早有人在微信群里問：如何定義創(chuàng)客?創(chuàng)客如何分類?張輝老師給的答案很簡潔：meke it by himself and enjoy himself by doing so，分兩類：1、make it(spend money)2、help others make it(make some money if possible)。

回答完這個問題，他揮一揮手出去遛狗了，沒帶走一片云彩。

就在張佑分享了一條國外某創(chuàng)業(yè)公司獲得200萬美金融資消息的時候，高磊提出問題“創(chuàng)業(yè)公司什么階段才能募到200萬美金?”黃冬認為，如果是國內(nèi)，至少要折騰一年多差不多才考慮這些。

Yeelink的姜工給出的看法是：需要是明星團隊，大部分成員要有成功經(jīng)驗，產(chǎn)品研發(fā)市場管理都比較強，目標明確，還要有戰(zhàn)略合作伙伴。

群聊信息先透露到這里，想要加群的請聯(lián)系我(非創(chuàng)客請勿騷擾)。

我們都知道VC投的不是缺錢的團隊，而是可以幫他們賺錢翻倍的團隊，基于這一點認知，可以跟那些還在為從哪找錢而發(fā)愁的創(chuàng)業(yè)說，不要指望這些唯利是圖的家伙會幫你。

可能因為某些無良媒體整天報誰誰誰從某個風投那里又拿到了錢，給國內(nèi)的各路創(chuàng)業(yè)者造成了一些夢幻泡影，造成一些誤導，以為創(chuàng)業(yè)就能拿到風險投資…

軟硬件結合這一波浪潮開始掀起，有那么一批投資人又紛紛開始把目光轉(zhuǎn)移到這里。事實卻是，他們也就是看看，目前他們還不會投的…具體原因見雷鋒網(wǎng)的前幾篇文章。

這里我想說的是，在VC這個玩意出現(xiàn)之前，人們也是會創(chuàng)業(yè)的，并不是有了VC人們才創(chuàng)業(yè)。從遙遠的陶朱公，到不是非常遙遠的沈萬三，再到有點近的上海灘發(fā)家的各路大牛，他們肯定不知道VC是個什么鳥東西。

是不是可以歸納出：創(chuàng)業(yè)前做準備的時候，請先排除風險投資這個因素?

這么看來，深圳的一些創(chuàng)客屬于比較靠譜的，他們埋頭做產(chǎn)品，比如imlab的高磊，已經(jīng)花了50萬，這筆資金里面沒有一分錢來自風險投資機構。他們的產(chǎn)品也快要出來了，正在招募內(nèi)測用戶，順便告訴各位，全球第一個內(nèi)測資格，又被我搶到了，哇哈哈。

當這些創(chuàng)客把產(chǎn)品做出來之后，他們可能會選擇眾籌，不管是國外的kickstarter，indiegogo，還是國內(nèi)的點名時間，就算沒募到，他們也會通過別的各種途徑來完成既定的目標。

很想對著那些整天就想著VC投錢在外面參加各種會到處吹噓的創(chuàng)業(yè)者說，這才是創(chuàng)業(yè)啊…