長期以來私募股權(quán)一直在尋求對(duì)中國企業(yè)的收購，但現(xiàn)在私募股權(quán)發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)越來越需要外部的幫助，私募股權(quán)已經(jīng)開始尋找越來越多的中國企業(yè)。

這些中國的所謂“第一代企業(yè)家”在20世紀(jì)70年代后期的改革開放中開始了他們的企業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)作，

現(xiàn)在，這些中國企業(yè)的業(yè)務(wù)越做越大，同樣這些企業(yè)要面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長放緩的趨勢(shì)，以及企業(yè)的繼任者接班、企業(yè)迫切需要有經(jīng)驗(yàn)的管理者接管等困境。

最好的一個(gè)例子，就是貴州一家食品企業(yè)永紅食品。永紅今年4月向私募股權(quán)投資公司Lunar Capital Management賣出了5000萬美元的股權(quán)。這家企業(yè)現(xiàn)在不僅需要大量的資金來擴(kuò)大生產(chǎn)，還需要更好的管理人才來經(jīng)營工廠。

這些中小企業(yè)當(dāng)前正面臨中國經(jīng)濟(jì)增長放緩的壓力里。貝恩資本中國區(qū)私募股權(quán)負(fù)責(zé)人Vinit Bhatia稱，當(dāng)前中國市場(chǎng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而中國市場(chǎng)中中小企業(yè)占據(jù)了大部分的市場(chǎng)商業(yè)活動(dòng)，推動(dòng)了一部分初創(chuàng)企業(yè)向私募股權(quán)敞開了交易之門。

根據(jù)貝恩的數(shù)據(jù)顯示，在連續(xù)三年下降后，去年全部收購的協(xié)定中總資金增長了22%，至31億美元。

自上世紀(jì)七十年代開始，中國經(jīng)濟(jì)改革全面實(shí)施，這為中國企業(yè)家們創(chuàng)辦企業(yè)帶來了越來越多的機(jī)會(huì)。至上世紀(jì)九十年代，在低成本的勞動(dòng)力和出口需求量持高的刺激下，經(jīng)濟(jì)改革帶來了一股新企業(yè)不斷涌現(xiàn)的浪潮。

從夫妻經(jīng)營的的小商店成長到一家頗具規(guī)模的企業(yè)，許多這樣的企業(yè)都面臨著這樣一個(gè)階段，他們需要更多各方面的專家來管理庫存，招聘人才并精于財(cái)務(wù)。

許多年來，海外私募股權(quán)公司抱怨購買這些中國公司十分困難。許多中國企業(yè)家不愿意出售，因?yàn)樗麄冞€遠(yuǎn)未到退休的年齡，而銀行貸款也算足夠來擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)。

當(dāng)前，中國中產(chǎn)階級(jí)不斷發(fā)展，其對(duì)各種商品的需求量也十分巨大，這就為中國的中小企業(yè)帶來了廣闊的擴(kuò)大空間。此外，上市和準(zhǔn)備上市相對(duì)將企業(yè)出售給一家私募股權(quán)，前兩者對(duì)于中國企業(yè)文化來說更能接受。

根據(jù)數(shù)據(jù)處理公司Dealogic的數(shù)據(jù)，去年在237宗有關(guān)私募收購小企業(yè)股權(quán)的案例中，只有28宗低調(diào)的私募股權(quán)收購企業(yè)案獲得控股權(quán)。直到最近，中國快速的經(jīng)濟(jì)增長意味著，即使是這些成長公司中的小部分股權(quán)，對(duì)私募股權(quán)的投資者來說也十分有利可圖。

私募股權(quán)投資公司Lunar Capital Management聯(lián)合創(chuàng)始人Derek Sulgar稱：“和美國不同，美國私募股權(quán)的投資者可以購買更多的上市公司的股權(quán)，而大部分中國企業(yè)家創(chuàng)立的公司則在私人手中，通常股權(quán)由創(chuàng)始人管理。”

據(jù)悉，Lunar Capital Management除了收購貴州食品企業(yè)Yonghong Food業(yè)務(wù)外，還斥資1億美元購買了了中國廣州一家嬰兒服裝公司Yehoo Apparel的股權(quán)，這是一家由廣州企業(yè)家Alice Guo于18年前創(chuàng)建的公司。

私募股權(quán)公司Baird Capital Partners聯(lián)合創(chuàng)始人Huaming Gu稱：“CEO們都不想放棄控股權(quán)，因?yàn)樗麄兛创约旱墓揪拖窨创约旱暮⒆右粯印?rdquo;Baird Capital Partners于去年投資了一家能源領(lǐng)域公司，而該公司的CEO想在管理公司日常運(yùn)營時(shí)減少其對(duì)企業(yè)的影響。

著名的私募股權(quán)公司英聯(lián)投資也看到了不斷增加的收購商機(jī)。

英聯(lián)北京合作伙伴Dong Zhong稱：“自2008年開始，我們就已經(jīng)在中國尋找收購中小企業(yè)的機(jī)會(huì)，但注意到在去年，這樣的機(jī)會(huì)越來越多。”

據(jù)了解，英聯(lián)已斥資5100萬美元購買了火鍋連鎖Xiabu Xiabu的大部分股權(quán)，這是一家由臺(tái)灣企業(yè)家Kuang-chi Ho于2008年創(chuàng)辦的一家企業(yè)。去年12月，該火鍋連鎖公司曾向私募股權(quán)公司泛大西洋資本集團(tuán)出售過股權(quán)，但具體售價(jià)并未披露。

本文作者為CHAO DENG，為《華爾街日?qǐng)?bào)》研究中國經(jīng)濟(jì)問題的專門記者。