從單色到多少灰度,然后從彩色真彩,各種屏幕;在聲音上,單音的,和弦的,mp3、mp4、mp5;然后就是直板的,翻蓋的,滑蓋的,超薄的。林林總總,不勝枚舉,市場(chǎng)看上去是一片繁榮。

“都不知道手機接下來(lái)該這么發(fā)展了!” 湛振陽(yáng)說(shuō):“我們當時(shí)就碰到了這種糾結的時(shí)期,想當然地做一堆手機,但賣(mài)得都不是很好。2007年,在第一代蘋(píng)果手機推出來(lái)之后,此前做手機的公司大部分都失敗了,蘋(píng)果手機完全顛覆了手機行業(yè)。”

在總結失敗原因時(shí),湛振陽(yáng)認為是當初的戰略思想沒(méi)有想好。“落實(shí)到具體的就是,在那個(gè)時(shí)候做什么產(chǎn)品,我們沒(méi)有想得特別清楚。雖然很難想,也不是沒(méi)有企業(yè)做得好的,現在想想我們定位定得還是偏高端了。”他表示,盡管外部大環(huán)境確實(shí)不好,但自己的問(wèn)題是存在的,“如果做得低端一點(diǎn),可能還活得很好。然而當時(shí)就是覺(jué)得一定要做品牌,至少要做比較高端點(diǎn)的手機,山寨看不上。”

 

“創(chuàng )業(yè)并不是你想做就能做成的,志向再高遠也要腳踏實(shí)地。”湛振陽(yáng)總結出三條經(jīng)驗:第一、不要過(guò)于盲目或者急躁擴張,一定要控制好節奏;第二、不管它有多難,真的要專(zhuān)注,先做好一件事;第三、要充分考慮到企業(yè)的現金流和風(fēng)險。

選擇投資人三原則:不控股、不對賭、不插手

湛振陽(yáng)的再次創(chuàng )業(yè)是一個(gè)傳說(shuō)被逐步做實(shí)的過(guò)程。“創(chuàng )新工場(chǎng)有個(gè)合伙人叫郎春暉,她以前跟我是朋友。說(shuō)來(lái)很奇怪,我當時(shí)真的沒(méi)有想創(chuàng )業(yè),她不知道聽(tīng)誰(shuí)說(shuō)的我要創(chuàng )業(yè),給我打電話(huà),說(shuō),你要創(chuàng )業(yè)嗎?我在創(chuàng )新工場(chǎng),你要創(chuàng )業(yè)我想跟你聊聊。”

“實(shí)際上那個(gè)時(shí)候我還真沒(méi)想過(guò)要創(chuàng )業(yè)。真想創(chuàng )業(yè)的時(shí)候呢,我還真沒(méi)記起這個(gè)事兒。我沒(méi)記起來(lái),然后所以見(jiàn)了一些投資者。”直到有一天,湛振陽(yáng)在拿出手機看到郎春暉的電話(huà)號碼。“喲!好像她讓我給他打個(gè)電話(huà),我就趕緊打了。”他說(shuō)。

在后來(lái)雙方就聊了聊,但看到創(chuàng )新工場(chǎng)投的主要是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),湛振陽(yáng)的心里又有點(diǎn)打鼓了。“我特別記得,我們開(kāi)始聊的是2010年12月30號,聊完了我就準備撤退了,她跟我說(shuō)你別走,你等我一天。”然而此時(shí)創(chuàng )新工場(chǎng)的主要負責人去了美國。

到了2011年1月4日,湛振陽(yáng)同創(chuàng )新工場(chǎng)的郎春暉、汪華才聚到一起。“我們去了清華科技園的那個(gè)全聚德吃飯,聊得特別愉快,一直聊到店關(guān)門(mén)。然后又去找了個(gè)咖啡館,聊了一會(huì )兒咖啡館也關(guān)門(mén)了,接著(zhù)我們就窩到我的車(chē)上,把車(chē)停到路邊就在那兒聊。”都感覺(jué)不錯,后來(lái)同李開(kāi)復也協(xié)商了一下,然后創(chuàng )新工場(chǎng)就準備投了。

