商業(yè)孵化器和種子加速器之間有什么區別？哪一個(gè)更適合創(chuàng )業(yè)者?如果你對此感到困惑，科技博客 e27 向你描述了來(lái)自多家硅谷和東南亞創(chuàng )業(yè)加速器和孵化器的采訪(fǎng)心得。

初創(chuàng )企業(yè)失敗是創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統的事實(shí)之一。根據2006年的一項研究，大多數初創(chuàng )企業(yè)（實(shí)際上有75%）會(huì )在兩到五年內失敗。當初創(chuàng )企業(yè)的價(jià)值低于留在該行業(yè)中的機會(huì )成本時(shí)，初創(chuàng )企業(yè)就會(huì )失敗。然而，加入一個(gè)種子加速器或商業(yè)孵化器會(huì )大大提高成功的可能性。它們創(chuàng )造了聯(lián)系、學(xué)習和打造企業(yè)的空間，盡管是以不同的方式運行。

過(guò)去的研究表明，孵化極大地減少了小企業(yè)失敗的幾率。相比之下，根據美國小企業(yè)管理局（SBA）2007年的數據，66%的新公司存活兩年以上，44%的新公司存活四年以上。

UKTI東南亞資深交易人Alpesh Patel指出，UKTI挑選的大多數公司存活至少三年，比例達到了90%。因此，究竟什么是創(chuàng )業(yè)者開(kāi)展業(yè)務(wù)的最佳發(fā)射平臺呢?孵化器和加速器都提供資源、指導和機會(huì )，創(chuàng )業(yè)者應該如何選擇呢？

加速器和孵化器對比

Startup Owl和Your Capital Edge等創(chuàng )業(yè)博客比較過(guò)加速器和孵化器，提到了不同的模式和方法。兩者都幫助初創(chuàng )企業(yè)成長(cháng)。但是孵化器傾向于在企業(yè)成熟期間給它們以緩沖。新加坡商業(yè)加速器 JFDI.Asia導師羅蘭·特納(Roland Turner)解釋道，“它們并不相同。加速器是在特定時(shí)間內實(shí)現特定目標的計劃。孵化則是一個(gè)更廣泛的領(lǐng)域。“

JFDI聯(lián)合創(chuàng )始人、社會(huì )工程師黃孟翁(Wong Meng Weng)補充道，“孵化器模式已經(jīng)存在了幾十年。它們來(lái)自于科學(xué)園的時(shí)代——非常20世紀。我的意思是，當你不用車(chē)時(shí)才把車(chē)放到停車(chē)場(chǎng)?？茖W(xué)園有什么意義呢?不管怎樣，聯(lián)合辦公空間正在部分取代孵化器的角色。自從Y Combinator向我們展示了如何分解出早期初創(chuàng )企業(yè)的共同挑戰，規模優(yōu)勢意味著(zhù)我們可以在同一時(shí)間大量教導創(chuàng )業(yè)者。創(chuàng )業(yè)不再是孤獨的奧秘了。”

五大關(guān)鍵區別

加速器加速市場(chǎng)的相互作用，迫使初創(chuàng )企業(yè)在有限的時(shí)間內迅速適應和學(xué)習。就實(shí)際情況而言，加速器和孵化器在五個(gè)關(guān)鍵方面不同：持續時(shí)間、商業(yè)模式、篩選、合作、培訓和教育。

洛杉磯加速器Amplify的聯(lián)合創(chuàng )始人Paul Bricault在一個(gè)專(zhuān)題報道中稱(chēng)：“加速器以個(gè)位數的股權交換少量的資金和指導。它們一般會(huì )執行三到四個(gè)月的計劃，之后初創(chuàng )企業(yè)就畢業(yè)了。“

相比之下，孵化爭取外部管理團隊來(lái)審視內部發(fā)展的理念，以便在更長(cháng)的時(shí)間內培養它們，但索取的股權比例比加速器大。

商業(yè)孵化器趨向托管以科學(xué)為基礎的企業(yè)(如納米技術(shù)、生物技術(shù)、清潔技術(shù))，以及非科技公司的企業(yè)發(fā)展。許多(如果不是大多數的話(huà))參與者都是擁有行業(yè)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士。

美國的許多孵化器都是非營(yíng)利性組織，或屬于某個(gè)大學(xué)(如NUS Enterprise)或更大的機構，擁有機構贊助商。在北美，平均孵化期為33個(gè)月。贊助商也都是大型組織。

