雖然自媒體的聲音甚囂塵上，但是與嶄露頭角的虎嗅、雷鋒、鈦媒體、36kr等科技媒體新秀相比，后者的“有組織有紀(jì)律”以及開放的UGC平臺(tái)設(shè)想，更具持久性發(fā)展和成長的基因。

在這些科技新媒體面前，門戶網(wǎng)站們變成了傳統(tǒng)媒體，且顯得更為笨重。而前者之所以頗得人心，皆因其能更好的滿足一大部分領(lǐng)域內(nèi)的用戶需求，或最新科技信息、或深度解析報(bào)道、或獨(dú)家觀點(diǎn)呈現(xiàn)。其眾包生產(chǎn)方式、多平臺(tái)傳播渠道、更具個(gè)人風(fēng)格的新鮮內(nèi)容，都成為立足江湖的必殺技。

由科技博客晉身而成的科技類新媒體，短時(shí)間內(nèi)“上位”，像揭竿而起的草莽領(lǐng)袖，迅速深入人心，原因何在？

大趨勢使然。

行業(yè)發(fā)展的大勢比個(gè)人努力更重要。新媒體們之所以有此成績，皆因其取的是勢。細(xì)思之，他們至少順應(yīng)了以下六個(gè)趨勢：

1，受眾獲取信息的碎片化?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代向移動(dòng)時(shí)代邁進(jìn)，用戶在微博、微信上互動(dòng)與交流，在手機(jī)上閱讀與傳播，人們的時(shí)間碎片化，信息也碎片化，新聞、信息、八卦、觀點(diǎn)、吐槽……等等，受眾用碎片的時(shí)間去消費(fèi)碎片的信息。

2，媒體傳播的多平臺(tái)化。 網(wǎng)站、微博、微信、APP……新媒體們根據(jù)人們獲取信息的渠道增加，不斷增加著與受眾接觸的渠道，多平臺(tái)的傳播已經(jīng)成為必須。

3，媒體生產(chǎn)方式的眾包化。有人說，新媒體的興起，不是帶來內(nèi)容生產(chǎn)成本的上漲，而是降低和解構(gòu)；從門戶網(wǎng)站當(dāng)年賴以起家的渠道定位，以低成本掠奪傳統(tǒng)媒體的新聞、信息資源為源頭，如今大多小眾化的新媒體，更加重視內(nèi)容生產(chǎn)的眾包，如虎嗅、雷鋒、鈦媒體提供平臺(tái)，鼓勵(lì)他人產(chǎn)生內(nèi)容。

4，內(nèi)容呈現(xiàn)的簡約化。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的自身特點(diǎn)，求快、求全一直是新浪們的關(guān)注焦點(diǎn)，盡管后來有了搜狐的“新聞解讀”以及網(wǎng)易的“有態(tài)度”，第一時(shí)間、全面覆蓋，仍是所以傳統(tǒng)門戶爭奪用戶的不二法門。但物極必反，當(dāng)網(wǎng)民們在海量信息中感到難以適應(yīng)的時(shí)候，內(nèi)容呈現(xiàn)的簡約化就成了亮點(diǎn)。

5，內(nèi)容的價(jià)值深度。這些新興的媒體能夠滿足受眾對內(nèi)容的高價(jià)值要求，能夠有選擇性地提供更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而不是大范圍的信息轟炸。

6、行業(yè)的蓬勃。這條尤為重要，互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，則給了科技博客晉身新媒體提供了一條快速通道。

但新媒體的新，對應(yīng)的是老媒體的舊。形式上的新是新穎、生產(chǎn)技術(shù)的新是新式、內(nèi)容的新是新銳。表面上，新媒體是一個(gè)更多元化的形態(tài)，他們不斷地探索著各種新思維、新技術(shù)，新模式，但期望達(dá)到的效果，卻在本質(zhì)上與老去的傳統(tǒng)媒體沒有太大的差異。

在這里我贊成Donews的小歐的觀點(diǎn)：“現(xiàn)在我們聽到的所謂新媒體，新的不是內(nèi)涵，而是形式。”同樣，另一位網(wǎng)友說：“所謂新媒體或自媒體其實(shí)也只是將寫作的力量從傳統(tǒng)媒體的體制中解放出來，改變的是作品發(fā)布和讀者接收的渠道（即媒體的觸達(dá)環(huán)節(jié)）。”

