厚德創(chuàng )新谷執行總經(jīng)理鄧永強

　　“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)很殘酷，三年一個(gè)大周期，一年一個(gè)小周期。微信一來(lái)，可能半年前和半年后又不一樣了。”

　　說(shuō)這話(huà)的是鄧永強。1999年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)正酣時(shí)，他與人論戰維納斯計劃，論辯微軟壟斷，他的ID“IT99”名聲大噪。隨后，他投身移動(dòng)互聯(lián)，冒泡、航班管家等移動(dòng)互聯(lián)應用迭出?，F在，他是厚德創(chuàng )新谷的執行總經(jīng)理，做起了孵化器的行當。

　　鄧永強與馬化騰、雷軍、李彥宏、周鴻祎、陳一舟這些人一樣，60年代生人，80年代畢業(yè)名校，投身互聯(lián)網(wǎng)。

　　10年過(guò)去了，馬化騰、李彥宏都在做著(zhù)大生意。鄧永強領(lǐng)著(zhù)7個(gè)人的團隊為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者服務(wù)?，F在厚德創(chuàng )新谷孵化器注冊的企業(yè)已有六七十個(gè)，入駐的現在已經(jīng)超過(guò)一半。鄧永強透露，爭取在今年內能夠孵化100個(gè)左右的項目。上半年會(huì )超過(guò)50個(gè)，中間找10%到20%左右來(lái)投資。他說(shuō)，“如果我們做得好，厚德創(chuàng )新谷在3-5年后也是一門(mén)大生意。”

　　“簡(jiǎn)單講四大要素，創(chuàng )業(yè)導師、基金、配套服務(wù)、產(chǎn)業(yè)對接。”鄧永強說(shuō)。

　　創(chuàng )業(yè)：要回歸常識

　　在鄧永強看來(lái)，衡量創(chuàng )業(yè)成功與否，不是要成為下一個(gè)馬云(微博)或馬化騰。他認為創(chuàng )業(yè)要回歸常識。

　　他認為，創(chuàng )業(yè)第一要改善自己的生活。第二實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值，讓自己的親友、股東或者天使得到更好的回報，并且看到自己的成長(cháng)和成功。第三讓自己的員工也得到回報。更高的層次是讓產(chǎn)業(yè)、社會(huì )發(fā)展進(jìn)步以及做善事。

　　對孵化器而言，厚德創(chuàng )新谷做早期投資只占5%到8%的股份，最多不會(huì )超過(guò)20%的紅線(xiàn)。

　　以普通TMT項目來(lái)說(shuō)，估值一般在300萬(wàn)到600萬(wàn)人民幣之間。如果投50萬(wàn)元占10%股份，投30萬(wàn)元占5%股份。這樣投資的好處是決策比較快，項目能夠快成長(cháng)、快失敗。

　　厚德創(chuàng )新谷的孵化流程是，首先找到好苗子，進(jìn)行四個(gè)月集訓，在孵化器里待6-12個(gè)月。每三個(gè)月評估一次，如果團隊和方向不錯，3-6個(gè)月后孵化器或者再找其他天使追加投資。6月-12月后入孵企業(yè)畢業(yè)。如果項目完全失敗，悄悄搬走。如果做得好，很容易拿到下一輪。

　　他認為，孵化器對企業(yè)的使命，要么盡快到A輪，要么能夠讓百度、騰訊做一些戰略投資、戰略合作。孵化器會(huì )在6-12個(gè)月之間退出，一般A輪拿回成本，到B輪大部分退出，留下1000股或100股做紀念。

　　對于有人提出不上市的公司不是好公司的觀(guān)點(diǎn)，他認為，鼓勵在恰當的時(shí)候，恰當的價(jià)格把企業(yè)賣(mài)出去是很光明正大的事情。

　　天使投資：拆碎了抱團投

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現在，像之前某個(gè)應用動(dòng)輒上千萬(wàn)美金融資的現象已十分少見(jiàn)。

　　鄧永強自己的體會(huì )是，天使投資一般采取拆碎抱團投的策略。比如說(shuō)投資200萬(wàn)元，以前是一人或兩人投，現在可能分10份，每人投20萬(wàn)元。這樣可以規避投資風(fēng)險，同時(shí)也可以投資到更多的項目。

　　鄧永強認為，抱團投資的好處是成功率比較高。

　　“沒(méi)有抱團的時(shí)候，天使成功率10%就不錯了，我們現在到20%或30%，運氣再好一點(diǎn)就40%-50%。我們希望起碼能夠保證20%，有20%的企業(yè)半年到一年拿到A輪融資，我們作為天使就成功了。”他說(shuō)。

　　另一個(gè)趨勢是天使投資機構化。鄧永強以孵化器直接關(guān)聯(lián)的投資基金為例，現在厚德創(chuàng )新谷與三個(gè)基金相關(guān)，一是成立時(shí)的種子基金有1億元，預期三年投資500個(gè)項目。二是孵化器參股了一個(gè)基金，會(huì )有幾千萬(wàn)元，目前正在籌備中。三是厚德創(chuàng )新谷的股東科創(chuàng )資本，也可以?xún)?yōu)先投孵化器的項目，也可以投A輪或B輪。

　　就孵化器資深的盈利模式而言，沒(méi)有一個(gè)孵化器是能夠靠房租和基本服務(wù)盈利。“必須有自有基金來(lái)參與，在三到五年之后實(shí)現盈利。”他說(shuō)。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：有泡沫才好玩

　　經(jīng)歷了2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)存在的泡沫，很多人心存恐懼。

　　“我認為，泡沫必須有，這個(gè)產(chǎn)業(yè)才好玩。必須有泡沫，這個(gè)產(chǎn)業(yè)才正常。”鄧永強說(shuō)。

　　“比爾·蓋茨當年成為首富，因為他的夢(mèng)想是讓每一個(gè)人桌面都有一臺電腦，如果沒(méi)有泡沫不可能實(shí)現比爾·蓋茨壟斷人們的電腦桌面。如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)泡沫，怎么可能有雅虎?有泡沫，就有現金可以找更多的人做內容、也可以收購，所以必須有泡沫。”

　　鄧永強甚至拿谷歌(微博)的興起為例。1999年，當時(shí)很看好互聯(lián)網(wǎng)的運營(yíng)商和政府買(mǎi)了很多光纖。2000年時(shí)泡沫破滅了，光纖沒(méi)有用了，價(jià)格很低。當時(shí)，谷歌創(chuàng )業(yè)的時(shí)候正好是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，它需要消耗大量的光纖，在泡沫破滅之后谷歌用了很低的成本迅速膨脹起來(lái)。

　　“在預見(jiàn)將來(lái)不可能計劃的事情，計劃不了必然有泡沫，有泡沫必然會(huì )破滅。經(jīng)濟危機來(lái)了，通過(guò)泡沫破滅，資產(chǎn)迅速沖洗。有眼光的人，有執行力的人會(huì )抓住窗口期發(fā)展起來(lái)。”鄧永強認為，新興產(chǎn)業(yè)跟機械、電子、軟件一樣，有泡沫才能發(fā)展起來(lái)。