原雅虎中國總經(jīng)理、和訊網(wǎng)CEO的謝文就未來電商的發(fā)展發(fā)表了一些他的看法。在他看來，2013年電子商務(wù)增長迅猛，拋開一般因素不談，稅務(wù)優(yōu)勢，成本優(yōu)勢和體制優(yōu)勢是三大動因。雖然具備三大優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢不可能長期保持。電子商務(wù)火山爆發(fā)式的增長速度最多再過一兩年就會達到頂峰，增長速度會逐年下降，轉(zhuǎn)入年增長率20%左右的正常狀態(tài)。

2013年，無論從哪個角度看，都將成為中國互聯(lián)網(wǎng)史上重要的一年。在不到20年的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上有幾個年頭具有標志性的意義。1996年，第一批互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)公司出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)從教育學術(shù)界走向社會。2000年，三大門戶上市，網(wǎng)絡(luò)業(yè)正式登堂入室。2003年，一批互聯(lián)網(wǎng)公司開始盈利，第二波上市潮出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)業(yè)基本陣容形成。2008年，對互聯(lián)網(wǎng)從大力促進轉(zhuǎn)為嚴加管控。2013年則是一言難盡，整體上有四大熱點，即電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融，手機應(yīng)用和輿論博弈，呈現(xiàn)出一種畸形發(fā)展，病態(tài)繁榮的局面。

電子商務(wù)曾經(jīng)在相當長的一個時期是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展的短板。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期，美國第一批涌現(xiàn)出來的網(wǎng)絡(luò)公司中就產(chǎn)生了EBAY和亞馬遜這樣的巨頭，到2005年左右就有半數(shù)以上的網(wǎng)民具有網(wǎng)絡(luò)購物的經(jīng)驗。盡管中國也出現(xiàn)了8848和當當這樣早期的電子商務(wù)公司，但成長緩慢，即使是淘寶問世后，直到2010年，網(wǎng)民使用電子商務(wù)的人數(shù)比例還不到四分之一。近年來，特別是2013年電子商務(wù)增長迅猛，拋開一般因素不談，稅務(wù)優(yōu)勢，成本優(yōu)勢和體制優(yōu)勢是三大動因。

電子商務(wù)對小微型企業(yè)在稅務(wù)方面優(yōu)勢明顯，不僅僅是看得到的營業(yè)稅和所得稅方面，更重要的是在員工社保稅務(wù)上所具備的回旋余地。由于電子商務(wù)的買方主要是個人，具有購物數(shù)量小，賣方數(shù)量大而分散，交易主要依靠電子支付手段進行的特點。所以，商家的公司管理就有了不規(guī)范甚至基本屬于擺地攤狀的機會。不交營業(yè)稅和所得稅，少交或不交社保稅，極大地降低了經(jīng)營成本。一些中型甚至大型零售企業(yè)也利用機會，分設(shè)多個網(wǎng)絡(luò)賣點和銷售渠道，或者設(shè)立復(fù)雜的中間環(huán)節(jié)，得以避稅或者逃稅。這樣，電子商務(wù)對傳統(tǒng)商務(wù)就形成了商品的價格優(yōu)勢和經(jīng)營上的利潤優(yōu)勢。

傳統(tǒng)零售商在場地租金，物流成本和人員成本方面負擔很重，且有逐年加劇的趨勢。過去幾年城市商業(yè)地產(chǎn)的租金飛漲，極大地削弱了傳統(tǒng)商業(yè)的競爭能力。去年開始的針對黨政機關(guān)的奢侈浪費風的整頓，又在相當程度上降低了商品銷售上的虛假繁榮。相比之下，無需店面支撐而又主要面對百姓個人和家庭消費的電子商務(wù)競爭力大增，既無須應(yīng)對場地租金高企的壓力，又沒有用戶群萎縮的隱憂。本來電子商務(wù)的最大瓶頸在于覆蓋全國的物流和商品遞送系統(tǒng)，耗資巨大而系統(tǒng)穩(wěn)定性差。但是，由于傳統(tǒng)商業(yè)缺少巨無霸型的企業(yè)，過度依賴多重批發(fā)儲運系統(tǒng)，同時交通系統(tǒng)過度收費造成成本高企，這在相當程度上抵消了電子商務(wù)在物流方面的成本劣勢。同時，數(shù)以百萬計的快遞員工多數(shù)處于臨時工性質(zhì)的福利待遇和經(jīng)常性的超時工作，客觀上降低了電子商務(wù)的人工成本。

