阿里巴巴最近頻繁的投資并購引起了各界的關(guān)注，幾乎每月都會(huì)有阿里的重磅投資并購新聞刊登于各大財(cái)經(jīng)頭條，從2014年初入股中信21世紀(jì)、零售百貨銀泰，再到4月與優(yōu)酷聯(lián)姻、收購高德地圖，6月又鯨吞UC、攪局恒大足球……從來沒看到阿里有任何要停下來的表象，很多人直呼“馬云瘋了，阿里也瘋了！”

饒有興趣的花了周末一整個(gè)下午去梳理了阿里近十年主要的投資并購事件，讓我非常震驚。若拋開阿里是一家電子商務(wù)巨頭看來如下統(tǒng)計(jì)表，很多人肯定會(huì)認(rèn)為這是一家投資企業(yè)。問題就在此處，阿里為什么在近兩年投資動(dòng)作如此頻繁？而且每次都是大手筆，完全是一股土豪的氣概。這也是我要寫這篇文章的原因。

阿里近10年的投資收購事件

今年5月7日凌晨，阿里巴巴向美國證券交易委員會(huì)提交了IPO招股書。分析人士預(yù)計(jì)，阿里的上市融資額可能將達(dá)200億美元，可能成為美國歷史上規(guī)模最大的IPO之一。同時(shí)阿里巴巴很可能將在今年8月赴美上市。

阿里在上市前投資并購動(dòng)作頻繁，不完全統(tǒng)計(jì)，僅從2013年起到最近6月，阿里發(fā)起的投資收購就有27起，絕大部分都是上億的生意，而且一些與電商看似毫無關(guān)系的投資讓眾人直呼看不懂，比如投資恒大足球。對(duì)此，各種爭(zhēng)議的聲音紛至沓來，認(rèn)為阿里急著投資收購之舉是為了提高IPO估值。另外一些說法則認(rèn)為是馬云的“商業(yè)野心”要顛覆視頻行業(yè)（入股優(yōu)酷）、改變中國足球現(xiàn)狀（收購恒大）……等等諸如此類的說法。

也不能說阿里這些投資動(dòng)作與加緊上市無關(guān)，但仔細(xì)梳理這些看似“雜亂”的投資收購，可以看到阿里投資收購的商業(yè)邏輯：建立無邊界的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

阿里投資部負(fù)責(zé)人張鴻平曾向公眾就分享過阿里的投資理念：

阿里的投資方向可以分成兩個(gè)部分：一部分是和阿里現(xiàn)有業(yè)務(wù)做比較強(qiáng)的整合，相對(duì)來說，這部分阿里會(huì)采取控股的方式（多數(shù)股權(quán)、全資）；另一部分，阿里巴巴在眾多的投資里，采取少數(shù)股權(quán)投資。阿里從本身來講，是一個(gè)從打造生態(tài)圈做平臺(tái)的公司起家的，所以我們實(shí)際上非常強(qiáng)調(diào)在生態(tài)圈里頭的布局和大家共贏的觀點(diǎn)。通過不斷布點(diǎn)、織網(wǎng)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里巴巴將打造一個(gè)全新的生態(tài)體系，建立移動(dòng)互聯(lián)的“無邊界生活圈”，實(shí)現(xiàn)“淘寶就是生活”的愿景。

生態(tài)圈布局，可以說是阿里商業(yè)體系中非常復(fù)雜而龐大的一盤棋局。接下來盤點(diǎn)一下阿里投資收購的這些企業(yè)到底是此局中的充當(dāng)哪顆棋子以及起著怎樣的作用。

社交與移動(dòng)布局

代表：新浪微博、陌陌、UC、來往

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的現(xiàn)在，三巨頭BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）之間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，都在搶占移動(dòng)終端流量入口。阿里在社交、移動(dòng)終端的布局一直很坎坷。

社交流量入口可謂是一塊肥肉，騰訊憑借多年積累的QQ用戶群+神級(jí)應(yīng)用微信在社交流量入口這塊占據(jù)了相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，而百度憑借其一家獨(dú)大的搜索及周邊產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)同樣獲得了相當(dāng)大的用戶數(shù)據(jù)，而阿里依然沒有一款有力的產(chǎn)品能抗衡百度、騰訊，所以阿里一直在尋找更好的投資機(jī)會(huì)。即使自行推出來往，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況下根本無法打開市場(chǎng)，來往成了阿里的雞肋。

無法發(fā)力便只有借力，2013年阿里入股新浪微博，看似一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，結(jié)果很快被微信搶占了風(fēng)頭，當(dāng)然新浪微博為淘寶也帶來了不少流量。直到今年6月阿里收購UC，此舉將對(duì)阿里巴巴移動(dòng)終端入口的彌補(bǔ)起到非常大的作用。UC瀏覽器在全球擁有5億移動(dòng)端用戶，移動(dòng)端月搜索量達(dá)60億次，將給阿里提供穩(wěn)定、持續(xù)的大入口，補(bǔ)完大流量入口的布局。