實(shí)際上湛振陽(yáng)在再次創(chuàng )業(yè)時(shí)跟很多投資人聊過(guò)。“我覺(jué)得不同的創(chuàng )業(yè)者對不同的投資機構要求是不一樣的。我希望的投資人是,我需要你幫忙你就幫忙,我不需要的地方你能讓我更自主一些。反正至少從我的需求來(lái)講,我覺(jué)得創(chuàng )新工場(chǎng)特別好。”

在對投資人的選擇上,湛振陽(yáng)定了三個(gè)原則:投資人不控股、不簽對賭、不插手公司具體業(yè)務(wù)。“當然第一個(gè)達成了,第二個(gè)第三個(gè)問(wèn)題不大。”他表示,如果不對賭的話(huà),在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,就能夠真正意義上的根據業(yè)務(wù)方面需要來(lái)發(fā)展,“經(jīng)營(yíng)獨立,就是整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大決策,能夠尊重我們的意見(jiàn),除非我們的意見(jiàn)有明顯的問(wèn)題。”

“我們在重大決策中肯定也會(huì )尊重投資人的一些建議。” 湛振陽(yáng)說(shuō),好的投資人通常你不應該太感受到他的存在,因為你發(fā)現投資人天天如影相隨,這肯定未必是一個(gè)正常的狀態(tài)。“因為你大部分時(shí)間是在做業(yè)務(wù),你不是跟投資人在打交道。”

必要的交流是不可或缺的。但大部分時(shí)候,投資人應該是偏隱性而不是顯性的。“你這個(gè)要怎么樣,你那個(gè)要怎么樣……”真的對創(chuàng )業(yè)者考驗是挺高的。但不一定是投資人不對,但是對當事人而言,那一定是太難受了。每一個(gè)禮拜過(guò)問(wèn)一下,每一個(gè)人的話(huà)都不一樣,到底是誰(shuí)對誰(shuí)錯,因為我沒(méi)有經(jīng)歷過(guò),我不知道是怎么去評價(jià),但對于當事人,他一定是會(huì )很難受的。各種關(guān)心,各種關(guān)注,各種問(wèn),然后我的計劃老被打亂,然后意見(jiàn)總是不一致,這個(gè)就很難受了。比如投資人天天找你:你這個(gè)月流量能到什么時(shí)候啊,下一步能排名第幾啊,要這樣,我覺(jué)得我是活不下去了。

怎么擠過(guò)端游獨木橋?

李學(xué)凌曾經(jīng)勸他做網(wǎng)頁(yè)游戲,但他沒(méi)有動(dòng)搖。他認為端游是自己團隊的優(yōu)勢,應該先把端游做好,然后再去想別的可能。

對于接下來(lái)做什么,湛振陽(yáng)十分謹慎。他說(shuō),戰略選擇對一個(gè)初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)太重要了,現在他還不敢冒然下結論。先把端游做好,成為一個(gè)奠基石,能夠養活他的團隊,在選擇做其它的時(shí)候,心態(tài)會(huì )更好一些。

但產(chǎn)品才是他要生存的核心,為什么選擇端游,如何在端游中逆流成長(cháng),又為未來(lái)的手游積累新增長(cháng)點(diǎn),鈦媒體整理了與湛振陽(yáng)的對話(huà)訪(fǎng)談,從訪(fǎng)談中,讀者可讀到更多。

以下為截選的專(zhuān)訪(fǎng)實(shí)錄:

鈦媒體:目前心游科技都在做哪些游戲產(chǎn)品?

湛振陽(yáng):目前我們正在開(kāi)發(fā)仍然是端游,名為《逍遙江湖》,2D游戲,武俠題材。

鈦媒體:業(yè)內人士都說(shuō)黃金期已過(guò),說(shuō)未來(lái)是手游的天下,為什么我們還在開(kāi)發(fā)端游?

