6月28日上午，著(zhù)名音樂(lè )制作人高曉松發(fā)布離婚聲明，已與設計師妻子徐粲金于去年6月簽署離婚協(xié)議。先是離開(kāi)合作多年的優(yōu)酷轉投愛(ài)奇藝，隨后又離開(kāi)小自己十幾歲的妻子，看來(lái)，高曉松在事業(yè)和家庭生活兩方面，都屬于“生命不息，折騰不止”的焦點(diǎn)人物。無(wú)論是婚姻還是事業(yè)合作，相聚總是緣份，而婚姻的結束和事業(yè)的分手，卻很難用一個(gè)“緣分”已盡來(lái)概括。危機往往在關(guān)系確立之初就已潛藏。

《曉說(shuō)》出走顯示出優(yōu)酷在自制內容上的困惑，也許正如一段失敗的婚姻，從開(kāi)始就已經(jīng)注定。為什么這么說(shuō)呢？

一、核心人才缺失優(yōu)酷的自制內容采取的是與制作人比較松散的合作模式，即優(yōu)酷為制作人提供播放和推廣平臺，而制作人則專(zhuān)注于制作內容。這種非常類(lèi)似于娛樂(lè )行業(yè)的“經(jīng)紀模 式”，其好處在于，優(yōu)酷扮演了一個(gè)聚攏制作人的平臺（經(jīng)紀人），與制作人各司其職實(shí)現互補合作。優(yōu)酷推出的“青年導演扶植計劃”就是這樣的思路，高曉松的 《曉說(shuō)》也是因此而紅。

然而，“經(jīng)紀模式”具有一個(gè)天然的缺陷，那就是核心人才一旦流失，便意味著(zhù)優(yōu)酷為自制節目的努力自此付諸東流。優(yōu)酷為《曉說(shuō)》投入了大量資源進(jìn)行推廣，好不容易換來(lái)過(guò)億的點(diǎn)擊量和千萬(wàn)級的關(guān)注度，但這些成績(jì)也隨著(zhù)高曉松的離去成為陪嫁。盡管在此后又推出了以《羅輯思維》《國學(xué)堂》為代表的文房四寶，希望通過(guò)整合多個(gè)優(yōu)酷自制節目來(lái)彌補《曉說(shuō)》離開(kāi)后的空缺，但臨時(shí)聚攏來(lái)的團隊皆是一方諸侯，這就不如工作室模式來(lái)的可 靠。而從長(cháng)遠角度來(lái)看，文房四寶可以說(shuō)是《曉說(shuō)》的另一個(gè)版本，同樣的故事能否再次上演就不得而知了。

二、低成功率帶來(lái)的資本難題

優(yōu)酷算是自制內容的急先鋒，《11度青春》系列微電影、《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》等節目的竄紅讓其加大了自制內容的拓展步伐。在6月的上海電視節上，優(yōu)酷宣布將投資3億元在自制內容上，而且一下子就布局17部新劇，押寶自制內容的意圖十分明顯。其他如愛(ài)奇藝、樂(lè )視、騰訊視頻和搜狐視頻等也都竭盡全力在自制內容方面跑馬圈地。

優(yōu)酷的自制內容很多，但真正成功的其實(shí)不多。業(yè)內流傳的一個(gè)段子是：“優(yōu)酷出了11部自制內容，10部都被玩壞了，碩果僅存的《11度青春》還賠了許多錢(qián)。”對于優(yōu)酷自制來(lái)說(shuō)，雖然有幾部有口碑有流量的作品，但是相比成功背后龐大的制作數量來(lái)看，失敗率實(shí)在不低。試想，雖然一部自制節目的成本不高，但是在投資10部只能火1部的低概率下，自制內容的整體成本其實(shí)很高。對于押寶自制節目的優(yōu)酷來(lái)說(shuō)，依然面臨資本難題。 由此可以看出，大規模的資金投入對于優(yōu)酷自制來(lái)說(shuō)就是一次豪賭。完全不考慮用戶(hù)喜好和廣告主品牌策略的內容制作，會(huì )給原本就處于資金鏈緊張的優(yōu)酷再一次打擊。長(cháng)此以往，這樣粗放型的自制戰略，不知會(huì )將優(yōu)酷引向何方。

