馬云創(chuàng)業(yè)初期，投資了阿里巴巴的那家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，如今到鄭州來(lái)尋找動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)界的“阿里巴巴”了。

4月27日，著名天使創(chuàng)投機(jī)構(gòu)“起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)”宣布，已完成對(duì)河南麥草動(dòng)漫科技有限公司的首輪投資。

在河南“土生土長(zhǎng)”的麥草動(dòng)漫，也一躍成了我省第一家引入風(fēng)投的動(dòng)漫企業(yè)。

事件

“麥草”引入風(fēng)投，意義非同尋常

4月27日，在杭州開(kāi)幕的第九屆中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)上，著名天使創(chuàng)投機(jī)構(gòu)“起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)”宣布，已完成對(duì)“二兔郵包”運(yùn)營(yíng)商麥草動(dòng)漫的首輪投資。

這是我省動(dòng)漫企業(yè)首次引入風(fēng)投資本。

“投資金額不重要，關(guān)鍵是投資方的背景。”鄭州市文廣新局產(chǎn)業(yè)處處長(zhǎng)孔小紅頗為振奮地說(shuō)，此次投資麥草動(dòng)漫的“起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)”，是由著名天使投資人查立、軟銀中國(guó)總裁薛村禾和軟銀中國(guó)合伙人劉天民三人共同發(fā)起，薛村禾創(chuàng)建軟銀中國(guó)后，最經(jīng)典的投資案例就是在馬云創(chuàng)業(yè)初期投資了阿里巴巴。

“這樣的風(fēng)投機(jī)構(gòu)投資麥草，意味著什么?”孔小紅感覺(jué)，他們是在尋找動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)界的“阿里巴巴”。

“我們與投資者簽有保密協(xié)議，具體數(shù)額不便透露。”河南麥草動(dòng)漫科技有限公司CEO黃濤表示，公司不方便透露具體投資數(shù)額，但此次融資已足夠他完成幾件大事，比如持續(xù)推出不低于300集、3000多分鐘的二兔系列動(dòng)畫(huà)片，引進(jìn)更高水平人才提升產(chǎn)品研發(fā)能力，以及搭建全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，如今制作一分鐘動(dòng)漫的成本在3000元~10000元之間，從制作300集動(dòng)畫(huà)片的費(fèi)用來(lái)計(jì)算，僅這一項(xiàng)的投資額便不會(huì)低于1000萬(wàn)元。

緣由

新模式讓“麥草”引來(lái)風(fēng)投

風(fēng)投公司為何選中麥草?

據(jù)了解，2010年1月，麥草動(dòng)漫推出原創(chuàng)動(dòng)漫形象二兔，給它的定位就是“一只熱情執(zhí)著、簡(jiǎn)單快樂(lè)的兔子”。二兔系列漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)作品很快暴紅網(wǎng)絡(luò)。

隨著這只兔子的火爆，黃濤和他的團(tuán)隊(duì)也一直在摸索如何能讓它創(chuàng)造更大的價(jià)值。

這個(gè)創(chuàng)意就是現(xiàn)在讓很多小朋友著迷的“二兔郵包”。它實(shí)行的是按月訂購(gòu)模式，每月一期，每月都有不同的主題，從人文到自然再到社會(huì)科學(xué)等，都有涉及。比如，小小雕塑家、你好船長(zhǎng)、我是偵探等。

“大家都知道，中國(guó)的孩子考試能力很強(qiáng)，但動(dòng)手能力與創(chuàng)造能力較弱，美國(guó)的孩子正好相反。”黃濤說(shuō)，“二兔郵包”就是采用美式兒童教育理念，為提高中國(guó)兒童的動(dòng)手能力與創(chuàng)造能力提供解決方案。

通過(guò)“二兔郵包”，動(dòng)漫明星二兔不僅成功實(shí)現(xiàn)了落地，還被“起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)”看好，為麥草動(dòng)漫引入了資金。

行業(yè)

河南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)位居全國(guó)第七

鄭州市文廣新局產(chǎn)業(yè)處統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2008年年底，鄭州共有8家動(dòng)漫企業(yè)，2009年為28家，2010年為58家，2011年為81家，到去年年底，動(dòng)漫企業(yè)已達(dá)98家，占河南省動(dòng)漫企業(yè)總數(shù)的95%。而動(dòng)漫企業(yè)的從業(yè)人員，則從2008年的不到500人上升到去年年底的5000多人。

