按照管理學(xué)的定義，領(lǐng)導力是一個(gè)人影響他人的能力，是指領(lǐng)導者影響下屬實(shí)現組織目標的過(guò)程。在任何組織中，領(lǐng)導就是最高層的職務(wù)了，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導?？墒?，在企業(yè)管理實(shí)踐中，我們卻經(jīng)?？匆?jiàn)一種“領(lǐng)導怪象”：很多的企業(yè)老板卻反過(guò)來(lái)被自己的下屬領(lǐng)導著(zhù)。

在中國企業(yè)中，很多老板的一天通常是這樣度過(guò)的：剛一上班，辦公室門(mén)口就會(huì )排著(zhù)幾個(gè)人等著(zhù)請示工作，剛聽(tīng)完一個(gè)下屬匯報，又來(lái)一個(gè)了請示的，而且，說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)電話(huà)可能又響了;這邊剛剛處理完，那邊可能又出了問(wèn)題等著(zhù)你去處理，隨后可能又到了會(huì )議時(shí)間，在會(huì )上，主管們一個(gè)個(gè)提問(wèn)題提要求，然后等待老板拿出解決辦法。

很多老板說(shuō)忙說(shuō)累，可是，卻不知道此時(shí)老板與下屬的地位已經(jīng)倒置了，老板在不知不覺(jué)中被自己的下屬牽著(zhù)鼻子走，強勢的老板被弱勢的下屬給反領(lǐng)導了!

相信這絕對不是個(gè)案，在中國絕大多數中小型企業(yè)的治理中，老板都是個(gè)特殊的角色，應該享有著(zhù)至高無(wú)上的權力。但是，很多企業(yè)老板卻無(wú)法體會(huì )到領(lǐng)導者那種至高無(wú)上的快感，而之所以與下屬員工的地位倒置、之所以反過(guò)來(lái)被自己的下屬領(lǐng)導指揮得團團轉，其實(shí)都是老板們自身的領(lǐng)導風(fēng)格惹的禍。

一般而言，很多老板用人都有如下三大特點(diǎn)：一是總怕下屬做不好事，因此處處喜歡對下屬指指點(diǎn)點(diǎn)，導致下屬凡事都不拿主意，甚至老板不在就不做事;二是事必躬親，任何事都想自己去掌握，但是，卻又缺乏系統的控制方法;因此，要求下屬一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，早請示晚匯報就成為必須。

通常情況下，老板命令是命令，建議也是命令，員工即使不理解也要遵照執行。慢慢地，下屬都會(huì )養成一種“不求有功但求無(wú)過(guò)”職場(chǎng)心態(tài)，“多一事不如少一事”，凡事都等著(zhù)老板拿主意。

三是怕自己被“架空”。因而有些企業(yè)的老板在安排工作時(shí)，不僅要越過(guò)企業(yè)副總這一級直接向企業(yè)的中層部署、檢查工作，甚至有個(gè)別老板還要越級直接指揮到基層員工。在有的小企業(yè)中，不僅中層管理人員必須直接向老板匯報工作，而且工廠(chǎng)的生產(chǎn)工人、設備維修人員、業(yè)務(wù)員、保管員等都可以直接給老板發(fā)手機短信，匯報工作。

從而導致老板不僅是企業(yè)的領(lǐng)導者，也是企業(yè)的消防員。老板既是教練員也是運動(dòng)員。不僅企業(yè)的副總這一級沒(méi)有責任，而且企業(yè)部門(mén)經(jīng)理這一級也沒(méi)有責任，因為所有的工作都是老板直接安排、部署的。

分權、授權，這是做大企業(yè)、做強企業(yè)的必由之路。只有合理、有效的授權、分權，才能將職責與責任進(jìn)行分解，才能激發(fā)、調動(dòng)下屬人員的工作熱情。然而，有些企業(yè)的老板因為不懂得分權、授權，凡事都要自己插手，凡事都要自己決策，導致每天工作是日理萬(wàn)機，工作忙的是焦頭爛額，心力憔悴、苦不堪言啊!

但是，很多時(shí)候老板的意見(jiàn)卻不一定是對的，因為老板不是萬(wàn)能的，是不可能是什么都懂的。但是，在中小企業(yè)中，下屬們因為必須惟命是從，也就學(xué)會(huì )了禮貌，一般都不會(huì )當面向老板提出質(zhì)疑。老板意見(jiàn)是行也得行、不行也得行，即使下屬他們發(fā)現老板的指令有問(wèn)題或者根本行不通時(shí)，就根本不行動(dòng)。于是，很多老板最后不得不親力親為地去解決自己制造的問(wèn)題。這是很多老板為什么永遠都忙忙碌碌的根源——自己為自己擦屁股。

于是，在企業(yè)中，有一種普遍的現象是：老板搶事干下屬就沒(méi)事干，老板一忙下屬就偷著(zhù)樂(lè )。一個(gè)忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬。而且，下屬清閑并不會(huì )感激老板，相反，他們會(huì )一邊看老板表演一邊等著(zhù)看老板笑話(huà)。所以，只要老板插手已經(jīng)授權的工作，下屬不是等著(zhù)你失敗，就是等著(zhù)推卸責任。

因為只有老板失敗了，才能證明老板并不比他強，同時(shí)他也可以免受處罰。如果老板追究他把事情做砸了，他會(huì )認為，如果你不插手，他已經(jīng)把事情做成了——他會(huì )將責任直接推到你的身上。

而且，一個(gè)沒(méi)事做的下屬一定會(huì )搞點(diǎn)事情出來(lái)，以顯示他的存在，然后在等著(zhù)老板去解決。因此，如果老板和員工搶事干，將會(huì )永遠立于不勝之地。下屬也將永遠地用這種最簡(jiǎn)單、最無(wú)聊的手段“領(lǐng)導著(zhù)”那些自認為很聰明的老板!

對于企業(yè)老板而言，要以開(kāi)放的心態(tài)正確面對員工的智慧，要學(xué)會(huì )授權、學(xué)會(huì )相信別人、學(xué)會(huì )運用制度和規則，更要學(xué)會(huì )用系統流程方法去控制過(guò)程，同時(shí)，還要敢于把員工扔進(jìn)水里，讓他們自己撲騰，最多給他們上游泳課，這樣你的成效才會(huì )高得多。否則，最后企業(yè)里只有老板一個(gè)人在戰斗，老板永遠都是一個(gè)孤家寡人。