也許有一天，你發(fā)現可能或已經(jīng)沒(méi)有足夠現金支付各項費用。這并不意味著(zhù)你是一個(gè)失敗的商人，只說(shuō)明你是一個(gè)缺乏長(cháng)遠計劃的經(jīng)營(yíng)者。但一些日常經(jīng)營(yíng)中的好習慣可以幫你有效控制危機。

預測現金流

認真對行年度和季度現金流預測。如果公司業(yè)務(wù)不穩定，甚至應采取周預測。準確的現金流預測可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防患于未然。

這里必須明確一點(diǎn)--現金流預測不是模糊猜測，而是基于數據之上有根據的評估，包括客戶(hù)付款情況、未來(lái)費用評估、供應商付款期限。此外，應考慮諸如資本改善、貸款本金和利息等費用，還應將季節性銷(xiāo)售波動(dòng)帶來(lái)的影響也計算在內。

改善應收賬款回收

如果是一手交錢(qián)一手交貨，那么永遠不會(huì )有現金流的問(wèn)題。遺憾的是，實(shí)際情況往往并非如此。但是，可以通過(guò)加強應收賬款管理改善現金流。關(guān)鍵在于加快資金流動(dòng)速度、原材料轉化為產(chǎn)品、存貨轉化為應收帳款及應收帳款轉化為現金的速度。

加強應付賬款管理

銷(xiāo)售額快速增長(cháng)常常會(huì )掩蓋很多問(wèn)題。如果管理一家增長(cháng)期公司，應非常注意費用開(kāi)支情況。不要僅僅滿(mǎn)足于銷(xiāo)售額的增加，因為隨時(shí)都可能出現費用增長(cháng)速度快過(guò)銷(xiāo)售額增長(cháng)的問(wèn)題。認真審視各項費用，找出可以削減和控制費用的環(huán)節。

生存危機

也許有一天，你發(fā)現可能或已經(jīng)沒(méi)有足夠現金支付各項費用。這并不意味著(zhù)你是一個(gè)失敗的商人，只說(shuō)明你是一個(gè)缺乏長(cháng)遠計劃的經(jīng)營(yíng)者。但一些日常經(jīng)營(yíng)中的好習慣可以幫你有效控制危機。

首要一點(diǎn)就是對現金嚴格管理，盡早并盡可能準確了解存在問(wèn)題。銀行總是對急于獲得貸款的申請人倍加小心，而更愿意貸款給手頭寬裕的企業(yè)家。所以，最好提前幾個(gè)月向銀行貸款。如果銀行發(fā)現資金緊張由缺乏計劃引起，那么就更不愿意貸款給企業(yè)家。