與那些天使大佬們有所不同，在新一撥天使投資人里他個(gè)人并不具有足夠強大的財富，更看重具有正向現金流的項目，以及一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的跨界能力。

　　過(guò)去的5個(gè)季度，真格基金投資合伙人李祝捷以“如履薄冰”來(lái)形容前面這個(gè)階段的工作經(jīng)歷。不過(guò)，好在他的兩個(gè)合作伙伴徐小平、王強至少對這位天使新兵沒(méi)看走眼。

　　大約在2002年左右，當時(shí)任新東方教育在線(xiàn)CEO的錢(qián)永強，用20萬(wàn)人民幣投了空中網(wǎng)。2004年空中網(wǎng)上市，錢(qián)永強的20萬(wàn)變成了好幾千萬(wàn)。這讓新東方“三駕馬車(chē)”之一的徐小平“撕心裂肺”、“羨慕嫉妒恨”。那會(huì )兒他有句玩笑式的口頭禪——“這狗日的，賺太多錢(qián)了。”

　　1978年出生的李祝捷，在做職業(yè)天使投資人的時(shí)候只有33歲。此前他在通信行業(yè)呆了十來(lái)年時(shí)間，2007年參與MBO聯(lián)合創(chuàng )始了深圳賽龍通信，但是這家尚未上市的公司，并沒(méi)有使他這個(gè)小股東賺到太多錢(qián)。

　　至少他本人也承認，自己不像超級天使大佬們，幾年前公司上市創(chuàng )業(yè)成功，套現后手握大筆現金四處撒網(wǎng)投案子。相比之下，他并不能夠承擔太多風(fēng)險，“在投錢(qián)上會(huì )謹慎很多”，并且更看重離錢(qián)最近、變現能力強的行業(yè)和項目。

　　不但如此，錢(qián)投完后，從公司的團隊建設到資本的對接，他都希望自己能幫上忙。他太害怕錢(qián)一投完，自己如果不能在其它方面也幫到創(chuàng )業(yè)者，一轉身公司就掛了。

　　李祝捷加入真格基金的時(shí)候，無(wú)論是LP紅杉資本還是在創(chuàng )投圈，這都是一個(gè)橫空冒出來(lái)的人物。他出現得突兀、陌生。在徐小平、王強這兩位早已在教育領(lǐng)域、創(chuàng )投圈揚名立萬(wàn)的前輩中，他實(shí)在是顯得太尋常了。被人質(zhì)疑是必然的。盡管，他在2006年和徐小平一起投過(guò)彩翼兒童美術(shù)館，并在2009年成為其聯(lián)合創(chuàng )始人，但在尚未成為職業(yè)天使投資人之前，難以再找出可圈可點(diǎn)的項目。

　　不過(guò)，從2011年11月加入真格至2012年的5個(gè)季度過(guò)后，李祝捷在外界及自身給予的壓力下，“總算是可以喘一口氣了”。除之前投資的彩翼之外，他一口氣投了12個(gè)項目，敲定優(yōu)曼家紡的投資僅用了12個(gè)小時(shí)，堪稱(chēng)快投手。彩翼兒童美術(shù)館、貝樂(lè )學(xué)科英語(yǔ)、優(yōu)曼家紡、找鋼網(wǎng)均已拿到A輪投資，還有多個(gè)項目已經(jīng)被各路VC盯上;其中找鋼網(wǎng)于2012年5月上線(xiàn)，至年底，這個(gè)B2B平臺的日成交額已上5000萬(wàn)。李祝捷本人對這12個(gè)項目都進(jìn)行了跟投。

　　“斜插著(zhù)”進(jìn)入創(chuàng )投圈的人

　　李祝捷不覺(jué)得自己“斜插著(zhù)進(jìn)入投資圈”的非專(zhuān)業(yè)出身有什么不妥。

　　他說(shuō)，以前的那幫投資人大多是MBA畢業(yè)，“四大”或財務(wù)背景深厚，其職業(yè)路徑通常是從投資經(jīng)理做起，再一步一步往上走。“但后來(lái)以雷軍為代表，作為創(chuàng )業(yè)者同時(shí)做天使投資，改變了投資人的進(jìn)入門(mén)檻。”他說(shuō)，雷軍在大公司做過(guò)高管、創(chuàng )過(guò)業(yè)，做過(guò)天使投資且懂得VC的游戲規則，“這樣的投資人更接地氣。”

　　李祝捷覺(jué)得自己走的也是一條這樣的路。在邁進(jìn)創(chuàng )投圈之前，2002年起他負責賽龍國際的產(chǎn)品設計部，服務(wù)于飛利浦、西門(mén)子、阿爾卡特等國際客戶(hù)。1999年從中央工藝美術(shù)學(xué)院畢業(yè)后(現清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院)，當年他就跑去美國，在Minneapolis College of Art and Design(明尼阿波利斯藝術(shù)與設計學(xué)院)又學(xué)了兩年設計。

