創(chuàng)業(yè)需要一顆勇敢的心，并不適合那些軟弱的人。

每個創(chuàng)業(yè)者都是從懷揣改變世界的夢想開始創(chuàng)業(yè)，最終大多數(shù)卻發(fā)現(xiàn)這是一個與生存相關(guān)的旅程。

在創(chuàng)業(yè)的過程中，可能會疑慮越來越大，而內(nèi)心的思想斗爭也前所未有的劇烈。而你所面臨的挑戰(zhàn)就是在這跌宕起伏過程中克服各種困難。

在創(chuàng)建公司經(jīng)歷了最初的興奮與激動后，一個初創(chuàng)公司需要面對的是真實殘酷的現(xiàn)實：一個充滿質(zhì)疑的世界。作為一個創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)習(xí)處理這些問題并堅持專注于你的產(chǎn)品、服務(wù)。

而這個關(guān)鍵在于，在激情創(chuàng)建公司之后，你需要有充足的資金來維持公司的運轉(zhuǎn)。

他們指出，賺錢并不是最終目標(biāo)而是創(chuàng)造一個優(yōu)秀產(chǎn)品以及服務(wù)。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會因為資金問題而被迫中斷，但這些對自己的創(chuàng)業(yè)之旅充滿激情的人往往都會以堅韌的精神克服這一切困難。

沒有哪個成功創(chuàng)業(yè)的人是不鐘愛于自己的事業(yè)的。就是基于這種熱愛、激情支持著創(chuàng)業(yè)者度過最艱難的時期。這是一個顛覆邏輯、構(gòu)筑夢想、創(chuàng)建事業(yè)的過程。

在創(chuàng)業(yè)過程中，事情并不會按照計劃好的那樣發(fā)展，往往都是變化無常。

創(chuàng)業(yè)之旅是個充滿風(fēng)險的事業(yè)，但這些風(fēng)險往往可以通過預(yù)測以及充足的安排而規(guī)避。

在開始創(chuàng)業(yè)之前，先來看看這些需要注意的事項。

1. 組建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊

對于任何初創(chuàng)公司以及之后的公司運轉(zhuǎn)來說，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是必備的。這個團(tuán)隊是由有著優(yōu)秀技能、且志同道合的人組成。

一個偉大的團(tuán)隊需要盡可能多的了解各個領(lǐng)域的知識，至少是在他們所在的領(lǐng)域里有著專業(yè)的知識以及熟練的技能。

創(chuàng)業(yè)者首先要做的事情就是尋找到一個以飽滿的激情投入到工作中的團(tuán)隊，這對于一個準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的公司來說，是非常重要的，尤其是在艱難時期，這樣一個有凝聚力的團(tuán)隊是必不可缺的。

工作的激情是可以傳染的，一個消極懶惰的人是不會有任何成績的。

2. 熟知你的業(yè)務(wù)

偉大的創(chuàng)業(yè)者都明白哪些是驅(qū)動自己企業(yè)發(fā)展的最重要之事。就如下所列：

創(chuàng)業(yè)公司的核心價值觀

公司的目標(biāo)

公司愿景

所涉及業(yè)務(wù)的詳細(xì)細(xì)節(jié)

團(tuán)隊

3. 定位你的創(chuàng)業(yè)公司

想法改變世界，但這需要它們被很好的執(zhí)行。

你提供的產(chǎn)品以及服務(wù)必須具備獨特性，而不僅僅只是一個同質(zhì)化的復(fù)制品，因此，你需要在這點上做出突破，作出具體詳細(xì)執(zhí)行規(guī)劃。

一個初創(chuàng)公司在加入激烈的競爭前，需要先找到自己的核心競爭力。每個創(chuàng)業(yè)公司需要先回答以下這些問題：

你提供的是什么產(chǎn)品或服務(wù)?產(chǎn)品以及服務(wù)的創(chuàng)新性在哪里?

誰是你的客戶?他們的需求是什么?

你的產(chǎn)品以及服務(wù)的市場需求有多大?是大到全球還是僅僅是局限于本土?

你的創(chuàng)業(yè)公司可以規(guī)?；l(fā)展么?

