2013年不少上市公司通過(guò)并購手游公司抬高股價(jià)，掀起了A股市場(chǎng)的狂歡，近期，除了云游、博雅、觸控外，有消息說(shuō)樂(lè )動(dòng)卓越、藍港在線(xiàn)也要赴港上市，雖然樂(lè )動(dòng)卓越對此予以否認。但手游企業(yè)集中上市的趨勢沒(méi)有改變，是否以觸控上市為標志，中國手游的春天的就會(huì )因此到來(lái)？

同樣都是4月IPO，同樣登陸納斯達克，媒體對于微博和觸控的反應卻是非常微妙。4月17日，微博股價(jià)漲幅19%，可換來(lái)的也是媒體的一片唱衰之聲，“微博無(wú)限好，只是近黃昏”、“新浪甩掉了麻煩包袱”之類(lèi)的聲音不絕于耳。觸控科技在美國時(shí)間4月18日提交IPO招股書(shū)，計劃籌資1.5億美元。媒體上雖然觀(guān)點(diǎn)鮮明的唱衰或叫好，但談到觸控打算以“移動(dòng)娛樂(lè )引擎為核心的平臺公司”的故事，卻是滿(mǎn)篇的溢美之語(yǔ)。

手游行業(yè)的繁榮，讓手游公司上市成為了潮流。2013年不少上市公司通過(guò)并購手游公司抬高股價(jià)，掀起了A股市場(chǎng)的狂歡，近期，除了云游、博雅、觸控外，有消息說(shuō)樂(lè )動(dòng)卓越、藍港在線(xiàn)也要赴港上市，雖然樂(lè )動(dòng)卓越對此予以否認。但手游企業(yè)集中上市的趨勢沒(méi)有改變，是否以觸控上市為標志，中國手游的春天的就會(huì )因此到來(lái)？

“春天”已逝？

手游的春天？首先淺談一下對“春天”的理解，春天春暖花開(kāi)，百花齊放，是一個(gè)象征希望的季節。如果用來(lái)形容一個(gè)行業(yè)，個(gè)人理解為是該行業(yè)尚未成熟，處于沒(méi)有激烈競爭的初期，市場(chǎng)看好，機遇良多，先入者往往在輕松的環(huán)境中能撈的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。不論是創(chuàng )業(yè)新兵，還是商海老鳥(niǎo)，都能在其中找到自己的位置，生根發(fā)芽，最終百花齊放。如果這些解釋認為太過(guò)繁瑣，換成商業(yè)術(shù)語(yǔ)是“藍海”，換成俗語(yǔ)就是“人傻、錢(qián)多、速來(lái)”。

而現實(shí)的手游行業(yè)呢？說(shuō)是“紅海”一點(diǎn)也不為過(guò)，手游的門(mén)檻低不假，游戲的成功又有極大的偶然性，因此抱著(zhù)“多做幾款游戲，萬(wàn)一哪款火了”心態(tài)的團隊不在少數。也就造成了手游行業(yè)短時(shí)間內從“藍海”到“紅海”。

一是手游競爭日趨激烈。國內正在研發(fā)的游戲至少在5000款以上，進(jìn)入測試的游戲也是數千款，2013年每天至少上線(xiàn)一款手機網(wǎng)游。再考慮到手游開(kāi)發(fā)“三九定律”，即“開(kāi)發(fā)出來(lái)的游戲三成上不了線(xiàn)，上線(xiàn)的游戲有九成失敗”，游戲數量之多難以統計。加上渠道推廣的成本日益提高，手游的競爭能不激烈嗎？

二是用戶(hù)成本日益提高。頁(yè)游用5年時(shí)間走過(guò)了端游10年的歷程，而手游可能1-2年間就走完了，用戶(hù)成本決定市場(chǎng)規模，現在用戶(hù)的成本是2元，以后很快就能變成10元、20元。

這樣的“紅海”，還能叫做春天嗎？手游的“春天”早已離眾人遠去了。

“春光”余香

雖然行業(yè)“春天”已經(jīng)走了，但多少也會(huì )留下了幾縷“春光”。短暫的行業(yè)“春天”中，總有一些人能抓住這些暫留的機遇，做好準備，只等時(shí)機允許就能登上新的高峰，觸控應該能算作其中的一個(gè)。

因游戲《捕魚(yú)達人》為眾人所知的觸控，現在卻很難讓人將它與游戲開(kāi)發(fā)商的身份掛鉤，除了《捕魚(yú)達人2》，也就是短暫登上APPstore的游戲—《進(jìn)擊的小怪物》是屬于觸控研發(fā)的項目，目前觸控的重心已然放在了“燒錢(qián)”的游戲引擎上。2011年—2013年，觸控在研發(fā)上的投入分別為1200萬(wàn)、3800萬(wàn)和1億，2012年和2013年研發(fā)投入增速為220%和170%。巨大的投入卻只換來(lái)了不到8%的收入貢獻。這值得嗎？

當然值得。旗下游戲引擎Cocos2d-x全球占有率超過(guò)30%，國內占有率超過(guò)70%，今年3月17日還推出了Cocos3d引擎，而觸控旗下的《捕魚(yú)達人3》將使用這款全新的3D引擎，正是這些巨大的投入，使得Cocos引擎的下載次數超過(guò)了70萬(wàn)次，大有超過(guò)unity引擎成為全球第一手機游戲引擎的趨勢。正是這樣的成果，使得觸控在手游行業(yè)進(jìn)入紅海時(shí)，依然有充分的回旋空間—成為以游戲引擎為核心的平臺服務(wù)商。

“一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做平臺，三流企業(yè)做產(chǎn)品。”正如美國淘金熱時(shí)，許多挖金子的人沒(méi)有發(fā)財，反而讓一些販賣(mài)飲水和食品的人發(fā)了大財的事例一樣。只有如觸控一樣瞄準方向，及早布局，搭建更具有長(cháng)遠意義的底層平臺，才能為未來(lái)成為一流的手游企業(yè)打下堅實(shí)的基礎。同時(shí)觸控的事例也說(shuō)明了，在如手游這樣門(mén)檻低且“錢(qián)”景廣闊的行業(yè)中， 行業(yè)的“春天”是多么短暫。

如今“春天”已逝，如何將“春光”變成企業(yè)自己的“春天”，卻是因人而異了。