湛振陽(yáng):因為目前我們團隊最擅長(cháng)的就是做這種游戲。雖然手游很好,我們也知道有很多機會(huì ),但是先讓肚子別餓著(zhù)再說(shuō)吧(笑),手游我們也在關(guān)注。

鈦媒體:現在開(kāi)發(fā)一段成功的端游恐怕比手游還難吧?

湛振陽(yáng):現在做成功的難度確實(shí)很高。在以前市場(chǎng)還是藍海的時(shí)候,大家都可以航行,每個(gè)團隊的產(chǎn)品也許都至少可以不虧本,但現在難度已經(jīng)大幅提高了。難度主要體現在如下幾個(gè)方面:第一個(gè),我覺(jué)得獲取用戶(hù)已經(jīng)不太容易了,成本高了太多了;第二個(gè),用戶(hù)的整個(gè)挑剔程度也高了太多了,稍微不滿(mǎn)意他就不玩了,而且可能很多其他的娛樂(lè )方式也正在占領(lǐng)用戶(hù)的娛樂(lè )時(shí)間;第三個(gè)呢,資金投入一點(diǎn)也沒(méi)有減少,甚至更多,做3D的投入就更多了。

我們先說(shuō)2D和2.5D的,項目需要差不多有50個(gè)人,兩年左右去完成一款游戲的制作。我們拼了命,努力在一年左右搞完了。然后這樣的話(huà),你會(huì )發(fā)現,你的研發(fā)制作成本沒(méi)有減少,你的投入不斷在增加。

確確實(shí)實(shí)是,現在做這個(gè)已經(jīng)比較晚了。但是仍然會(huì )有一些產(chǎn)品能獲取更多的回報。主要看大家的預期有多高了。這個(gè)時(shí)候指望像以前一樣做擁有四五十萬(wàn)、一百萬(wàn)玩家的游戲,估計就不大容易了。具體狀況不太一樣了。但是如果說(shuō)你要做一個(gè)幾萬(wàn)人或者十萬(wàn)人左右的,還是很有可能。因此這要看你的想法到底是怎么考慮了,我們初期保證自己的第一桶金,有一定的現金流嘛。因為我創(chuàng )過(guò)一次業(yè),我創(chuàng )業(yè)失敗了,我才知道現金流的重要。

鈦媒體:我們這次把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短了?

湛振陽(yáng):一般情況下,端游的研發(fā)一年半到兩年很正常。而《逍遙江湖》我們的純研發(fā)期只用了一年,包括公司成立以后也是一堆事,包括招人各個(gè)方面,雖然我們公司成立的時(shí)候已經(jīng)有了一部分人,但是還是缺一些人。我們正式開(kāi)始不刪檔是569天。因為不刪檔就是商業(yè)運營(yíng)了?;仡欉^(guò)去我們做的項目,很多項目基本都要用兩到三年,端游這個(gè)行業(yè)兩到三年做一個(gè)項目太正常了。但我覺(jué)得我們這個(gè)項目要是做兩到三年就死定了。

鈦媒體:為什么說(shuō)兩到三年就死定了?時(shí)機問(wèn)題?

湛振陽(yáng):是時(shí)機問(wèn)題。這個(gè)時(shí)機分兩個(gè),第一個(gè)是市場(chǎng)時(shí)機,第二個(gè)是大家的心理時(shí)機。創(chuàng )業(yè)其實(shí)還是挺磨人的,這個(gè)東西要是幾年沒(méi)一個(gè)結果,其實(shí)是蠻考驗人的。

當然,我覺(jué)得三年以后市場(chǎng)會(huì )非常非常難,因為現在已經(jīng)很難了。一般來(lái)說(shuō),市場(chǎng)會(huì )是持續惡化的。除非一個(gè)市場(chǎng)最早的時(shí)期,人都蜂擁而至,市場(chǎng)在培育。

 

但是在中國,即便是市場(chǎng)還處在藍海時(shí)期,大家都會(huì )很快進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。然后競爭就越來(lái)越大,越來(lái)越不容易做,再往后市場(chǎng)就會(huì )越來(lái)越惡化,越來(lái)越不好做,然后很多人退出。當然,這個(gè)過(guò)程中,會(huì )有企業(yè)持續的投入,做的很好,做到一定的規模以后,做得很穩。但是很多公司在過(guò)程中會(huì )退出了,因為有各種難。

