作為500 Startups的指導員和Lexity公司(被Yahoo2013年收購)的前CEO，我時(shí)常問(wèn)自己，如何才能建立一個(gè)成功的企業(yè)。很多情況下，我常常遇到一些公司，在初創(chuàng )階段就有著(zhù)宏大的目標，希望改變行業(yè)，甚至改變世界。

在“美國小企業(yè)周”來(lái)臨之際，我想要分享初創(chuàng )企業(yè)家們最容易忽視的5個(gè)初創(chuàng )規則。

建議1：做大不如盈利

對于進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的初創(chuàng )者，擴張的確非常重要，但是對于那些進(jìn)入一個(gè)已經(jīng)存在的市場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)者，情況就有所不同了。你完全不需要費力的想要擴張。與其不斷浪費成本，小企業(yè)可以先著(zhù)重盈利，從小的盈利開(kāi)始逐漸擴張成為中、大型企業(yè)。

建議2：競爭不如合作

多年以來(lái)，打壓競爭對手成為了這些小企業(yè)的生存方式。但是，換一種方式，也許你可以同你的伙伴們合作，聯(lián)合其他小企業(yè)去對抗大企業(yè)的打壓。例如，一個(gè)咖啡店可以與周邊的婚禮蛋糕店合作。

建議3：從模仿開(kāi)始

好的創(chuàng )業(yè)者往往會(huì )在周邊找一個(gè)模范，然后研究這個(gè)模范公司是如何盈利的。例如，他們是如何打入市場(chǎng)的，如何規避風(fēng)險的，以及如何復制并最終將自己做成功的。這些好的例子，如果一個(gè)公司可以掌握他們的模式，都會(huì )使初創(chuàng )公司不斷成長(cháng)并獲得成功。

建議4：產(chǎn)品第一、數據第二

由于初創(chuàng )公司生存為第一要務(wù)，因此很多公司也將注意力放在了數據上面。這些財政數據的確重要，但是他們不應該成為公司忽略產(chǎn)品的理由。對于初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是公司的品牌和形象，往往對于一個(gè)公司未來(lái)可以走多遠起到了至關(guān)重要的作用。

建議5：不以IPO為最終目的

很多企業(yè)以IPO為最終目的，覺(jué)得只要公司上市便可以萬(wàn)事大吉。但是，就如一輛好車(chē)，不僅需要速度，更需要持久的耐力。公司的持久力也是如此，一個(gè)初創(chuàng )公司在設立目標時(shí)，往往應該向更長(cháng)遠考慮，如何長(cháng)期生存，而非之后找一個(gè)可以依賴(lài)的“退路”。