“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”，狄更斯的《雙城記》開(kāi)篇依準確的描述了我們所處的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。它帶給我了我們無(wú)數的便捷，同時(shí)也讓一些傳統行業(yè)面臨消退，百貨被電商上取代、書(shū)店被電子書(shū)取代、就連紙張也被iPad所取代。而現在又有不少的業(yè)內人士認為傳統的有線(xiàn)電視也即將被互聯(lián)網(wǎng)電視所取代。在這樣的趨勢下，國際IT巨頭谷歌、亞馬遜、蘋(píng)果、英特爾等巨頭紛紛進(jìn)入“盒子”市場(chǎng)希望搶得先機，而在這股搶灘風(fēng)也越掛越猛，小米、樂(lè )視、愛(ài)奇藝，甚至風(fēng)行也正在不惜余力的開(kāi)拓國內“盒子”市場(chǎng)。

據披露，在一份由全球著(zhù)名的流媒體服務(wù)商Netflix最近發(fā)布的截至2013年第二季度財報中顯示，雖然2013年的第二季度，網(wǎng)絡(luò )電視的注冊用戶(hù)數量達到2900萬(wàn)人，但這個(gè)數字卻跟分析師之前的預測相差甚遠。雖然該Netflix CEO雷德表示，據現狀估計明年用戶(hù)數量還將達到6000至9000萬(wàn)，但由于之前用戶(hù)增長(cháng)數量遠未達到預期，再加上其第二季度業(yè)績(jì)預期疲軟，所以并沒(méi)有多少人看好這個(gè)預測。

與此同時(shí)，Netflix的競爭對手Hulu Plus和Amazon Prime雖然用戶(hù)數量遠遠落后于它，但用戶(hù)數量依舊快速突破百萬(wàn)大關(guān)；而AEREO（在線(xiàn)電視服務(wù)商，以讓用戶(hù)電腦實(shí)時(shí)錄制廣播電視、電話(huà)或多媒體視頻出名）也在這時(shí)加入了戰局。這一切又似乎證明互聯(lián)網(wǎng)電視的時(shí)代，已經(jīng)正式開(kāi)始了。

當我們越來(lái)越普遍的利用網(wǎng)絡(luò )觀(guān)看喜歡的節目或電影時(shí)，說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)電視比以往任何時(shí)候都更加強大和普及。但這卻無(wú)法改變付費電視模式依舊占據著(zhù)主導地位的現狀，而互聯(lián)網(wǎng)電視還沒(méi)辦法完全替代它的原因，就是內容！

盡管Netflix可以給用戶(hù)提供廣泛的內容選擇，甚至還逐漸推出更多的原創(chuàng )節目，但是該公司最近也失去很多電視節目和電影。據專(zhuān)門(mén)跟蹤Netflix流媒體目錄的網(wǎng)站InstantWatcher稱(chēng)，因為與Starz電視臺的合約到期，Netflix已經(jīng)跟2000部不同的影視節目說(shuō)再見(jiàn)了。所以當現在用戶(hù)坐下來(lái)準備觀(guān)看影視作品時(shí)，他們很可能會(huì )發(fā)現最喜愛(ài)的那個(gè)節目不見(jiàn)了。

面對這樣的現狀，雖然Netflix新增了許多服務(wù)試圖彌補這方面造成的損失，但事實(shí)上他們的處境并不樂(lè )觀(guān)。除非他們能夠繼續跟更多的優(yōu)秀娛樂(lè )電視節目巨頭合作，否則用戶(hù)數量將會(huì )停滯不前甚至下降。同樣的問(wèn)題也發(fā)生在了其他的網(wǎng)絡(luò )電視公司，比如aeroe等等。

而當Netflix在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)掀起陣陣巨浪又面臨各種困難之時(shí)，谷歌作為IT界的巨頭正試圖從根本上解決這一問(wèn)題——讓有線(xiàn)電視的內容優(yōu)勢蕩然無(wú)存。據知情人士透露，谷歌公司已就互聯(lián)網(wǎng)電視內容授權事宜與多家大型、主流的媒體公司進(jìn)行了接觸。如果谷歌這一計劃得以繼續順利的推進(jìn)，那么互聯(lián)網(wǎng)電視將可以播出傳統的電視節目，屆時(shí)通過(guò)寬帶連接提供有線(xiàn)電視頻道組合服務(wù)將會(huì )出現在我們面前。