目前市場(chǎng)上端游的公司相對之前已經(jīng)少太多了,不敢搞了。因為投入實(shí)在是太高了,一個(gè)項目幾千萬(wàn)投進(jìn)去了,時(shí)間又漫長(cháng),說(shuō)白了,如果做失敗了,對人的打擊還是挺大的。這個(gè)行業(yè)有一個(gè)特點(diǎn),我們也經(jīng)常聊。有的人做了十年八年,你問(wèn)他做了什么產(chǎn)品,他說(shuō)的你可能一個(gè)都不知道。有不少的從業(yè)者在里面做了好幾年都沒(méi)有一個(gè)有影響力的作品。因為大部分產(chǎn)品是默默無(wú)聞的,甚至可能沒(méi)上市,就直接取消了。

鈦媒體:能上市的大概有多少?整個(gè)比例中,上了之后能活下來(lái)的有多少?

湛振陽(yáng):上市的就多了。上的和沒(méi)上的比例我不知道,因為沒(méi)上的我們很難得到統計,但上了的我們就知道了。最近幾年,上了市活得還不錯的,已經(jīng)比較少的。這一兩年,新上線(xiàn)的產(chǎn)品,上線(xiàn)穩定后PCU超過(guò)5萬(wàn)的,已經(jīng)不多了。

鈦媒體:上市后獲得還不錯的大概有多少?

湛振陽(yáng):這一兩年,騰訊和網(wǎng)易成功的游戲比較多,所以估計還是能超過(guò)百分之一的。比例不會(huì )太高,估計也就百分之一左右吧。

鈦媒體:成功率如此低,在找投資人時(shí)會(huì )不會(huì )特別困難?

湛振陽(yáng):在和創(chuàng )新工場(chǎng)合作以前,我們也跟其他投資人談過(guò),也有一些有意向的,但沒(méi)有最后確定。因為老實(shí)說(shuō)在當時(shí)的環(huán)境下,投資的熱點(diǎn)不在于這一塊。端游不是熱點(diǎn),熱點(diǎn)是移動(dòng)游戲、移動(dòng)平臺的各種應用,我是能感受到這個(gè)火熱的場(chǎng)面的。我們不僅不是投資熱點(diǎn),同時(shí)我們還有蠻多附加的要求,這個(gè)也不行那個(gè)也不行,不是所有的投資商都能接受的。跟我們看法不太一致的,也有。

鈦媒體:手游那么火,端游那么難,你當時(shí)真的就絲毫沒(méi)有想過(guò)改變?

湛振陽(yáng):真的是不會(huì )做手游啊。同時(shí)畢竟創(chuàng )業(yè)失敗過(guò),知道看起來(lái)多熱、多好,如果你能不能抓住,還是不是你的。

我覺(jué)得我們當時(shí)對比得很謹慎。一方面端游這個(gè)市場(chǎng)還在,它的增長(cháng)在放緩,甚至沒(méi)有繼續擴大,但我們非常擅長(cháng)。我們做第一個(gè)產(chǎn)品,也并沒(méi)有指望這第一個(gè)產(chǎn)品就一下能奠定這個(gè)里程碑式的行業(yè)的基礎。

另外一個(gè)方面,我們是希望自己能養活自己,能夠有些現金和盈余,如果做得更好,當然更好。既然如此,端游現有的行業(yè)規模是能支撐得了我們這個(gè)愿望的。難度很高,并不是說(shuō)端游已經(jīng)是遍地哀嚎了,進(jìn)去的都死了。而我們在這一塊畢竟還是有相對的深厚的積累和優(yōu)勢的,相對于一般的創(chuàng )業(yè)團隊我們的這個(gè)優(yōu)勢還是很明顯的。

鈦媒體:就一定沒(méi)有為外界的誘惑所動(dòng)?