　　“我是這座學(xué)校187年歷史里第一個(gè)來(lái)自中國大陸的學(xué)生。”加入賽龍后他一直是產(chǎn)品設計部門(mén)的負責人，飛利浦幾十款手機的外觀(guān)設計便出自李祝捷與其同事之手。2007年3月他參與MBO聯(lián)合創(chuàng )始深圳賽龍通信的時(shí)候，獲得了徐小平500萬(wàn)人民幣的投資。

　　此后數年間從事手機ODM生意的賽龍，神奇地從150員工的公司，一路瘋長(cháng)成3000多人的公司，拿下南美市場(chǎng)，并成為摩托羅拉全球三個(gè)供應商之一，直至摩托被谷歌收購，公司營(yíng)業(yè)額也一路飚升到幾億美金。“但唯一不變的是風(fēng)雨飄搖。”李祝捷說(shuō)。他自嘲，假如賽龍哪天發(fā)神經(jīng)上了市，他這個(gè)小股東倒也可以被貼上一個(gè)標簽——創(chuàng )業(yè)成功，繼而成為知名天使投資人。

　　教育、電商、互聯(lián)網(wǎng)是真格主要涉足的投資領(lǐng)域。在這個(gè)大方向下，一年半以來(lái)李祝捷馬不停蹄地看了600來(lái)個(gè)項目。在真格基金，如果說(shuō)創(chuàng )投圈的“芙蓉叔叔”徐小平是一團熊熊烈火、是那個(gè)能點(diǎn)燃創(chuàng )業(yè)者激情、輸送錢(qián)也輸送精神力量的人，而王強是一個(gè)靈魂工程師的話(huà)，讓人猝不及防地殺進(jìn)創(chuàng )投圈的李祝捷，則可被視為項目投資的執行者與操盤(pán)手。

　　徐小平之于李祝捷是一個(gè)導師一樣的人物。

　　“賊精賊精的人，其實(shí)大家都知道你在把大伙當籌碼，而徐老師屬于那種大智若愚的人。”徐小平所有投過(guò)的項目幾乎都沒(méi)有減持和退出過(guò)。他說(shuō)徐小平就像一只鴕鳥(niǎo)，“一頭扎到沙子里面，屁股露在外面。這意味著(zhù)要么跟著(zhù)創(chuàng )業(yè)者一塊死，要么跟創(chuàng )業(yè)者一起上市。與天使大佬有所不同的是，李祝捷“是用創(chuàng )業(yè)的精神與方式去做天使”。李祝捷會(huì )去公司看案子，投完后甚至會(huì )去公司上班，和創(chuàng )始人一起磨合團隊，一起把不合適的成員踢掉，把更合適和更優(yōu)秀的人吸引進(jìn)團隊，再一塊兒驗證商業(yè)模式，幫他們去對接資本……李祝捷說(shuō)，這實(shí)際上是雷軍投天使之后的玩法，公司的成功率和拿到A輪的機會(huì )更大。

　　他并不以為站在叱咤風(fēng)云的頂級天使大佬后面的新一撥天使的機會(huì )會(huì )變小。后來(lái)者不但創(chuàng )投的環(huán)境其實(shí)已經(jīng)更好，還具有自身的后發(fā)優(yōu)勢。第一撥天使起到了很好的示范作用，自己可以采眾家之長(cháng)，也知道哪些坑不要往里面跳。“他們是師傅，已經(jīng)有大量的經(jīng)驗和教訓，比如我聽(tīng)過(guò)一次曾李青‘創(chuàng )業(yè)公司的七種死法’的主題演講，印象蠻深。”這兩年天使的概念正被炒熱，這樣的氛圍也給資金的募集提供了很好的通道。“雷軍過(guò)去做天使，用的可都是自己的錢(qián)。而現在像我這種不太有錢(qián)的人，多了些機會(huì )去做天使。”

　　在學(xué)習、研究了天使投資的各種玩法，各門(mén)各派的十八般武藝過(guò)后，李祝捷自稱(chēng)：“我是徐老師的信徒，也是雷軍的門(mén)徒;穿著(zhù)周立波的外衣，說(shuō)著(zhù)郭德綱的相聲。”

　　教育是正現金流很好的生意。“進(jìn)可成為大事業(yè)，退可成為生意，要想打水漂都難，不過(guò)抱著(zhù)投機心態(tài)去投資教育，賺錢(qián)可能就沒(méi)那么容易。”李祝捷說(shuō)，由于線(xiàn)下教育公司很多都是正向現金流，雖然并不快但很穩健，甚至不需要太多VC進(jìn)來(lái)。比如他投聶衛平圍棋教室，光是在北京一座城市，“每個(gè)月就能產(chǎn)生200萬(wàn)的現金，每個(gè)月都有利潤”。聶衛平圍棋教室在全國已有近2萬(wàn)學(xué)生，預計今年的業(yè)績(jì)能近億。

　　兩年前李祝捷去投做書(shū)法培訓的漢翔時(shí)，當時(shí)它只有100多萬(wàn)的營(yíng)收，1家門(mén)店。“線(xiàn)下教育并不怕公司小，就怕看錯人。”兩年后漢翔做到了1500萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，門(mén)店開(kāi)了10家。書(shū)法培訓是一個(gè)小眾產(chǎn)品，但光是在北京一座城市“今年可能就會(huì )做到3000萬(wàn)”。