所以說，在取勢之后，新媒體們還需明道。這個(gè)道，說白了就是新人遇到的老問題，對那些出身傳統(tǒng)媒體的新媒體掌門人來說，并不陌生。

1，明道，首先是定位，認(rèn)清自己，這是個(gè)戰(zhàn)略問題。

你究竟要做一家怎么樣的媒體？即便是專門針對高科技產(chǎn)業(yè)的媒體網(wǎng)站，是一個(gè)不斷跟蹤全球最新技術(shù)和產(chǎn)品的科技博客，還是一家有著尖銳鋒芒的有正義感的政經(jīng)媒體，或者是一家追求利益最大化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)？

是做渠道類媒體，或UGC平臺(tái)，還是自產(chǎn)內(nèi)容為主，不同的道路，結(jié)果將大相徑庭。我們已經(jīng)能看到不同的媒體在定位上有所區(qū)別。但有的定位依舊模糊不清。    

定位至關(guān)重要。舉個(gè)例子，美國《新聞周刊》取消紙質(zhì)版，很多人解讀為傳統(tǒng)媒體的沒落，事實(shí)上這只是原因之一，沒有找準(zhǔn)定位、策略失誤應(yīng)該是其迅速走向危機(jī)的導(dǎo)火索。從2009年5月起，它把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向觀點(diǎn)和評論，重新定位為“思想領(lǐng)導(dǎo)者”。整本雜志的深度報(bào)道都不見了，取而代之的是一些娛樂性較強(qiáng)的新聞、評論，或者是轉(zhuǎn)載；砍掉了原創(chuàng)的國際報(bào)道，這使它難以區(qū)別于信源狹窄的網(wǎng)絡(luò)和社交網(wǎng)站評論者。在一些新聞人看來，如果不是《新聞周刊》的改革犯了致命錯(cuò)誤，它不至于淪落到“賣身”的地步，并且最終走向衰亡。

2，其次是商業(yè)模式的選擇。

先吸引用戶的注意力，然后將這些注意力打包出售，媒體的商業(yè)模式，不外乎企業(yè)投放的廣告和線下活動(dòng)等增值服務(wù)。其收入的想象空間有限，這也是很多企業(yè)巨頭不愿意以“媒體”面目面向資本市場的原因。

如果堅(jiān)持常規(guī)的廣告收入模式，將面臨傳統(tǒng)門戶等一眾對手的阻擊，其白熱化的競爭態(tài)勢可想而知。而內(nèi)容收費(fèi)、為客戶提供其他增值服務(wù)等創(chuàng)新則并非易事。之前36KR 將自己稱作服務(wù)商，專注于某一方向提供服務(wù)，是個(gè)好想法，但也并未跳出以往的盈利模式。

另外要提及的是，即使能通過軟性廣告方式獲得收入，卻存在會(huì)傷及媒體內(nèi)容品質(zhì)的硬傷，這對媒體的公信力是一種傷害。長期來看，無異于飲鴆止渴。

3，再者，公信力的打造是根本，也非一日之功。

如果把傳統(tǒng)媒體制度 、規(guī)范森嚴(yán)的新聞生產(chǎn)體系，看作是一個(gè)規(guī)范的組織的話，新媒體的各路人馬，大多都在突破圍城，個(gè)性化十足，主觀論調(diào)第一。

但是，新媒體可以信息碎片化，可以將內(nèi)容生產(chǎn)眾包，可以傳播多平臺(tái)，可以與讀者一對一互動(dòng)，但其根本是公信力，在他們用盡了全身解數(shù)去解決技術(shù)問題以及模式問題的時(shí)候，如果忽視了公信力，才真正是得不償失。

默多克在2009年說過，“一家新聞機(jī)構(gòu)的最重要資產(chǎn)是它與讀者之間建立起來的信任。”如果要細(xì)化的話，可信賴程度和專業(yè)權(quán)威性是媒體公信力的支柱。很多傳統(tǒng)媒體人在機(jī)制和人浮于事的背景下，難得去關(guān)注讀者的需求，這給了新媒體機(jī)會(huì)。他們希望借機(jī)上位，挖掘并提供有價(jià)值的內(nèi)容，則成為積淀公信力的第一要?jiǎng)?wù)。

總之，新媒體們要先取勢，再明道。對于一個(gè)分眾類媒體，不管是UGC的模式，還是搭一支編輯、記者的隊(duì)伍生產(chǎn)內(nèi)容，最終也會(huì)碰到垂直類媒體的成長天花板，這也是大勢使然。“你所在領(lǐng)域的需求與發(fā)展前景，決定了你的發(fā)展空間；而總編輯的思路與眼界，決定了你能長多大。”

這或許也是很多媒體的宿命。想想如今大勢已去的《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)，僅靠IT企業(yè)客戶，就曾經(jīng)憑2-3億的廣告年收入而躋身全國媒體十強(qiáng)的輝煌，在當(dāng)年是一件多么令人羨慕的事情。