電子商務(wù)的主力軍是民營企業(yè)，也有少數(shù)國資進入，但基本按民營企業(yè)機制運行的公司。所以，同國有商業(yè)企業(yè)相比，電子商務(wù)企業(yè)在體制上就有了顯而易見的優(yōu)勢，決策快，資源調(diào)配及時靈活，員工積極主動性比較強。即使是同傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的民營企業(yè)相比，電子商務(wù)企業(yè)的體制優(yōu)勢也十分明顯。傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)多在一城一地經(jīng)營，即使是號稱全國連鎖經(jīng)營的公司也主要在大中城市布點，而電子商務(wù)企業(yè)即使再小也可依托公共電子商務(wù)平臺和物流服務(wù)進行全國性經(jīng)營。傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)一般每天經(jīng)營時間有限，而電子商務(wù)卻可以每天24小時服務(wù)。

雖然具備三大優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢不可能長期保持。電子商務(wù)火山爆發(fā)式的增長速度最多再過一兩年就會達到頂峰，增長速度會逐年下降，轉(zhuǎn)入年增長率20%左右的正常狀態(tài)。

首先，在世界范圍內(nèi)，對電子商務(wù)免稅的扶植政策即將告一段落，會逐步納入正常的商業(yè)稅收體系中融合整理。中國針對電子商務(wù)的稅收政策也應(yīng)該在一兩年內(nèi)出臺，同傳統(tǒng)商務(wù)一視同仁。隨著稅收優(yōu)惠的取消，電子商務(wù)企業(yè)間的規(guī)模效益將會凸顯，營業(yè)稅和所得稅的減免空間將急劇縮小，數(shù)以千萬計的小微型電子商務(wù)企業(yè)的生存環(huán)境將急劇惡化。除了那些具有獨特性和小眾性的商品經(jīng)營者外，小微型電子商業(yè)經(jīng)營者大都會失去存在價值。

其次，電子商務(wù)的爆發(fā)性增長反過來成為商業(yè)地產(chǎn)降價的動因，而黨政機關(guān)商品消費能力隨著反腐運動的制度化，其后續(xù)效應(yīng)會長期持續(xù)。從2014年開始，大中城市的商業(yè)店鋪租金應(yīng)該進入下行軌道。同時，物流體系和支付體系的日益公共化和規(guī)?；貙B透到傳統(tǒng)商業(yè)體系之中，從而縮小電子商務(wù)企業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)之間在這些方面的距離。

最后，隨著電子商務(wù)企業(yè)的規(guī)?；蛡鹘y(tǒng)商務(wù)企業(yè)大舉進軍電子商務(wù)，二者之間的界限日益模糊，相互兼容，電子商務(wù)業(yè)長期享有的體制優(yōu)勢也會逐漸削弱，這些年來電子商務(wù)對傳統(tǒng)商務(wù)的替代性效應(yīng)會逐漸消失。在看得見的未來，電子商務(wù)的增長率仍然會明顯高于傳統(tǒng)商業(yè)的增長率。但是，異乎尋常的爆發(fā)性增長將一去不復(fù)返，成為一段互聯(lián)網(wǎng)史上美麗的傳說。

附：謝文，原雅虎中國總經(jīng)理

謝文是中國互聯(lián)網(wǎng)的一個很有爭議的人物。20世紀80年代初畢業(yè)于中國人民大學，1983年赴美留學，就讀哥倫比亞大學。90年代中期回國，先后在中公網(wǎng)及其所屬聯(lián)眾游戲網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)實驗室等知名企業(yè)擔任CEO、董事長等職務(wù)，是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要參與者。曾任和訊網(wǎng)CEO，在雅虎中國任總經(jīng)理不到一個月即閃電離職。2008年初加入一起網(wǎng)任CEO，專注于SNS領(lǐng)域。2008年12月2日，謝文辭去一起網(wǎng)CEO一職。