對于中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者們而言，在走向創(chuàng )業(yè)之路前必須上的第一課，可能 不是如何確定目標，制定戰略，如何選擇技術(shù)路線(xiàn)，如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃 書(shū)和融資，而是必須學(xué)點(diǎn)如何同 TAB（即騰訊、阿里巴巴和百度）相處和如何看待它們的知識，包括如何掩飾自己的野心。

谷歌顛覆雅虎，Facebook 顛覆谷歌（前者已經(jīng)成為事實(shí)，后者則未分勝負）， 這往往被一些創(chuàng )業(yè)者視同圣經(jīng)故事。但用不了多久他們又哀嘆著(zhù)將 TAB 比作 三座大山，壓得他們很難有出頭之日。而實(shí)際上，TAB 的根基似乎正變得越來(lái)越牢固，可供顛覆的漏洞越來(lái)越少。

就拿 TAB 中最不被看好的百度為例，雖然它似乎正面臨一系列挑戰，但該公司在傳統基于 PC 端的搜索領(lǐng)域仍然牢不可破，而現在它正試圖將其 傳統優(yōu)勢與下游的垂直業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密，不久前 它剛剛推出的名為“微購”的服務(wù)，就允許用戶(hù)不登錄目標商品的銷(xiāo)售網(wǎng)站、直接通過(guò)百度的搜索框完成購物。“雖然最近在傳統 PC 端搜索領(lǐng)域很熱鬧，但出 現大的格局改變的機會(huì )不大。”就連去年開(kāi)始將挑戰目標瞄準百度的奇虎 360 董事長(cháng)周鴻祎也不得不承認。他的計劃是使360 最終獲得 15%-20% 的傳統搜索市場(chǎng)份額，而目前這個(gè)數字約為 13%。

再拿騰訊和阿里巴巴來(lái)說(shuō)，兩家公司分別在社交網(wǎng)絡(luò )和網(wǎng)購領(lǐng)域占有絕對優(yōu)勢，最近幾年它們已經(jīng)走上了從一種或幾種商業(yè)模式的運營(yíng)商向生態(tài)系統運營(yíng)商轉型的道路，越來(lái)越多的第三方合作者被納入到其生態(tài)體系，這意味著(zhù)它們對單獨某一項產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的依賴(lài)正在降低。

以阿里巴巴為例，根據集團秘書(shū)長(cháng)、首席風(fēng)險官邵曉峰的介紹，不久前將集團拆分為 25 個(gè)事業(yè)部只是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)阿里巴巴在時(shí)機成熟時(shí)還會(huì )拆分更多的垂直業(yè)務(wù)單元，目的是幫助這些業(yè)務(wù)獲得更大的增長(cháng)動(dòng)力。這對于那些試圖在互聯(lián)網(wǎng)與傳統商業(yè)之間尋找機會(huì )的創(chuàng )業(yè)者而言，是不得不認真加以考慮的新環(huán)境。

對TAB而言，唯一的變數來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這已經(jīng)不是什么秘密——這已經(jīng)讓很多抱著(zhù)雄心的創(chuàng )業(yè)者興奮不已，看起來(lái)是不錯的顛覆機會(huì )。曾經(jīng)投資了奇虎 360 等一些帶有鮮明的顛覆者色彩的公司的高原資本董事總經(jīng)理涂鴻川，就是其中一員。

“我不認為中國互聯(lián)網(wǎng)大局已定，經(jīng)驗告訴我，幾年前看起來(lái)不可戰勝的公司今天都已經(jīng)衰落甚至完蛋，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給了新的顛覆現有巨頭的機會(huì )。 當初我在投資奇虎360 時(shí)，沒(méi)有人認為搜索和殺毒軟件市場(chǎng)還給新來(lái)者留下機會(huì )。”他說(shuō)。

曾經(jīng)和騰訊過(guò)過(guò)招，利用騰訊的打盹迅速在在線(xiàn)即時(shí)語(yǔ)音和視頻通訊領(lǐng)域崛起的YY創(chuàng )始人李學(xué) 凌，也抱有同樣的看法，他認為即便微信現在的用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)3 億，占領(lǐng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的先機，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代它也許就是一家非常小的公司，更多的形式還未出現。

但持有不同觀(guān)點(diǎn)的也大有人在。艾瑞咨詢(xún)電商分析師王亭亭認為，阿里巴巴掌握了大量的用戶(hù)交易數據，建立了強大的交易執行體系，圍繞這些核心建立了強大的生態(tài)系統，這些大大降低了它轉向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的難度。對這一點(diǎn)，李學(xué)凌也不得不認同。

奇虎董事長(cháng)周鴻祎

最有說(shuō)服力的，當屬42歲的湖北人、奇虎董事長(cháng)周鴻祎，公認的中國互聯(lián)網(wǎng)界最有名的渾身長(cháng)刺的家伙，幾乎和中國所有的大型互聯(lián)網(wǎng)公司過(guò)過(guò)招。他的公司奇虎 360 的成長(cháng)史，幾乎就是他雄赳 赳四處挑事、然后在混亂中借機擴張勢力的歷史。

在 2005 年時(shí)，奇虎360還是一家新成立的、 聚焦于社區搜索的技術(shù)服務(wù)商，但隨后在他的帶領(lǐng) 下，先后發(fā)起了一系列針對現有巨頭的戰斗，每一次戰斗都使360贏(yíng)得一塊小地盤(pán)。

短短 7 年之后，在提起中國互聯(lián)網(wǎng)格局時(shí)，沒(méi)有誰(shuí)能繞過(guò)奇虎 360，雖然它的形象常常是毀譽(yù)參 半。目前，奇虎 360 在紐交所的市值約為34 億美元， 在已上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司中，僅次于騰訊、百度和網(wǎng)易；按照月活躍用戶(hù)數計算，擁有4.56億用戶(hù) 的 360 也絕對是排名前幾位的玩家。

不過(guò)現在，周鴻祎認為自己面對的是全新的現實(shí)——微信已經(jīng)成為《黑客帝國》里面無(wú)所不在的Big Brother，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一家獨大。當然， 在這一點(diǎn)上不排除他有自己的小算盤(pán)，比如通過(guò)抬 高來(lái)將微信塑造成眾矢之的，又或者為奇虎 360 的隱私保護工具提供必要性。