三、與互聯(lián)網(wǎng)思維背道而馳的內容質(zhì)量

如果我們分析一下優(yōu)酷的自制節目，可以發(fā)現有如下幾個(gè)不足： 首先，自制內容的同質(zhì)化非常嚴重?！度f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》和《嘻哈四重奏》基本都集中在無(wú)厘頭喜劇上，極盡夸張搞笑之能事。為了占地圈錢(qián)，優(yōu)酷自制還推出一系列品牌定制節目，這種完全不以用戶(hù)為核心的自制節目，怎能贏(yíng)得觀(guān)眾真正的喜愛(ài)？ 其次制作粗糙，質(zhì)量不高。一部《Mr. 雷》，全劇拍攝只用了7天時(shí)間；這種成本極低的制作內容只能以“雷人”、“囧事”為賣(mài)點(diǎn)來(lái)吸引觀(guān)眾，其格調也相對不高。 再次抄襲嚴重，創(chuàng )新度比較低。例如優(yōu)酷推出的《嘻哈四重奏》就套用了英國電視劇《IT一族》模式，這種做法看上去帶來(lái)一定的關(guān)注度，其實(shí)正在嚴重損害自制內容的聲譽(yù)，自制品牌也將受到影響。 最后，缺乏大數據作為依托的自制節目根本無(wú)法針對用戶(hù)進(jìn)行細分，更談不上根據用戶(hù)偏好來(lái)調整內容。一切的制作都只是基于導演和編劇的臆測，這種模式好比一列終將脫軌的火車(chē)，永遠無(wú)法到達用戶(hù)理想中的目的地。

優(yōu)酷希望借助自制節目實(shí)現差異化的內容，然而創(chuàng )新的不足使得內容同質(zhì)化嚴重，不僅不能實(shí)現差異化，反而會(huì )損害自身的品牌形象。另外，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是 一切以用戶(hù)為核心，并能夠提供最好的產(chǎn)品體驗，但優(yōu)酷的角度依然是制作隨意，推廣賣(mài)力。本末倒置的制作模式使其內容質(zhì)量普遍下降，損害了用戶(hù)對自制內容的 印象。

說(shuō)到底，優(yōu)酷的問(wèn)題，本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)精神缺乏的反映，即缺乏以用戶(hù)為核心的態(tài)度，無(wú)法為用戶(hù)提供最好的產(chǎn)品體驗。 總而言之，《曉說(shuō)》的出走給了所有視頻媒體一個(gè)警鐘。優(yōu)酷要砸3億也留不住，是否資本能成為打開(kāi)創(chuàng )作人才工作室的金鑰匙？這很值得深思，就像錢(qián)并不是能維系 婚姻的根本，雖然沒(méi)錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。一線(xiàn)視頻媒體在專(zhuān)業(yè)人才爭奪中是否也只有資本這一張牌？就像婚姻除了經(jīng)濟基礎還得有共同的目標與夢(mèng)想。

對于網(wǎng)絡(luò )自制發(fā)展而言，除了大資本投入、與專(zhuān)業(yè)創(chuàng )作人才想要持續合作打造品牌效應，恐怕還要加上以用戶(hù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)思維、從而一起來(lái)實(shí)現夢(mèng)想，就像打造產(chǎn) 品、經(jīng)營(yíng)婚姻一樣打造網(wǎng)絡(luò )自制內容，這才是未來(lái)網(wǎng)絡(luò )自制內容發(fā)展的真正方向。誰(shuí)能把握住這三點(diǎn)，誰(shuí)才有機會(huì )在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中占得先機。