近日創(chuàng)業(yè)者、天使投資人David Hauser發(fā)布了一篇文章，分享了關(guān)于是否應(yīng)該將創(chuàng)業(yè)想法作為秘密藏在心里的問題，文章如下：

在創(chuàng)業(yè)圈子中，透明肯定是一個(gè)流行詞匯，現(xiàn)在的很多公司都在彼此分享過去被認(rèn)為是頂級(jí)機(jī)密的東西，比如：網(wǎng)絡(luò)流量的來源、員工待遇、項(xiàng)目管理的進(jìn)程等。

這種透明的風(fēng)格很好，可以讓創(chuàng)業(yè)者們構(gòu)建一個(gè)有活力的社區(qū)，彼此互相幫助，并最終把各自的企業(yè)弄成功。

但 是有很多的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，這樣的彼此互通信息，會(huì)讓自己的企業(yè)走下坡路。其實(shí)當(dāng)我還是個(gè)創(chuàng)業(yè)者學(xué)徒的時(shí)候，我總是擔(dān)心過多的泄漏公司的秘密會(huì)把我們置于危險(xiǎn) 之中。因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)認(rèn)為如果競爭對(duì)手一旦知道了我們是如果做生意的，那么就會(huì)很容易就超過我們。但是現(xiàn)在看來，我絕對(duì)是錯(cuò)了。雖然透露些秘密信息會(huì)有些代 價(jià)，但是好處還是要大很多的。下面這幾個(gè)原因，經(jīng)常讓人們把創(chuàng)業(yè)想法當(dāng)做秘密來保守，但是這些想法距離現(xiàn)實(shí)情況還太遠(yuǎn)，讓我們來逐個(gè)分析下。

誤解1：別人會(huì)偷走你的公司

一旦你有了一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)想法，再別人也想到之前，你應(yīng)該嚴(yán)格的保守這個(gè)秘密對(duì)不對(duì)。其實(shí)不一定，其實(shí)很可能已經(jīng)有很多人都已經(jīng)有了與你相似的想法了。比如，在過去一年之中，一下子冒出了那么多的拼車應(yīng)用，Uber、Hailo、Lyft等等，對(duì)于其他領(lǐng)域也是一樣。

你 當(dāng)然也可以把你的想法當(dāng)做秘密看待，但是如果這真是個(gè)好想法，那么很可能已經(jīng)有人在做相同的事情了。關(guān)于透明性這一點(diǎn)，可以看看社交內(nèi)容工具 Buffer，看看它的博客內(nèi)容，就能感受到透明的巨大魅力。它會(huì)介紹很多技巧，任何人包括他的競爭對(duì)手都能看到。那么Buffer會(huì)擔(dān)心別人盜取它博客 上的內(nèi)容嗎?不會(huì)的，他們有很強(qiáng)的戰(zhàn)略意識(shí)，也有很好用的產(chǎn)品。通過透明建立的社區(qū)要比一兩個(gè)想法關(guān)鍵的多。

所以如果你跟別人說起了你的想法，那么你很可能會(huì)得到很多有價(jià)值的反饋。

誤解2：想法就是一切

很多的創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為他們的想法是，能夠把他們和競爭對(duì)手區(qū)別開的東西，但是其實(shí)只有創(chuàng)業(yè)者本身的素質(zhì)才是這樣的關(guān)鍵因素。

為 了證明這個(gè)說法，讓我們舉個(gè)例子，那就是已經(jīng)有十年歷史的Facebook,它起初只是供哈佛大學(xué)的學(xué)生使用的，之后才擴(kuò)散到了其他的大學(xué)。在最初的幾年 時(shí)間內(nèi)，用戶都必須要用.edu后綴的郵箱才能登陸。所以可以說留給了競爭對(duì)手足夠的時(shí)間來模仿和超越Facebook。那么為什么谷歌和微軟這些科技巨 頭，為什么沒有跳出來也做一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，使用非.edu后綴的郵箱就可以讓用戶登錄呢，進(jìn)而搶占市場(chǎng)空白呢?

所以說關(guān)鍵的地方在于對(duì)想法的執(zhí)行，而不是想法本身。把Facebook和其他的競爭對(duì)手區(qū)分開的，不是任何簡單的想法和創(chuàng)始人過人的天賦，而是它成功的開發(fā)了產(chǎn)品，起點(diǎn)很小很實(shí)際，但是之后用戶基數(shù)迅速的增多。

所以無論你對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)想法透露多少，你仍然有希望創(chuàng)建一個(gè)成功的企業(yè)，關(guān)鍵在于有了想法之后，一以貫之的執(zhí)行。

誤解3：先發(fā)優(yōu)勢(shì)

啟動(dòng)的早并不總是優(yōu)勢(shì)，就像一個(gè)7歲開始滑雪的人和一個(gè)5歲開始滑雪的人，并不能說明他們中開始的早的那個(gè)就一定會(huì)終生與雪橇為伍。如果你的產(chǎn)品和服務(wù)確實(shí)有市場(chǎng)，那么你的原創(chuàng)想法也只能保證你是這個(gè)市場(chǎng)上的第一個(gè)玩家。而要知道大部分的市場(chǎng)都能容納超過一個(gè)以上的玩家。

其實(shí)任何一個(gè)偉大的企業(yè)都證明了它所在行業(yè)的充分競爭。到了那個(gè)時(shí)候，你就需要用其他的因素開展競爭了，而不是你最初的那個(gè)想法。另外，到了那個(gè)程度，也更沒有秘密可說了，所有競爭對(duì)手都把你看的清清楚楚。

比如三星公司，在這個(gè)行業(yè)中，他們的行動(dòng)并不快，并不總是第一個(gè)，相反的，大部分時(shí)候，他們都是比競爭對(duì)少稍晚出手，但是他們憑借出色的產(chǎn)品開發(fā)，還是能夠成功的打開市場(chǎng)的，讓總是先發(fā)制人的蘋果不斷的失去市場(chǎng)。

總之，不要再把你的創(chuàng)業(yè)想法當(dāng)做秘密保藏了，是時(shí)候把它們講出來和人分享了。做到了這一點(diǎn)，你將給別人留下的印象就是：你是一個(gè)靠譜、有責(zé)任感的創(chuàng)業(yè)者，關(guān)注實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行，而不單單是一個(gè)想法。

（via tnw 譯/快鯉魚）