在發(fā)布產(chǎn)品以及提供服務(wù)時需要涉及哪些方面的投資?

4. 估測你的競爭對手

你不能只是簡單的強(qiáng)調(diào)你的產(chǎn)品有多么獨特、有多少優(yōu)點或者有強(qiáng)大的團(tuán)隊后盾等。嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)在于你的競爭對手有多強(qiáng)大，你對此有多了解?

在實踐你的想法前，先仔細(xì)分析你的競爭對手。要明白你們之間的區(qū)別是什么?

分析下，在市場上已經(jīng)存在競爭對手的前提下，你再進(jìn)入這個市場還有多大的幾率?

每個人都有著自己的夢想。創(chuàng)業(yè)者注入現(xiàn)實中的想法的創(chuàng)新性以及革新性的大小，將決定著他取得的成功大小。因此，最大化的提供極具革新性、創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)，這將獲得最大的價值。

5.扔掉你內(nèi)心的自負(fù)

作為一個創(chuàng)業(yè)者，需要尋求幫助，需要不斷提升自己，需要做一切使公司利益最大化的事情。

最好的創(chuàng)業(yè)者通常都會吸收最好的創(chuàng)意，卻并不局限于自己的創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)者需要兼容并蓄而不是以自我為中心，要具備企業(yè)家那樣寬廣的胸懷以及眼界，聽取別人的好的創(chuàng)意以及建議。

自負(fù)與創(chuàng)業(yè)成功是背道而馳的，誰的創(chuàng)意并不重要，關(guān)鍵的是去實踐什么樣的創(chuàng)意。

6. 基于誠信

誠信是一個公司創(chuàng)立的基石，如果這塊基石成為企業(yè)薄弱的一環(huán)，那么這個公司必定難以長久發(fā)展。

誠信需要的是言行一致，這是所有品牌構(gòu)建的基礎(chǔ)。環(huán)視眼下那些所有頗具影響力的品牌無不是用言行一致的服務(wù)來打造品牌的，這也是顧客之所以會喜歡、衷愛這個品牌的原因。

7. 勞動力多樣化

在員工創(chuàng)造力上，雇傭不同背景的員工要比雇傭同一文化、同一背景的員工好很多。

來自于不同國家、有著不同文化或者背景的員工可以豐富團(tuán)隊的創(chuàng)造力。每個獨立的個體都將會為這個團(tuán)隊注入新鮮的基因，為公司帶來新的價值。

8. 核心團(tuán)隊的質(zhì)量

董事會成員將直接影響到公司的發(fā)展。由于他們豐富的社交關(guān)系以及過往的豐富的經(jīng)驗、熟練的技能以及為公司帶來的指導(dǎo)等等都將會對公司的發(fā)展帶來影響。

偉大的公司都少不了偉大的導(dǎo)師。他們可能是董事、顧問，也可能是具備技術(shù)天分、駕馭能力的人才。

對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，你的核心團(tuán)隊里需要這樣的重要角色。

9. 驗證你的創(chuàng)意

在接下來的創(chuàng)業(yè)中，你需要用商業(yè)計劃來驗證你的創(chuàng)意，設(shè)計、研發(fā)產(chǎn)品都是你將面臨的挑戰(zhàn)，而最難的則是最后的銷售這一關(guān)。

大多數(shù)擁有技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者通常會忘記詢問自己最重要的問題：誰最在乎這個產(chǎn)品?

是否有其他的人對你的想法感興趣?你的產(chǎn)品存在市場么?你如何將產(chǎn)品銷售出去?

