本文由 Courtney Boyd Myers 撰寫， 她是 audience.io 的創(chuàng)始人。這篇文章講述了她和一些網(wǎng)頁和移動開發(fā)公司、孵化器、顧問公司還有實驗室的高管接觸，并談?wù)撽P(guān)于復(fù)制現(xiàn)在市場上非常成功的10個產(chǎn)品需要一些怎樣的成本及資源。

10 萬元和一個合適的開發(fā)合伙人就能讓你一夜暴富么?到底需要多少資源才能復(fù)制出像 Twitter 或者 Instagram 一樣的產(chǎn)品?現(xiàn)在隨著移動開發(fā)顧問和各種孵化器的崛起，現(xiàn)在并不缺少那些能夠幫助你打造出下一個 web 端或移動端的變革產(chǎn)品的人才。

我們這次采訪了一些網(wǎng)頁和移動開發(fā)公司、孵化器、顧問公司還有實驗室的高管，詢問了關(guān)于打造出我們這一代那些最成功的應(yīng)用都需要些什么資源。以下是我們的總結(jié)，關(guān)于打造世界上最成功的 10 個初創(chuàng)企業(yè)需要的成本和時間。

Twitter

Henrik Werdelin，投資公司 Prehype 的管理合伙人，曾投資過 Tradable、Barkbox、FancyHands、Basno 和 Path，他表示打造 Twitter 并不是什么難事，但其中一些細分的功能則需要花一些時間：

用 Ruby on Rails 打造 Twitter 原型并不難，10 個小時就夠了，甚至一些厲害的開發(fā)者所需時間會更短。

這似乎就意味著如果你懂 Rails，那打造下一個 Twitter 的成本幾乎為零。如果你不會 Rails，One Month Rails 99 美元的課程加上免費的 Heroku 平臺，你要是聰明一點一個星期就能學(xué)會并打造出產(chǎn)品的原型。

不過 Werdelin 接著又澄清道其實事情沒那么簡單：“現(xiàn)在完成產(chǎn)品技術(shù)層面的打造并不是什么難事，但難處在于完善使用體驗層面，如何讓交互界面能夠清晰地表達出產(chǎn)品的理念才是關(guān)鍵。”

一個沒有擴展性的產(chǎn)品根本不值錢，創(chuàng)業(yè)早已不再是關(guān)于打造產(chǎn)品，而是打造一個企業(yè)，這個過程除了產(chǎn)品外，還涉及內(nèi)部結(jié)構(gòu)、反饋循環(huán)、數(shù)據(jù)分析和用戶社區(qū)。

因此，如果你想要先推出一個 MVP(Minimum Viable Product，最簡可行產(chǎn)品)，Werdelin 表示大概需要 5-25 萬美元，主要看你招聘什么語言的開發(fā)者和設(shè)計師。

Werdelin 覺得打造一個成功的產(chǎn)品就好比開一家夜店：“你需要的不止是一個 DJ、舞臺和大量的酒，你還需要合適的裝潢、氣氛和音樂，當然還有調(diào)出的雞尾酒”。

Instagram

“Instagram 相比 Twitter 來說，開發(fā)過程要稍微復(fù)雜一些，特別是濾鏡。但你仍然可以以不算太貴的價格打造出類似的原型，只需要 6 個月 10 萬到 30 萬的成本。但即使是你在第一天就有 100 萬美元的資金可以花費，也很難再發(fā)展到 Instagram 現(xiàn)在的增長速率”，Werdelin 這樣說道。

Instagram 的創(chuàng)始人 Kevin Systrom 在 2010 年 10 約 6 號開放測試版本后，有大約 2.5 萬的試用用戶。兩年后，這個應(yīng)用的增長速率大得驚人，已有將近 1.5 億的活躍用戶。Systrom 在以近10億美元的價格將公司賣給 Facebook 之后，也成為了千萬富翁。

“運氣、時機和社交元素成為了很多創(chuàng)業(yè)者意想不到的關(guān)鍵成分”。

Facebook

關(guān)于 Facebook 我們詢問了 HappyFunCorp 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Ben Schippers，HappyFunCorp 是一個提供建站服務(wù)的公司，它的客戶包括了：TeePublic、Of A Kind、Postography 和 Yeah TV!。

“如果你讓我為你打造一個 Facebook，我需要 50 萬美元和 9 個月的設(shè)計和開發(fā)時間。”Schippers 這樣說道：“其他人可能會需要 100 萬美元或是更長的時間，但其實這個問題本省就比較泛化，因為錢并不是花在開發(fā)上，而是花在運營上。”

當你有了產(chǎn)品的想法之后，50 萬美元需要平均分配在九個月中，前兩個月主要專注于設(shè)計，后面六個月則需要將設(shè)計轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，剩下的時間則是測試和更新。