OTO布局

代表：口碑網(wǎng)、丁丁網(wǎng)、美團(tuán)、快的打車、銀泰百貨、高德地圖

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓線上與線下的距離越來越近，給OTO帶來了無線的機(jī)會(huì)。

阿里在本地生活領(lǐng)域布局早在2006年就開始了，當(dāng)年收購了口碑網(wǎng)，但后來發(fā)展不順幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)又融入了淘寶網(wǎng)。2012年阿里再次投資丁丁網(wǎng)，主要是看好其 O2O業(yè)務(wù)的發(fā)展前景。有機(jī)會(huì)的地方永遠(yuǎn)有競(jìng)爭(zhēng)，百度有糯米網(wǎng)，騰訊有大眾點(diǎn)評(píng)，阿里這方面的早期投資還是略顯遜色，而美團(tuán)成了阿里另一“賭注”，但執(zhí)掌人王興一直想獨(dú)立出來，這不得不說是阿里的一塊心病。

快的打車是阿里布局OTO的另一個(gè)新興投資，阿里的目的在于通過打車軟件接入支付寶的支付方案和信用體系，但偏偏騰訊出兵“滴滴打車”也來掙搶這塊寶地 ，兩家惡性的“補(bǔ)貼戰(zhàn)法”不可能一直打下去，也不可能一直這樣靠燒錢維持下去，此事到現(xiàn)在也逐漸歸于平靜了。

今年3月阿里入股銀泰，想通過“打通線上線下商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施體系”，來實(shí)現(xiàn)的實(shí)體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的雙向融合，這算是阿里電商與實(shí)體商業(yè)融合的一個(gè)新起點(diǎn)。

收購高德地圖是阿里OTO布局移動(dòng)電商的非常重要一環(huán)。在移動(dòng)端雙方資源全面整合，從商家信息、地理位置、商品信息、支付核銷乃至物流配送，構(gòu)建了完整的移動(dòng)商務(wù)閉環(huán)。阿里巴巴也將借助高德的引擎和地圖內(nèi)容,結(jié)合本身的電子商務(wù)平臺(tái),開發(fā)基于LBS的應(yīng)用，同時(shí)為用戶提供更好的體驗(yàn)和更多的生活服務(wù)內(nèi)容，讓阿里的OTO布局更加豐滿。無疑阿里通過地圖獲得了O2O的重要入口和載體。

物流布局

代表：百世物流、星辰急便、菜鳥物流、日日順物流、新加坡郵政、中國郵政

馬云曾經(jīng)說過“物流是制約電子商務(wù)發(fā)展的最大問題”。阿里希望能在物流效率上解決電商問題，先后入股百世物流、星辰急便。

在2013年5月阿里聯(lián)合銀泰、復(fù)興、順豐等企業(yè)啟動(dòng)了龐大的“菜鳥物流計(jì)劃”，可以看出阿里在物流上布局的野心很大。同年年底入股了海爾的日日順物流，雖沒有四通一達(dá)及順豐的名氣，但在“最后一公里”配送和直達(dá)百姓居室服務(wù)上一直是國內(nèi)做的最好的。

阿里的電商國際化是必然趨勢(shì)，所以在物流布局上同樣有了新的投資策略，在今年5月與新加坡郵政簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，建立“國際電商物流平臺(tái)”，旨在把握東南亞地區(qū)潛力巨大的電子商務(wù)機(jī)遇。合作將吸納新加坡郵政的國際郵政、物流能力、基礎(chǔ)設(shè)施和強(qiáng)大的配送網(wǎng)絡(luò)，為阿里巴巴集團(tuán)的顧客和商家提供端到端的物流解決方案。這無疑為阿里的物流國際化增添了新的籌碼。

這還不止，在6月12日，中國郵政物與阿里巴巴達(dá)成合作協(xié)議。將在物流、電商、金融、信息安全等領(lǐng)域開啟全面合作。根據(jù)協(xié)議，中國郵政將向阿里系物流信息平臺(tái)菜鳥網(wǎng)絡(luò)開放其全國十幾萬個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，共同提供社會(huì)化自提等服務(wù)，完善物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這意味著，今后民營快遞企業(yè)的包裹也可在郵政網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)自提。

文化產(chǎn)業(yè)布局

代表：蝦米網(wǎng)、文化中國、華數(shù)傳媒、優(yōu)酷視頻、恒大足球、21世紀(jì)傳媒

馬云曾表示，中國現(xiàn)在存在的問題是口袋滿了，腦袋卻空了。如果文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不起來，中國就是個(gè)暴發(fā)戶國家，是不能持久的。

在多位電商業(yè)內(nèi)人士看來，整合文化娛樂產(chǎn)業(yè)能夠增強(qiáng)用戶黏性，實(shí)現(xiàn)電商平臺(tái)導(dǎo)流；更為重要的是，文化娛樂產(chǎn)業(yè)的“粉絲經(jīng)濟(jì)”，將是未來移動(dòng)電商、移動(dòng)支付等發(fā)展到后期的爭(zhēng)奪焦點(diǎn)。再加上十八大政策紅利鼓勵(lì)企業(yè)推行文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。阿里當(dāng)然不會(huì)放過這個(gè)機(jī)會(huì)。