在你行動之前，要主動聽取別人的建議?？梢圆扇∈袌稣{(diào)查的形式，統(tǒng)計預(yù)估一下存在多大的市場。要記住，在行動之前，驗證你的想法的可行性是必要的。

仔細(xì)分析你的創(chuàng)意以及實現(xiàn)這個創(chuàng)意需要準(zhǔn)備的其他事項以及因素。

10. 資金來源

不管油箱里有多少汽油，總是有需要加油的時候，創(chuàng)業(yè)也如此。每個創(chuàng)業(yè)者需要清楚的知道你的可用資金有多少，預(yù)估公司的發(fā)展需要多少資金，預(yù)測何時會需要資金。

當(dāng)公司開始擴(kuò)大規(guī)模時，就需要資金。而選擇最佳的融資方式對公司的成長是極其重要的。

這個時候，你就需要了解各種各樣融資的方式，諸如朋友投資、自我投資、VC投資、銀行貸款、天使投資、孵化器或者IPO等方式都會在你需要資金的時候解你燃眉之急。

11. 創(chuàng)造、滿足需求

任何產(chǎn)品或者服務(wù)一旦平庸將無立足之地。優(yōu)秀的品質(zhì)需要時間的灌注。只有那些經(jīng)得住時間考驗的卓越產(chǎn)品才能在市場激烈的競爭中獲得成功。

創(chuàng)業(yè)者需要去嘗試一些新的途徑，去開發(fā)之前不存在的產(chǎn)品。一家企業(yè)的運轉(zhuǎn)通常分為兩類：不是你去滿足客戶的需求就是你去創(chuàng)造新的需求。

我們熟悉的iPod就是一個典型的創(chuàng)造需求的產(chǎn)品案例。而電子商務(wù)則是找到一條新途徑滿足需求的案例。

12. 招聘合適的人才

一個初創(chuàng)企業(yè)基于最初的團(tuán)隊而創(chuàng)建。初創(chuàng)公司需要雇傭那些自覺而且愿意付出的人。

聘請那些最好的人才去做最重要的工作，千萬不要在人才素質(zhì)上妥協(xié)。

找出那些優(yōu)秀的專家，給與他們權(quán)利和舞臺，讓他們管控公司，發(fā)揮自己的才能從而驅(qū)動公司的發(fā)展。

創(chuàng)建團(tuán)隊——營造協(xié)同合作的企業(yè)文化氛圍，人們傾向于在協(xié)同的環(huán)境下發(fā)揮自己更大的價值。

13. 制定退出計劃

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者會忽略退出選項。他們覺得，出售他們辛苦創(chuàng)立的公司或者其他任何退出的方式都是難以理解的。

在你開始時就想好退出時的后路是重要的。最普遍的出售案例都是通過被其他公司、投資人或者管理者收購的。

也有一些企業(yè)會以并購或者IPO的方式退出。

14. 運營成本、財務(wù)

企業(yè)運營成本是多少?財務(wù)將如何管理這筆支出?

在創(chuàng)業(yè)開始，需要首先對財務(wù)、會計這些方面的工作有了解，使財務(wù)支出等流程化，這對創(chuàng)業(yè)公司是非常重要的。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者尤其是那些技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者并不了解財務(wù)。

但是，沒有對資金、財務(wù)的了解，企業(yè)就無法運轉(zhuǎn)。

15. 分配公司的股權(quán)

要先解決企業(yè)股份的問題。

初創(chuàng)企業(yè)盡管處于非常初期的階段，但還是需要提前安排好股權(quán)劃分的問題。

很多創(chuàng)業(yè)公司的失敗很大程度上都是由于股權(quán)劃分糾紛導(dǎo)致的。

創(chuàng)始人和董事會必須開誠布公的講清楚這些問題。大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)劃分都遵循以下的比例：

創(chuàng)始人/董事/管理層: 33%

風(fēng)投: 33%

員工: 34%

16. 擁抱不確定性

至少，初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展路線是不可預(yù)測的。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所能做的就是全力以赴的應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，度過這個特殊時期。

你可能面臨的是技術(shù)問題、財務(wù)資金問題、產(chǎn)品失敗、內(nèi)部沖突、自然災(zāi)害或者是人際關(guān)系的處理等等任何問題處理不當(dāng)都可能會引發(fā)崩盤。

17. 勇于試錯

每個人都或多或少“擁抱”過失敗，事實上，錯誤往往是工作中必不可少的部分。

失敗從來都不會阻礙那些有志之人。他們會不懼風(fēng)險、勇于試錯并不斷努力直至創(chuàng)業(yè)成功。

18.保持 緊迫感

時間每分每秒都在流逝。隨著時間的推移，創(chuàng)業(yè)者總是需要更加努力才能維持公司穩(wěn)健發(fā)展。要知道，天上不會掉餡餅，你的公司也不會成為被餡餅砸中的幸運兒。