湛振陽(yáng):肯定要先做自己市場(chǎng)的??!如果擅長(cháng)的東西我們都干不好,在不擅長(cháng)的領(lǐng)域,你說(shuō)你能干得比這個(gè)更好?我們認為還是蠻有挑戰的。所以這樣的選擇不是特別難做。

但是確實(shí),你選擇完了,這個(gè)過(guò)程中你要扛得住,因為會(huì )不停地有各種消息、各種人來(lái)影響你,這也是事實(shí)。我還記得,我們剛開(kāi)始沒(méi)多久,李學(xué)凌就過(guò)來(lái)跟我講,哎呀你們做什么端游啊,別干了,做點(diǎn)更有理想的事情!來(lái)做點(diǎn)網(wǎng)頁(yè)游戲吧!我說(shuō)你就忽悠我吧。當時(shí)學(xué)凌跟我說(shuō),要顛覆啊湛振陽(yáng)同學(xué)!我說(shuō)我也知道要顛覆啊,但就這手牌?。ㄐΓ?。

確實(shí)他看的是對的,從我們當時(shí)到20112年初,整個(gè)頁(yè)游很蓬勃,也出現了像《神仙道》這種很厲害,規模很大的作品,還有很多后起之秀。所以某種意義上來(lái)講,他說(shuō)的是對的。

但頁(yè)游的制作和端游還是有些差別的。我認為我們當時(shí)還是有一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)勢不明顯的。所以我說(shuō),學(xué)凌,別誘惑我了,我們先把這件事做好再說(shuō)。所以各種誘惑,是蠻考驗人的。

鈦媒體:下一步你想做什么呢?

湛振陽(yáng):老實(shí)說(shuō),沒(méi)想到特別好的。手游是一定要做的,但接下來(lái)要不要做頁(yè)游也是要考慮的。因為我對它們了解是非常有限的,我現在還不太敢分心,我還不敢冒然下結論。因為戰略的選擇對一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)還是蠻重要的,因為你走錯,甚至萬(wàn)劫不復都有可能。所以明年上半年我最重要的任務(wù)是,先做端游。

同時(shí),我也沒(méi)指望在PC里面靠這個(gè)長(cháng)盛不衰。我還是想有一個(gè)奠基石,能賺到一些錢(qián),能養活我們的團隊,資金相對比較寬裕,以此我再做其他的時(shí)候,心態(tài)相對就更好一些。我覺(jué)得這個(gè)是能達到的,但同時(shí)也根本沒(méi)指望說(shuō)這個(gè)一直做到死。

我認為創(chuàng )業(yè)有兩個(gè)東西很重要:一個(gè)是你對趨勢的理解是什么,不管別人怎么說(shuō),你一定要考慮自己的理解。你參悟的越透,你對行業(yè)的理解越深,先機可能就越明顯。

第二個(gè)就是,你理解了這個(gè)趨勢之后,你的能力,你能不能做到,你手里是什么牌。你沒(méi)牌坐在那兒想是沒(méi)用的,先是手里的牌怎么打,能不能按照你理解的趨勢去實(shí)現。不行從哪兒借牌也好,買(mǎi)牌也好,總而言之,你都要去想干嘛。創(chuàng )業(yè)不好干,創(chuàng )業(yè)不好干。

把手上的牌打好,你就能夠有機會(huì )做大。正常的話(huà),你總是覺(jué)得牌不夠好的。一對大王四個(gè)二四個(gè)A,那牌很好打,但一般狀況下牌總會(huì )有缺陷的,你得去組合。而且包括整個(gè)策略的選擇,現有的優(yōu)勢,在下一階段盡可能搶到先機,都可能要考慮。

我現在選擇的就是,先把手上的牌打好。耐住一點(diǎn),打好了我們再想手里這個(gè)牌如何能夠跟下一步我們對趨勢的理解有效地結合。能結合怎么做,不能結合怎么辦。這個(gè)我們現在會(huì )相對保守一點(diǎn)。到這一步上,我們還是會(huì )手上現有的事情做好再說(shuō)。 

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