在文化產(chǎn)業(yè)方面，早在2009年，馬云就投資了華誼兄弟公司。2013年1月，阿里旗下的音樂事業(yè)部收購音樂網(wǎng)站蝦米網(wǎng)。在2014年的幾筆投資可謂加重了阿里在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的地位，收購文化中國后4月在港悄然成立成立阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)，接著馬上又入股華數(shù)傳媒，同樣在4月與優(yōu)酷土豆聯(lián)姻…我表示真沒跟上這個(gè)節(jié)奏。就在10天前，由阿里牽頭財(cái)團(tuán)又揮灑5億元注入了21世紀(jì)傳媒。

從這個(gè)趨勢(shì)來看，阿里巴巴文化產(chǎn)業(yè)和數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)的布局漸漸清晰：娛樂寶實(shí)現(xiàn)新的影視劇投資模式，上游文化中國等生產(chǎn)內(nèi)容，優(yōu)酷土豆作為播放平臺(tái)，同華數(shù)合作，借助其播控牌照、內(nèi)容資源和渠道，加上阿里TV系統(tǒng)和硬件終端，阿里已然形成一個(gè)貫穿上下游的生態(tài)圈。

金融布局

代表：恒生電子、天弘基金

阿里涉足金融，很大原因在于希望用戶的資金始終在阿里的生態(tài)體系里流動(dòng)，OTO布局就是將用戶引入這個(gè)生態(tài)圈。

本身國內(nèi)的金融體系尚不健全，就拿近來很火的P2P金融來說，同樣存在很多當(dāng)前法律規(guī)定以外的問題。就阿里的金融大布局來看，情況也類似，神一樣的金融產(chǎn)品 “余額寶”在短期儲(chǔ)蓄額度超出了所有人的想象，央行坐不住了，對(duì)余額寶各種打壓，阿里很受傷。所以擺在阿里面前最急迫的是需整合現(xiàn)有的支付寶等網(wǎng)絡(luò)第三方支付、余額寶理財(cái)以及小貸公司等一系列金融現(xiàn)狀。收購恒生電子則是阿里金融布局非常重要的一步。

作為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)幾乎最大的IT供應(yīng)商，恒生電子成了阿里金融技術(shù)的“殺手锏”，給未來阿里金融布局提供了非常強(qiáng)的技術(shù)保障。

國際化布局

代表：Vendio、Auctiva、11Main、Lyft

相較于在國內(nèi)頻繁的投資布局，阿里同樣沒有放慢對(duì)海外市場(chǎng)的開拓步伐。在過去的幾年里，阿里集團(tuán)海外投資節(jié)奏一直穩(wěn)步向前，投資思路基本也基于阿里產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈思路。

2010 年的Vendio項(xiàng)目是阿里成立10年來的首次海外全資收購，Vendio是一家電子商務(wù)SAAS（軟件即服務(wù)）供應(yīng)商，該平臺(tái)平臺(tái)主要業(yè)務(wù)是幫助商家在亞馬遜和eBay等平臺(tái)出售產(chǎn)品。這是阿里展開進(jìn)軍美國的第一個(gè)實(shí)質(zhì)性部署。隨后又收購了一家服務(wù)于eBay用戶為主，擁有全美超過17萬活躍網(wǎng)店買家的電子商務(wù)公司Auctiva。

在今年年初阿里宣布將推出由旗下兩家子公司Auctiva 和 Vendio創(chuàng)辦的11Main，一家類似天貓的 B2C 模式的在線購物網(wǎng)站。據(jù)美國《華爾街日日?qǐng)?bào)》6月23日?qǐng)?bào)道稱，這家新設(shè)立的美國購物網(wǎng)站11 Main目前正處在測(cè)試階段。

除了電商之外，今年阿里同樣是大手筆投資了美國在線教育TutorGroup、社交視頻網(wǎng)站Tango及Lyft,美國拼車軟件。很明顯阿里正在加速海外擴(kuò)張的步伐。

馬云和他的阿里巴巴一直在強(qiáng)調(diào)，他們做的不是生意，而是生態(tài)；他們建設(shè)的不是公司，而是社會(huì)化組織。無論收購，還是埋頭干，最終都只是為了實(shí)現(xiàn)布點(diǎn)、織網(wǎng)，以平臺(tái)思路，提供移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“水、電、氣”生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施，最終成為“無所不在”的無邊界生活圈。阿里不缺錢，缺的是這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置功能，回過來看之前阿里的各種投資收購，也都是圍繞著補(bǔ)充和增強(qiáng)其中某塊設(shè)施的功能而做出的決定。

若要細(xì)談阿里的這些年的投資收購事件，我估計(jì)3天3夜也談不完，而阿里卻以幾天一收購，幾天一入股的速度在不斷刷新記錄。一邊是佩服阿里如此龐大而健全的商業(yè)生態(tài)布局戰(zhàn)略，另一邊是在考慮阿里如此快速度地“吞食”這么多企業(yè)，如何去消化？