令人興奮的是，有這樣想法的并非谷歌一家，芯片業(yè)巨頭英特爾公司和索尼公司都在開(kāi)發(fā)類(lèi)似的服務(wù)。不僅如此，蘋(píng)果也緊隨其后加緊開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電視。然而從谷歌到英特爾再到蘋(píng)果甚至aeroe，這些互聯(lián)網(wǎng)電視供應商在嘗到甜頭的同時(shí)都想著(zhù)推翻傳統電視節目運營(yíng)模式?？蛇@一切并不簡(jiǎn)單，傳統的付費電視面對互聯(lián)網(wǎng)電視的“入侵”將會(huì )發(fā)起猛烈的反擊。例如付費電視運營(yíng)商時(shí)代華納有線(xiàn)，它就開(kāi)始試圖讓媒體公司保持內容獨立、獨家，從而謝絕與互聯(lián)網(wǎng)電視提供商簽約，以保證傳統電視平臺節目的獨家播發(fā)權。

這樣的“沖突”不單單是國外廠(chǎng)商才會(huì )遇見(jiàn)，國內的互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商同樣存在這些“短板”，內容的版權問(wèn)題一直是困擾著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商的最大問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，國內大多數互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商，也只能選擇與視頻網(wǎng)站進(jìn)行合作，或者直接私自整合各大視頻網(wǎng)站的資源低調避開(kāi)版權問(wèn)題。但這樣的解決方案依舊存在著(zhù)太多的問(wèn)題，比如內容同質(zhì)化。

不過(guò)這些還不算國內互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商遇到的最大問(wèn)題，和國際局勢不同，國內早在2011年，原國家廣電總局就頒布了《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構運營(yíng)管理要求》，并明確表示互聯(lián)網(wǎng)電視內容服務(wù)平臺只能接入到總局批準設立的互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺上。而在筆者看來(lái)，更為嚴苛的是其還限定一臺機頂盒對應一個(gè)由原廣電總局批出的編號。

面對互聯(lián)網(wǎng)電視的蓬勃發(fā)展，有關(guān)部門(mén)的限制管理有一定程度上束縛著(zhù)其行業(yè)規模的進(jìn)一步發(fā)展。比如由于機頂盒上播放的內容需要全部提交進(jìn)行審核，這讓不少中小互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商感到壓力倍增，也限制了其他品牌盒子的快速發(fā)展。

內容審核的規定出臺，在一定程度上讓小米盒子、樂(lè )視盒子，甚至TCL愛(ài)奇藝電視上都發(fā)現了幾乎相同的內容。但令人欣慰的是即便困難重重，國內窺視這塊蛋糕的廠(chǎng)商并沒(méi)減少，市場(chǎng)反而更加活躍，包括PPTV、華為、優(yōu)酷等后來(lái)者也都開(kāi)始了“動(dòng)作”。它們其中有的具有牌照優(yōu)勢、有的具有內容優(yōu)勢，而類(lèi)似華為這樣兩者皆無(wú)的廠(chǎng)商則拼的是技術(shù)優(yōu)勢。

不管?chē)H還是國內的互聯(lián)網(wǎng)電視在此刻吵得有多熱鬧，而大多數用戶(hù)的眼睛還是停留在傳統的付費電視之上。但從互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的勢頭來(lái)看，其未來(lái)肯定將會(huì )是越來(lái)越清晰，網(wǎng)絡(luò )電視的“侵入”也逐漸被人喜愛(ài)和接受?；蛘?，此刻的百花齊放，只是為未來(lái)更加激烈爭斗拉開(kāi)了序幕。將來(lái)的不就，我們在考慮家中第二臺電視是否應該加裝廣電機頂盒還是互聯(lián)網(wǎng)電視盒子時(shí)，就會(huì )有更多選擇！