但凡浪費每分每秒在那些無用功上都將會使你遠(yuǎn)離成功。

19. 熟知法律

在規(guī)劃階段就梳理好法律問題，知道在什么情況下需要運用法律解決問題。

20.給予充足的時間

即便是天才愛迪生也花費近25年的時間才制造出燈泡。

偉大的創(chuàng)意并不總是可以立即應(yīng)驗，往往都會花費很長時間才能實現(xiàn)。這需要付出艱辛的努力才能創(chuàng)造具備革新性的產(chǎn)品。

給足充足的時間去嘗試。但是，隨著時間的推移，創(chuàng)業(yè)公司會越來越艱難，而最終，創(chuàng)業(yè)公司還需不斷嘗試新事物。

21. 創(chuàng)建品牌

每個創(chuàng)業(yè)公司都需要創(chuàng)建品牌。創(chuàng)建品牌包括四個階段，第一階段為品牌認(rèn)知，在這個過程中，顧客開始從陌生慢慢了解你的企業(yè)。

品牌質(zhì)量，即讓顧客信任你的產(chǎn)品的質(zhì)量。品牌聯(lián)想，即顧客對你的品牌的態(tài)度以及情感認(rèn)知，也叫親和力。品牌忠誠度，即顧客開始把你的品牌推薦給家人或者朋友。

22. 縮短與員工的距離

溝通是創(chuàng)業(yè)公司的附加資產(chǎn)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的溝通以及協(xié)同度高時，就會產(chǎn)生難以置信的奇跡。而一旦當(dāng)溝通出現(xiàn)問題時，事情都會搞砸。

中層管理者的親和力如何?如果與員工的距離還是很遠(yuǎn)，就意味著會讓很多人浪費在這個溝通問題上，最終影響到?jīng)Q策的效率。

團(tuán)隊的溝通將會讓最好的創(chuàng)意最終轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)。

23.企業(yè)要有很好的人員架構(gòu)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要一個很好的結(jié)構(gòu)，以便很好的應(yīng)對人員交替。

當(dāng)創(chuàng)始人離開時，企業(yè)有很好的體制能選出優(yōu)秀的人才來擔(dān)當(dāng)重任。而一個過分依賴某個人的公司絕不會有前景。

24. 正確的定價策略

決定產(chǎn)品以及服務(wù)的投入成本問題通常是一個棘手的工作。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是因為這些公司的產(chǎn)品或服務(wù)的投入成本過多或過少而失敗。

在做出正確的定價之前，需要仔細(xì)的研究工作耗費的資源，需要進(jìn)行市場分析，需要統(tǒng)計花在服務(wù)上的時間等等。

一個正確有效的定價將會決定著這個產(chǎn)品或服務(wù)能否成功。

25. 保持靈活性

創(chuàng)業(yè)者的生活就如站在懸崖邊上，是一個充滿風(fēng)險的境地。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都很努力，但卻絕大多數(shù)都失敗?？梢姮F(xiàn)實是殘酷的，你需要在跳進(jìn)這片創(chuàng)業(yè)海水之前先誠實的面對自己，是否能夠承受不知疲倦般工作的辛苦，甚至最終毫無結(jié)果?

研究表明，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意都會失敗。大多數(shù)企業(yè)往往以一個創(chuàng)意起步，最終卻以其他的創(chuàng)意而立足。

他們往往會發(fā)現(xiàn)更好的創(chuàng)意或者是更加細(xì)化之前的想法，他們會積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

抱有開放心態(tài)，不斷調(diào)整并不要長時間浪費在一個問題上止步不前。

“當(dāng)你不斷嘗試并堅持不屑，甚至直到一個關(guān)鍵時刻的到來。最重要的事情就是堅持，直到這個關(guān)鍵性轉(zhuǎn)折的到來。”（編譯/三生）via：under30ceo