拿 2002 年市場上的服務(wù)器提供商來計算，Schippers 表示 Zuckerberg 在 Facebook 的第一年大概每個月要花 3000 美元在服務(wù)器上，而到了 2006 年，這個數(shù)額則變成了 1000 萬美元每個月，因為 Facebook 所設(shè)計的數(shù)據(jù)過于巨型。

考慮到 Facebook 的增長率，Schippers 估計現(xiàn)在 Facebook 光是花費在服務(wù)器上的費用就高達每個月 3000 萬美元，這樣看來，那些初創(chuàng)企業(yè)融資的幾百萬幾千萬，看上去就沒有那么美好了。

WhatsApp

“為了推出一個類似 WhatsApp 的 MVP 原型，起碼基本功能要做好，比如電話號碼認證等等，而這需要花費大概 12 萬美元的成本”。Ryan Matzner 解釋道，Matzner 是一個移動開發(fā)公司 Fueled* 的策略主管，他們的用戶包括了 Elevatr、Ribbon、UrbanDaddy、JackThreads 等等。

除了 12 萬美元的打造原型的費用，Matzner 表示還需要另外 12 萬美元來搞定設(shè)計和品牌樹立，然后再加上 2.5 萬美元的產(chǎn)品測試迭代和穩(wěn)定性的完善。

所以總共算下來，WhatsApp 光是前期的打造就要花費大概 50 萬美元和 9 個月的時間。

Uber

作為 Huge 的工程副總裁，Artem Fishman 已經(jīng)幫著打造了 NYC.gov、Revolt.TV 以及 TED.com 的重新設(shè)計。Huge 的團隊仔細研究了 Uber 在 CrunchBase 上的各種數(shù)據(jù)，這家舊金山的公司在花費了 5000 萬美元之后，又在今年 8 月從 Google 和 Benchmark 拿到了2.58億美元的融資。Fishman 表示：

當別人詢問你打造 Uber 這樣的模式至少要多少資源時，我一般的回答都是用不了多少，根據(jù) Uber 早期的情況，一個 MVP 大概需要 150 萬美元左右的資金。

但之后擴張的路則花費巨大，不管是從技術(shù)層面還是市場層面來說，但對于 Uber 這種類型的服務(wù)來說，當?shù)剀囕v監(jiān)管制度的問題遠比擴張的花費來得更加重要。

Pinterest

Sam Mathews 覺得圖片微博 Pinterest 的核心功能其實算是比較簡單。Mathews 是品牌推廣公司 Neverbland 的創(chuàng)始人，在他眼中，一個四個人的團隊在 4 個月里就能開發(fā)出 Pinterest 的原型，花費只需要 12 萬美元。

不過當 Pinterest 的用戶增長到 100 萬到 7500 萬的時候，花費就開始控制不住，這其實和 Pinterest 的規(guī)模無關(guān)，而是關(guān)于它的規(guī)模經(jīng)濟的效應(yīng)。Mathews 估計現(xiàn)在的 Pinterest 大概需要 150 個員工，并且每個月的花費在近 200 萬美元，才能持續(xù)它現(xiàn)在的產(chǎn)品規(guī)模。

Shopify

為了復(fù)制電子商務(wù)平臺 Shopify，Mathews 任務(wù)花費至少在 25 萬美元和 30 萬美元之間，而且前提是你已經(jīng)擁有非常厲害的設(shè)計師和開發(fā)者。

一些比如維護 Shopify 的 API 以及為用戶提供建站的服務(wù)器之類的花費并沒有計算在內(nèi)，Mathews 表示：

通常一個像 Shopify 一樣的產(chǎn)品，你需要在做決定的過程里考慮用戶收費和開發(fā)支出，但如果你只是完全復(fù)制 Shopify 的產(chǎn)品模式的話，你只需要 4-6 個月的時間。

借用 Paul Graham 的文章《How to Start a Startup》，Mathews 說道：“為了打造一個復(fù)雜的產(chǎn)品，你先要打造一個簡單的原型，如果你想直接跳過這一步，那是絕對行不通的”。

其實打造一個像 Shopify 一樣的產(chǎn)品，問題就在于它是經(jīng)過了 7 年時間的不停更新迭代而形成的，這其中夾雜了太多用戶反饋和市場變化，就算你真的復(fù)制出外表和 Shopify 一樣的產(chǎn)品，但其內(nèi)在的運作模式和系統(tǒng)，卻是你永遠無法拷貝的。

憤怒的小鳥

這是我們列表上唯一的一個游戲應(yīng)用，我們邀請了 DJ Saul，iStrategy Labs 的 CMO 來為我們解答相關(guān)的疑問。iStrategy Labs 是一家線上顧問中介，幫助打造了像 Grandstand 和 Social Machines 等產(chǎn)品。Saul 表示：