鄭州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)能夠快速發(fā)展，受益于2008年鄭州市出臺(tái)的扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策，該政策中每年5000萬(wàn)元的扶持資金，吸引了全國(guó)諸多動(dòng)漫企業(yè)投奔河南。

“如今，河南的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)位居全國(guó)第七。”孔小紅表示，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)有浙江、江蘇、廣州、上海、北京、湖南。

上月底在杭州開(kāi)幕的第九屆中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)，我省麥草動(dòng)漫的“二兔”入圍2012中國(guó)動(dòng)漫十大形象，麥草動(dòng)漫CEO黃濤入圍2012中國(guó)動(dòng)漫十大人物，河南華豫兄弟動(dòng)畫(huà)影視制作有限公司則入圍2012中國(guó)動(dòng)漫十大企業(yè)。三項(xiàng)評(píng)選，我省均有入圍，全國(guó)唯一。

在同期舉辦的鄭州市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推介暨簽約儀式上，我省有9個(gè)動(dòng)漫項(xiàng)目先后與國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)簽約，簽約總額1.12億元。

不足

企業(yè)規(guī)模小、資金短缺

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，盡管鄭州動(dòng)漫這幾年得到了快速發(fā)展，但依然存在產(chǎn)業(yè)鏈殘缺、融資渠道不暢、盈利模式單一、社會(huì)認(rèn)知度低等弊端。

河南升環(huán)動(dòng)漫影視董事長(zhǎng)黃國(guó)偉表示，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)必須打破“同行是冤家”的現(xiàn)象。如今，靠一己之力將創(chuàng)意、制作、出版、發(fā)行、融資等方面都做到最好不太現(xiàn)實(shí)，只有大家學(xué)會(huì)合作，才能將這塊蛋糕做得更大。

孔小紅認(rèn)為，如今河南的動(dòng)漫企業(yè)基本上是處于“暖冬”季節(jié)。由于我省及鄭州市均出臺(tái)了一系列扶持政策，這讓企業(yè)感受到了“暖”意。

但是，由于動(dòng)漫企業(yè)制作出來(lái)的動(dòng)畫(huà)片在市場(chǎng)上賣(mài)的是蘿卜、白菜價(jià)格，因此從市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是“冬”日。

孔小紅認(rèn)為，動(dòng)畫(huà)片播出的市場(chǎng)壟斷、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不足，均制約著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。他舉例稱(chēng)，日本80%以上的人都喜歡動(dòng)漫，80%以上的人都喜歡購(gòu)買(mǎi)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品，但我們距離這種滿(mǎn)足動(dòng)漫的需求還相差太遠(yuǎn)。

鄭州市動(dòng)漫行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)毛雪冰認(rèn)為，如何由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從藝術(shù)化向產(chǎn)業(yè)化升級(jí)，是鄭州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

觀點(diǎn)

動(dòng)漫企業(yè)要學(xué)會(huì)找市場(chǎng)，而不是找市長(zhǎng)

孔小紅表示，鄭州對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的扶持政策，未來(lái)幾年內(nèi)應(yīng)該不會(huì)“消失”。但是，盡管有政策扶持，企業(yè)依然要去思考下一步的發(fā)展問(wèn)題。

鄭州的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步晚、底子薄，這就要求企業(yè)必須找出一條自己的路，在沒(méi)有固定模式的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新。

如果鄭州動(dòng)漫企業(yè)想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就一定要學(xué)會(huì)去找市場(chǎng)，而不是有事去找市長(zhǎng)。此次麥草動(dòng)漫成功實(shí)現(xiàn)了融資，實(shí)際上是企業(yè)主動(dòng)去找市場(chǎng)的結(jié)果，這種拓展、創(chuàng)新的思路值得鄭州的動(dòng)漫企業(yè)去思考。

他認(rèn)為，要解決鄭州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的不足，就要打造鄭州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“高速路網(wǎng)”，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化分工，突出每個(gè)企業(yè)在所處鏈條上的優(yōu)勢(shì)。

比如，一家企業(yè)出創(chuàng)意，一家企業(yè)出資金，另一家企業(yè)就負(fù)責(zé)衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，各方通力合作，相互抱團(tuán)，形成動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)前端至末端的“高速路網(wǎng)”，使中原動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)加快“血液循環(huán)”，就像打通行業(yè)癥結(jié)的“任督二脈”一般。

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