加速器平均加速企業(yè)三個(gè)月。加速器的其他方面是，他們的初創(chuàng )企業(yè)客戶(hù)一般都是以軟件為導向，專(zhuān)注于數字企業(yè)，雖然有一些加速器專(zhuān)注于硬件(如HAXLR8R)。

加速器的初創(chuàng )企業(yè)不需要獲得巨額直接投資或是已證明的概念，參加的人通常是年輕男性。商業(yè)模式以利潤為導向，贊助人通常是連續創(chuàng )業(yè)者和投資者。這還結合了密集的輔導、指導和有競爭力的篩選。

麻省理工學(xué)院的經(jīng)驗

麻省理工學(xué)院馬丁信托中心總經(jīng)理威廉·奧萊(William Aulet)指出，至少從MIT的經(jīng)驗來(lái)看，停滯是個(gè)問(wèn)題。他參與了運營(yíng)麻省理工學(xué)院全球創(chuàng )始人技能加速器(GFSA)以及孵化器項目Beehive Cooperative。這兩個(gè)項目都有專(zhuān)用的工作區，項目參與者們組成了強大的社區。主要的區別是教育結構。

GFSA讓參與的團隊參加每?jì)芍芘e辦的講座、導師會(huì )面以及每月召開(kāi)的董事會(huì )會(huì )議，以及統計項目開(kāi)始時(shí)設立的里程碑目標。相比之下，Beehive Cooperative提供的是非結構化的研討會(huì )，與會(huì )者需要主動(dòng)結識導師。

人們預期這兩個(gè)項目都會(huì )取得良好的進(jìn)展，因為兩個(gè)項目都有大量同行的支持，再加上有專(zhuān)用的辦公空間讓他們專(zhuān)心。加速器團隊的總成功率要比孵化器團隊高，孵化器畢業(yè)生的進(jìn)展以及實(shí)現“逃逸速度”——搬出“MIT溫室”并成為獨立企業(yè)——的動(dòng)力要更低。

結果發(fā)現，團隊并不希望離開(kāi)社區。強大的社會(huì )紐帶和支持有積極作用，但創(chuàng )造舒適的環(huán)境也有負面作用。幸運的是，麻省理工學(xué)院有兩大強制功能——參與者臨近畢業(yè)，而且項目空間是暫時(shí)的。

加速器畢業(yè)生要承擔更大的責任，必須達成里程碑并維持特定的性能指標。他們的限制下運營(yíng)，并接受密集的訓練和指導。他們會(huì )因為項目的強迫功能被迫向市場(chǎng)提供合適的產(chǎn)品。

管理JFDI戰略合作伙伴關(guān)系的阿倫娜·阿倫斯(Alena Arens)解釋道，“加速器有三個(gè)月時(shí)間來(lái)塑造或消滅初創(chuàng )企業(yè)。要么你想出了一個(gè)好的商業(yè)模式，要么你失敗了，這樣你就不會(huì )浪費時(shí)間了。孵化器則會(huì )創(chuàng )造沒(méi)有可行商業(yè)模式的僵尸公司。“

企業(yè)生存

兩件事情決定了企業(yè)的生存：有付費客戶(hù)、已驗證的市場(chǎng)機會(huì )以及有解決這個(gè)機會(huì )的產(chǎn)品或服務(wù)。孵化器和加速器在創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統中扮演了不同的角色，有自己的成本和收益。創(chuàng )業(yè)者需要自己決定哪一個(gè)最符合他們的需求。

孵化器提供更大的財力、時(shí)間和緩沖?？紤]到缺乏正式架構，創(chuàng )業(yè)者在這里需要積極建立人際網(wǎng)絡(luò )、學(xué)習和發(fā)展。加速器是短期的、集中的、高度結構化的和密集的。創(chuàng )業(yè)者在這里需要專(zhuān)注，遵守規則，并從結構化的環(huán)境、外部問(wèn)責制和導師制中受益。

強制功能是發(fā)展業(yè)務(wù)所必須的，能迫使創(chuàng )業(yè)者走出自己的舒適區并進(jìn)入市場(chǎng)。時(shí)間有限，創(chuàng )業(yè)者需要盡可能利用已有的時(shí)間的資源。