首先你需要把時間成本考慮進去，包括品牌的打造，甚至是 logo 設(shè)計顏色搭配等，并且還有非常重要的 UX 用戶體驗，特別是對于游戲本身。你需要一些很有經(jīng)驗的跨平臺游戲設(shè)計師和工程師，更別說你進軍 Android 平臺后測試各種兼容性所需要的成本了。

Saul 預(yù)計如果為了復(fù)制一個憤怒的小鳥，他需要 20 個人的團隊和超過一年的時間，每人的年工資為 11 萬美元，總共預(yù)算 220 萬美元再加上其他費用。更別說如果你想要依靠外面的顧問公司，那這個花費還得增加 0.5 倍。

Tumblr

根據(jù) Saul 的觀點，Tumblr 比憤怒的小鳥更容易復(fù)制，你并不需要游戲方向的設(shè)計師和開發(fā)人員，不過最后的測試更新任務(wù)則沒有區(qū)別。

Tumblr 現(xiàn)在的博客數(shù)量達到了 1.4 億個，Saul 表示：

最大的問題就在于服務(wù)器，另外的開支主要是在產(chǎn)品推廣上，我需要大概 15 個跨平臺開發(fā)人員以及一年的時間才能完成，平均每人年薪 11 萬美元的話，總共至少需要 165 萬美元。

Vine：到底什么是MVP

當人們已經(jīng)聽慣了“MVP”時，我們對它的定位卻有所不同，MVP 其實更算是一個我們認為已經(jīng)好到能夠放到市場上去吸引用戶的產(chǎn)品，目的是為了積累前期的用戶。

移動用戶體驗和設(shè)計咨詢公司 Worry Free Labs 的 CEO Paul Choi 這樣說道。為了打造一個 Vine 的 MVP，Choi 表示他估計需要 12.5 萬美元到 17.5 萬美元的資金，和 4 到 6 個月的設(shè)計開發(fā)時間：

對于 Vine 來說，你需要開發(fā)一個后端系統(tǒng)來儲存用戶的視頻和一個前端界面來讓用戶可以很容易地用視頻進行社交。

所以那些現(xiàn)在正在考慮打造一款視頻產(chǎn)品的話，一定要把服務(wù)器的成本考慮進去。但也有一些像 Amazon Web Services 和 Parse 的后端服務(wù)提供商，能夠幫助你盡快達到 4000 萬用戶的階段。Worry Free 的商業(yè)部門副總裁 Brain Badillo 預(yù)計像 Vine 這樣的產(chǎn)品，在服務(wù)器上的成本就超過了 5 萬美元每個月。

總結(jié)

上述所有這些 web 端和移動端的產(chǎn)品都已經(jīng)在市場上生存了很長一段時間，短則幾個月，長則數(shù)年。對于復(fù)制它們到底需要什么成本的計算，其實是非常復(fù)雜的，因為這需要精細到設(shè)計師、開發(fā)者或者是產(chǎn)品經(jīng)理的招聘上，每一家公司在這方面的策略都不同，所以單單服務(wù)器上的成本沒有太大的代表性。

另一方面，產(chǎn)品的分發(fā)推廣也是一筆巨大的開支，但這也非常難估計，每個產(chǎn)品的情況都很不一樣?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的臺階其實很低，很多創(chuàng)業(yè)者拿著 10 萬美元起家照樣過得很好，但他們前期都面臨同樣一個問題：如何將品牌做出來，并在對的時間找到對的用戶，前期的分發(fā)渠道一直都是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。Betaworks 的副總裁 Paul Murphy 表示：

山寨固然簡單，最難的地方不在于技術(shù)層面，而是在于你如何找到一個符合自己的模式，我們可以打造出上述這些產(chǎn)品中任意一個的 MVP，使用現(xiàn)有的開源 SDK、框架和基本的設(shè)計，在一個周末的編程馬拉松比賽上就能夠做出來。

的確，即使你現(xiàn)在有 100 萬美元，你也復(fù)制不出 Twitter、Instagram 或者是 Facebook，但你可以在它們的基礎(chǔ)上，花個幾百萬，打造出完全不同的產(chǎn)品，這些是共通的。

作為一個激情四射的創(chuàng)業(yè)者，你想要打造出顛覆性的產(chǎn)品，它擁有更新更好的功能，而不是簡簡單單的復(fù)制，這也是下一個 Jack Dorsey(Twitter)、David Karp(Tumblr)、Kevin Systrom(Instagram)和 Mark Zuckerberg(Facebook)會做的事。

“好的創(chuàng)意來自于無數(shù)個創(chuàng)意，你僅僅需要把不好的那些扔掉”—— Linus Pauling